哈密广汇集团绩效考核方案(试行)(1)

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1、绩效考核方案绩效考核方案（试（试 行）行）综合办公室综合办公室二二 0 0 一二年八月一二年八月公司绩效考核方案1 目的建立健全绩效考核制度，是公司贯彻执行决策、经营纠偏、打造高效团队以及内部选拔人才、奖勤罚懒的重要依据，更是实现公司制定的目标和督促计划落实的有效工具。2 适用范围和引用文件2.1 适用于煤炭运销公司中级及初级员工；经营班子成员由股份公司进行年底综合考核，但每月也按本办法进行月度考核，作为其年底绩效考核依据。2.2 瓜州公司结合本考核方案制定与公司实际情况相符合的绩效考核方案，备案后执行。2.3 试用期员工参加考核，但不与绩效工资挂钩2.4 引用文件广汇股份职能部室月度绩效考核

2、办法3 职责3.1 董事长、总经理负责对经营班子成员和托管的法人企业单位的正副领导进行考核。3.2 分管副总对其分管的部门的负责人进行考核；3.3 公司整体的年度计划在接到股份公司下达的年度计划编制任务后，由运营管理部、财务部在规定时间内完成年度计划的编制并上报，待批准后进行月度计划的分解。3.4 运营管理部对经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定相应考核经济指标，各部门、法人企业上报的绩效考核表进行考核并出具初步意见，供经营班子决策考核和纠偏。3.5 财务部要对各经营部门、法人企业要根据月度分解计划，制定财务指标，每月对经营部门、法人企业的财务指标完成情况出具初步考核意见；供经营班子决策

3、考核和纠偏。3.6 各部门负责人对本部门所属人员进行考核。3.7 各部门、各单位要指定相应的绩效考核负责人，在规定时间内完成绩效考核并将考核结果报送综合办公室人资团队。3.8 综合办公室人资团队负责收集考核数据，并依此编制绩效工资。4、考核措施4.1 公司设立考核领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：经营班子成员及职能部门部长。考核领导小组办公室设在综合办公室人资团队。各部门和独立法人企业应设立本部门和本单位的绩效考核组织。4.2 月度考核周期为上月 26 至本月的 25 日。4.3 月绩效考核表（月工作计划表）报送时间为每月的 27 日前报下月计划；月绩效考核表（自评分表）报送时间为每月的

4、 27 日前报本月的自评分表。上述报表迟报一天扣 0.5 分，以此类推。（遇有法定节假日顺延） ；上述两表，部门或单位人员报送部门或单位的负责人处；部门或单位的负责人的两表直接报综合办公室人资团队处。4.4 各部门、各单位对副部级以下员工的月考核汇总表的报送时间为每月的 28 日前，迟报一天，扣部门领导 0.5 分，该报表报综合办公室人资团队，人资团队在本月 30 日前，整体上报董事长和总经理进行审核批准后，按照批准后的分数编制绩效工资。4.5 公司绩效考核中，被考核人当月发生如下情况时，按照下列要求加减分4.5.1 上班迟到早退，发生一次扣 1 分； 迟到或早退超过 5 次者（含 5 次）

5、，扣除当月绩效工资。4.5.2 请非住院病假（工伤假除外）一天，扣 0.5 分，二天扣 1 分；三天扣 2 分，四天扣 3 分，超过 5 天（含 5 天）者，扣除当月绩效工资。4.5.3 请事假一天，扣 1 分，二天扣 2 分，三天扣 3 分，超过 3 天以上者，扣除当月绩效考核工资。4.5.4 旷工，工资按制度扣，扣除当月绩效工资。4.5.5 当月打架斗殴超过一次；扣除当月绩效工资。4.5.6 当月喝酒闹事超过一次；扣除当月绩效工资。4.5.7 当月聚众赌博超过一次；扣除当月绩效工资。4.5.8 全年累计旷工 3 天以上（含 3 天）者、事假累计超过 15 天以上（含 15 天者） 、病假（

6、除工伤）累计超过 30 天以上（含 30 天）者，年终不发放绩效工资或年终奖金。4.5.9 凡不遵守公司规章制度，一次违章违纪扣 10 分（本文件另有明确规定的除外） 。4.5.10 在工作中利用职权、索贿、受贿、吃回扣的，一经发现，立即处理，扣除当月绩效，严重的，扣除全年绩效、奖金，或解除劳动合同。4.5.11 通过全国资格证或者职称证考试，在领证当月，交由人资团队确认后，加 20 分。4.5.12 参加月度培训，主动向人资团队交培训心得，经培训老师确认后，可以加 1 分；优秀心得，经培训老师认可，并可以在内部进行学习的，加 5 分。培训老师留有思考题，而被考核人未按时完成的扣 2 分。4.

7、5.13 其他做出重大成绩，董事长、总经理认为可以加分的，由董事长、总经理确定。4.5.14 安全生产出现事故的，造成经济损失在 10000 元以上的，对部门、单位负责人或者部门、单位的安全负责人、安全责任人，实行当月绩效考核工资扣除。4.6 公司各级机关的工作人员和各类行业的主管以上管理干部的绩效考核均按工作计划考核。4.7 公司一线员工以及同类岗位的绩效考核，由各部门、各单位按照岗位职责、生产任务、执行力等进行考核。其考核方案由各部门、各单位制定向运销公司综合办公室人资团队备案；每月的考核结果上报运销公司综合办公室人资团队。 （附件所列一线员工考核表，供各部门、各单位参考。）4.8 绩效考

8、核工资标准比例：所有考核对象按照 15%参与绩效考核，根据考核结果在当月工资中兑现。4.8.1 部门负责人考核得分确定：部门考核得分即部门负责人月度考核得分，有特殊情况的，部门考核得分可以重新确定。4.8.2 部门员工考核得分确定：各职能部室员工月度考核得分=个人月度工作计划考核得分*70%+部门当月考核得分*30%。4.8.3 绩效工资兑现比例：最终得分100 分90 分90 分70 分兑现比例实际得分%100%实际得分%50%备注：最终得分100 分的人数不超过部门员工人数（不含部级）的 20%；小于 90 分的人数强制分布不得低于部门员工人数（不含部级）的 10%。4.9、绩效考核沟通各

9、级考核完成之后，分管领导需和部长，部长需和部门被考核人员每月进行绩效面谈以确认考核结果，上级领导提出存在的问题、改进意见。4.10、绩效考核申诉被考核者若对绩效考核结果有异议，可向运销公司人资团队或上一级领导提出申诉，对考核结果进行复议的 3 日内给予复议结论。4.11 本方案自 2012 年 8 月 16 日总经理办公会议讨论修订，自 2012 年 9 月执行。4.12 本方案的解释权属于公司综合办公室。5 附件5.1 公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（月工作计划表）5.2 公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（自评分表）5.3 新疆广汇煤炭运销公司各部室、独立法人企业 年 月考

10、核结果汇总表5.4 新疆广汇煤炭运销公司员工 年 月绩效考核结果汇总表5.5 新疆广汇煤炭运销公司一线员工机械操作手、司机绩效考核标准5.6 新疆广汇煤炭运销公司一线员工安全员绩效考核标准5.7 新疆广汇煤炭运销公司一线员工道路养护工绩效考核标准5.8 新疆广汇煤炭运销公司一线员工收费员绩效考核标准5.9 新疆广汇煤炭运销公司一线员工维修工绩效考核标准5.10 新疆广汇煤炭运销公司食堂工作人员绩效考核标准5.11 新疆广汇煤炭运销公司库房管理人员绩效考核标准5.12 新疆广汇煤炭运销公司治安消防保卫人员绩效考核标准公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（月工作计划表）公司机关干部和其他主管以

11、上领导绩效考核表（月工作计划表）部门： 被考评人： 岗位： 时间：项目工作计划对应措施及考核标准计划分数 重点工作 （70%）日常工作 30%各项工作评价标准(每项工作按 100 分评分) 级别评价标准绩效分数 A该项工作按计划全部完成，工作质量优秀、取得较好效果100 B该项工作按计划完成良好，基本符合工作绩效目标及进度要求95 C该项工作按工作计划基本完成；但与标准要求稍有不足之处90 D基本达成绩效目标，但与标准要求有一定差距，或此项工作未按进度完成。80 E未能达成绩效目标，与标准要求有一定差距，工作中出现较大差错，或重要工作未开展，并对工作造成较大影 响。或此项工作未开展。65工作计

12、划考核得分： （考核得分=重点工作平均分*70%+日常工作平均得分*30%） 说明：此表每月 27被考评人签字： 直接主管签字确认：公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（自评分表）公司机关干部和其他主管以上领导绩效考核表（自评分表）部门： 被考评人： 岗位： 时间：项目工作计划对应措施及考核标准自评得分领导评分备注（计划 外请标注） 做好员工考勤核对工作9 月 26 号向各部门收集各部门考勤，27 日将考勤汇总完 成做好员工薪资制表及发放工作9 月 30 号完成工资表制作，并逐级上报，由于国庆放假， 10 月 15 日之前按时将工资发放做好绩效考核汇总工作将绩效考核及时汇总并上报领导签批重

13、点工作 （70%）社保的核对及缴纳20 日之前，完成员工的社保核对及缴纳工作及时准确的上报自主福利专项报表日常工作 30%各项工作评价标准(每项工作按 100 分评分) 级别评价标准绩效分数 A该项工作按计划全部完成，工作质量优秀、取得较好效果100 B该项工作按计划完成良好，基本符合工作绩效目标及进度要求95 C该项工作按工作计划基本完成；但与标准要求稍有不足之处90D基本达成绩效目标，但与标准要求有一定差距，或此项工作未按进度完成。80 E未能达成绩效目标，与标准要求有一定差距，工作中出现较大差错，或重要工作未开展，并对工作造成较大影 响。或此项工作未开展。65工作计划考核得分： （考核得

14、分=重点工作平均分*70%+日常工作平均得分*30%） 加分（ ） ，事实描述：加减分 减分（ ） ，事实描述： 最终绩效得分最终绩效得分 被考评人： 考评人： 新疆广汇煤炭运销公司各部室、独立法人企业新疆广汇煤炭运销公司各部室、独立法人企业 年年 月考核结果汇总表月考核结果汇总表绩效考核得分绩效考核得分 序序 号号部门部门姓名姓名岗位岗位工作计工作计 划得分划得分特殊绩效特殊绩效 加（减）加（减） 分分最终得最终得 分分总经理修总经理修 正得分正得分董事长修正董事长修正 得分得分修正意见修正意见1财务部2运管部3公路部4公路服务部5运输部6基建部7综合办公室8地销公司9运输分公司审批： 审核： 汇总：新疆广汇煤炭运销公司员工新疆广汇煤炭运销公司员工 年年 月绩效考核结果汇总表月绩效考核结果汇总表部门名称：部门名称： 当月部门考核得分：当月部门考核得分： 序号序号姓名姓名岗位岗位月度考核得分月度考核得分月度最终考核得分月度最终考核得分 =个人月度工作计划得分*70%+部 门考核得分*30%备注备注12345678910汇总： 审核： 审批： 新疆广汇煤炭运销公司一线员工机械操作手、司机绩效考核标准新疆广汇煤炭运销公司一线员工机械操作手、司机绩效考核标准单位：单位：