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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 1720142014 年车间工作总结年车间工作总结20142014 年车间工作总结年车间工作总结回顾已经过去的回顾已经过去的 20142014 的一年里，车间在厂领导班子、的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提
2、高。在全厂职工的共同努力下我管理工作有了进一步的提高。在全厂职工的共同努力下我们圆满完成了生产任务，并且取得了较好的业绩，但是也们圆满完成了生产任务，并且取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在里，我们必须保持在 20142014 年已经取得的业绩，使各方面工年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行作能得到进一步完善，在执行 20142014 年生产计划过程中，很年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的
3、工作总结如下：作总结如下：一、人员管理一、人员管理, ,生产安排生产安排, ,成本控制成本控制1 1、人员管理、人员管理: :对车间制定的管理制度进行了认真的梳对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善。理制度，使车间的各项工作更加完善。2 2、生产安排、生产安排: :每月能
4、够按时按量的完成公司及相关部每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务门所下达的各项生产任务, ,及全年件装水车间完成生产总量及全年件装水车间完成生产总量精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 17153586153586 件，桶装水车间完成生产总量件，桶装水车间完成生产总量 540717540717 桶。桶。3 3、成本控制、成本控制: :生产材料重复筛选与利用，车间安排了生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了
5、有小绝不用大的划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。原则，使生产报废率有了明显的下降。二、加强教育培训，提高职工综合素质二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
6、1 1、消防知识、安全生产培训、消防知识、安全生产培训水厂组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训，水厂组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训，通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了职工牢固树立了“安全第一安全第一”的意识，为今后车间的安全的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。管理工作打下了坚实的基础。2 2、加强内退返岗职工的培训、加强内退返岗职工的培训今年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，采今
7、年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训，新员工对待工作积极负责，操作培训。在一个月的培训，新员工对待工作积极负责，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 17认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。作。3 3、质量知识培训、质量知识培训质量是企业的生命，车间将产品
8、质量作为车间最为重质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展职工在开展“质量安全质量安全”培训向参会人员阐明了质量安全培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再
9、上一个台阶。质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效提质、降耗、增效”的工作方的工作方针，质量管理工作主要做了：针，质量管理工作主要做了：1 1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。对品牌质量标准做了宣贯。2 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，
10、、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员是质检员”得以逐步落实。得以逐步落实。3 3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 17足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务
11、，质通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据根据“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的安全方针，为了搞好的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层车间安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外伤害险。分解到各岗位，并且购买了意外伤害险。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成间确定了专职的人员对车间
12、的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。自我防护意识和能力普遍提高和增强。五、加强车间现场管理工作五、加强车间现场管理工作现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组
13、人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的工作能力等作出相应的分工。并结合实间结合现场人员的工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查作。二是现场按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死
14、角，确精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 17保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃；及时清保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务项工作任务（一）做好车间思想教育工作。（一）做好车间思想教育工作。1 1、加强班子团结，不断增
15、强广大职工凝聚力，车间班、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。实基础。2 2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。绩争一流。（二）加强班组管理，提高车间管理水平（二）加强班组管理，提高车间管理水平1 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中
