再东湖

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1、公司所投项目金杯电工成功登陆 深圳中小板。2012年3月14日，省内首支天 使基金揭牌成立。“2012中国股权投资高峰论坛”以“中国股 权投资行业自律和发展” 为主题，“中国风险投 资之父”成思危在论坛上发表以“当前宏观经济 形势与创业风险投资的机遇”为题的演讲。 成老沉稳有力地指出，如果没有风险投资， 就不可能建设创新型国家！ 论坛上，来自全国的30余家股权投资协会 联合发布了 中国私募股权与创业风险投资共同宣言。 这次论坛， 是全国各地行业协会首次大规 模聚首， 马上成为业界共同关注的焦点。 近年 来， 中国已成为亚洲最为活跃的私募股权投资 市场。未来十年被认为是中国私募股权投资“由 弱到

2、强”、飞速发展的“黄金十年”。与此同时，民 间借贷危机爆发，实体经济转型需要新的动力， 中央再三强调要推动金融创新走向深化。 股权投资作为联接金融资本和实体产业重要的投融 资模式，再次引起人们深刻的关注和探索。 “所有到会的股权投资协会以及因故未能 莅临现场的多家协会， 联合发出行业的共同宣 言， 愿不遗余力地推动股权投资事业的持续健 康发展。我们坚信，行业自律组织联合发出的声 音，必将蕴藏着更强的权威性与感召力，成为响 彻业界的铿锵之声。”兼任湖南省股权投资协会 会长的黄明表示：“这注定 是一个彪炳史册的日子！ 本次论坛的一大亮点，是 中国股权投资界首次以协 会的名义， 在长沙发出集 体宣言

3、。 ” 这次论坛以 “使命融 合促进”为主题词，致力于 推动不同地域的股权投资 协 会 开 展 双 向 交 流 和 合 作， 切实发挥协会组织的 行业自律和主导作用，促 进行业健康快速发展，让 全国同行共同见证了高新 创投集团的激情与实力。 达晨创投掌门人刘昼 是中国创投界的佼佼者，他在言语中毫不掩饰自己的激赏：“高新创投是 湖南创投界的一匹黑马！ ” 黄明一直认为， 这个行业的真正价值，在 于能成就一批在激烈竞争中仍能生存发展、甚 至创造巨大社会财富的企业，“在输入资本的同 时，输入管理资源和社会资源，帮助企业提升管 理，为企业做好协调金融、财政、税务、工商等方 面的增值服务，从而形成卓越的

4、协同价值。 ”目前， 高新创投正不断深化与省内外同行 之间的战略合作。 经过五年的艰辛创业和潜心 经营， 湖南高新创投集团从一个嗷嗷待哺的雏 鸟，展翅成为湖南创投行业的领头雁，进入了高 速发展时期。 坚持“科技领先、突出引导、协同价值、多元 投资、基金管理”五大特色，正成为高新创投“永 不枯竭的井泉”。 “未来我们将紧紧依托省财政厅的资源背 景优势，进一步加强各类产业基金、地方基金等 的募集与项目投资工作， 着力发挥财政资金的 杠杆放大作用，继续扩大基金规模。”黄明表示， 湖南高新创投集团将进一步加强私募股权工 作，进一步引导社会资本进入高新投资行列，扩 大投资覆盖面， 提升政府投资平台服务湖

5、南经 济建设与发展的能力。 国家“十二五规划纲要”明确提出了将大力 鼓励和支持创业投资， 发挥多层次资本市场融 资功能。 可以预见，中国未来的十年，必将是股 权投资高速发展的十年， 是金融创新走向深化 的十年，中国股权投资的发展，必将成为我国产 业经济发展和金融体制创新的核心动力！ 天下湖南，创投有道！ 刚刚成立五年的高新创投立足湖南、 面向 全国，下一步将走向世界！国以人兴,政以才治。 人才是 第一生产力， 对于发展产业而言， 人才则是制胜的法宝。 其实，在用 人大师们眼里， 善用人者无废人， 善用物者无弃物。 正如武林高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可克敌 制胜，关键是看是否有正确的用人

6、观。 有着多年地方党政领导经验 的董事长黄明深谙个中之道。 “事 业成败，关键在人”，这是黄明经常 挂在嘴边的一句话， 在接受采访 时，他同样直言不讳，企业最困难 的时候是在创业初期，而导致这一 原因的症结恰恰在于缺乏专业人 才。 而今，令董事长黄明最为津津 乐道的不是公司辉煌的投资业绩， 而是高新创投人才的“三个一”。集 团目前超过二分之一的员工学历 为硕士研究生以上，超过三分之一 的员工拥有与投资相关的从业资 格证书，接近四分之一的员工达到 博士或在读博士学历。 这些人中，有的在原单位担任 管理职务， 有的在原单位享受灵 活、高标准的薪酬待遇，有的在专 业领域独当一面，他们为什么会不 约而

7、同地选择放弃原有的优厚条 件，转而投向高新创投？ 家有梧桐树，自有凤来栖。 人 才，作为企业资产最具核心价值的 部分，高新创投在成立之初便通过人事机制盘活了人。董事长黄明怡 然自得，在他看来，人事机制就如 魔棒，它既可以让一些充满活力的 人迅速衰老，也可以让暮气沉沉的 人变得朝气蓬勃。 古人曰：“用人不疑， 疑人不 用”，韩愈也曾有过“世有伯乐，然 后有千里马”的论述，黄明的用人 观与海尔集团总裁张瑞敏不谋而 合，企业领导者的主要任务不是去 发现人才，而是去建立一个可以出 人才的机制，并维持这个机制健康 持久的运行。 “给你比赛的场地，帮你明确 比赛的目标， 比赛的规则公开化， 谁能跑在前面，

8、就看你自己的了。” 董事长黄明是这么说的，也是这么 做的。 随着高新创投的不断发展，特 别是公司集团化之后，新设了多家 二级子公司，除了向社会引进了两 位中层管理人员之外，其他的管理 岗位（1位高管、2位集团中层管理 人员、3位二级公司主要负责人、3 位二级公司中层管理人员）均通过 内部竞聘上岗的方式。空降兵的优 势在于他们可以把优秀的文化和 管理风格传递给老员工，而内部员 工的成长则满足了团队成长和激 励的需要，目前，这种内外结合的 人才队伍建设理念已经开始在集 团逐步显现出强大的生命力。 把静态变为动态，把相马变为赛马，唯贤是举，这种用人文化极 大地激发了公司上下创业绩、争优 秀的合作竞争

9、氛围，所有工作人员 的勤劳与智慧的阀门也就从此打 开，恰恰因为此，能打硬仗、战无不 胜的集体形象，赢得上级管理部门 和业内外人士的一致好评。 创业初期，高新创投是攻坚克难、砥砺前行；如今成就渐显，高新 创投是不辱使命、担当道义；在未 来的展望里，高新创投的主题词变 成了乘势而上、志存高远。在其“立 足湖南，走向全国”的发展战略中， 我们看到了使命和责任，与之相应 的，是其在同行们眼里呈现出来的 激情和实力。疾风知劲草。2012年，是全球经济局 势极为错综复杂的一年。国际债务危机影 响在持续， 国内经济下行压力在加大，电 线电缆行业利润日益微薄。 然而，湘股金 杯电工的产品生产规模和销售却在继续

10、 扩大，2012年上半年实现净利润5834.6 万元，现金流更是扭转去年大幅流出的局 面，实现经营性现金流净流入1.26亿元。 2010年12月31日，金杯电工在深交 所鸣锣上市，作为第一大战略投资者的高 新创投集团颇为自豪。 该集团居金杯电工 十大流通股东之首，持股数为第二至第七 名之和。 金杯电工董事长吴学愚在日前接受 采访时感慨地说：高新创投为我们不仅带 来了资金， 更重要的是在高新技术认定、 上市过程的辅导等方面发挥了巨大的作 用。 金杯电工是高新创投扶持企业上市 的“开门红”。而第二家投资参股的企业上 市，时隔不到一年。 即2011年10月，湖南 神斧民爆集团与南岭民爆合并后，成功登

11、 陆中小板。 五年间，高新创投以一种狂飙突进之 姿，保持着健康、强劲、稳定的增长势头， 将财政资金的效能发挥到了极致。 从2007年对金箭焊料等4家企业的 战略投资开始，截至2011年末，湖南高新 创投集团共完成各类股权投资39家企 业，有超过半数企业入选我省“四千工程” （即千亿产业、千亿集群、千亿企业、千亿 园区）重点企业名单，成为了湖南新型工 业化的领军企业。 成就并非一蹴而就的，而是一分耕耘 一分收获。 战略投资是个考验智商、情商 与胆商的行当，对投资者综合素质要求极 高。正所谓“没有金刚钻，不敢揽瓷器活。” 高新创投一系列卓有成效的投资，引来了 社会各界包括同行的惊叹。 创投行业需要

12、极高的商业智慧和投 资水准， 高新创投对浏阳河酒的战略投 资，带来高达10亿元的投资效应，不仅让 2011年中国白酒业最大融资花落湖南， 更奠定了高新创投在业内 “振臂一呼，应 者云集” 的良好口碑和形象此所谓 “智者无惑”。 当然，如果只有聪慧，没有胆识，不管 是人还是企业，是难以取得大成就的。 一 名财经人士分析，一般的创投机构只热衷 于成熟期项目， 而高新创投集团有别于 此，将扶持初创期项目作为一项长期性的 重要工作， 先后投资了10多家科技孵化 项目。 面对良莠不齐的各种信息和项目， 仔细考察甄别， 一旦选定则果断决策，毫 不犹豫。 其投资的魄力和风范，淋漓尽致地诠释了“勇者无惧”的真

13、谛。 如宇腾有色项目，就是高新创投从早 期项目中发现其巨大价值后，果敢地出手 投资，再通过全面增值服务，将其培养成 “千里马”。 “无论从投资周期、 回报收益 率、风险程度来看，可以成为投资行业中 一个经典案例。 ”业内人士如此评价。 当我国食用油产业链受到极其严峻 的考验与冲击时， 高新创投及时施以援 手，斥资3000万元支持盈成油脂，并为其 引入近1亿元股权资金和银行债权融资 1.5余亿元，使其在两年时间内扭亏为盈， 一举成为高成长性的大型油脂加工企业。 这个试图为国家食用油安全作出积极贡 献的现代版“仁者无忧”故事，无疑是高新 创投承担社会责任、时刻不忘社会效益的 真实写照。 自问世以来

14、， 高新创投立身行道，在 湖南“一点一线”为核心的战略发展区域 实施布局，已完成43个项目的投资，实现 直接投资8亿元，引导跟进投资40亿元， 带动社会多元化投资90亿元， 管理和参 管的基金总规模超过100亿元，已基本形 成了“集团直投+基金投资”的良好格局。 最近两年，高新创投更是加快了向省外挺 进的力度，其面向全国的战略格局已经清 晰可辨！专版12年10月24日星期三8 写 在 湖 南 高 新 创 投 集 团 创 立 五 周 年 之 际吾 道 南 来 再 成 创 投 一 脉大 江 东 去 且 看 高 新 巨 波撬动社会资本的投入， 奏响了“巧妇也为无米之炊”的现代 新歌。 五年来， 高新

15、创投以优异的成 绩，证明了省委、省政府当初拍板设 立公司的决策是多么的英明和富有 远见！ 目前，由湖南高新创投集团主 导，创投、金融、证券三位一体的高新 产业投融资体系已初具规模，预计未 来3-5年，集团将联合战略合作伙伴 在湖南为主的地区完成80亿元以上 的股权投资，充分体现了财政资金的 杠杆作用，让有限的财政资金得到了 数倍、数十倍的放大效应。 “从湖南高新创投集团的投资效 果来看，不但放大了公共财政资金效 能，而且通过市场化手段，使得投资 更为有效，真正实现财政资金的扶优 扶强功能，令优质项目在获得财政资 金的投资参股后，将资本、资源集聚效应得以发挥，提高经营实力和创业 激情。 ”黄明指

16、出，创投项目大多是一 些风险较高的企业，单纯的财政资金 投入，不但风险大，而且容易造成资 金浪费，“我们采取的市场方式投资， 提升了投资效率，减少现行无偿的撒 胡椒面式财政资金投放方式，确保了 国有资产保值增值，也更能有效地支 持企业发展。 ” “通过支持一批符合国家产业 政策、有发展潜力、有市场前景的新 兴产业项目， 或具有重大战略意义 的项目，不仅有助于培植壮大财源、 确保国有资产保值增值； 还有利于 促进战略性新兴产业发展和经济发 展方式转变， 提高经济整体素质和 区域竞争力。 ”在一次全国性的经验 交流会上， 湖南高新创投集团的经 验成果， 引起了与会者极大的兴趣 与反响。五年来，高新创投立身行道，在湖南“一点一线”为核心的战略发展区 域实施布局，已完成43个项目的投资，实现直接投资8亿元，引导跟进投 资40亿元，带动社会多元化投资90亿元，管理和参管的基金总规模超过 100亿元，已基本形成了“集团直投+基金投资”的良好格局。 最近两年，高 新创投更是加快了向省外挺进的力度，其面向全国的战略格局已经清晰可 辨！智、仁、勇三者，天下之达德也。中庸【