《价值链视角下的企业升级研究参考-基于深圳深华科技有限公司的实证考察09》由会员分享，可在线阅读，更多相关《价值链视角下的企业升级研究参考-基于深圳深华科技有限公司的实证考察09（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、厂价值链视角下的企业升级研究基于深圳深华科技有限公司的实证考察专业：企业管理硕士生：王军立指导老师：李孔岳副教授答辩委员会成员：主席：委员：答辩日期：年月日G9 307S原创性及使用授权声明论文原创性声明：本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文使用授权声明：本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留
2、学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日价值链视角下的企业升级研究基于深圳深华科技有限公司的实证考察专业：企业管理硕士生：王军立指导老师：李孔岳副教授摘要深圳深华科技有限公司是一家开发节能灯照明行业用的大功率晶体管和芯片的半导体公司，公司自成立至今，仅有二十年的历史。二十年来，公司以发展民族品牌为最终目标，不断研发适销对路的新产品，产品在国内拥有较高的市场
3、占有率，同时积极拓展国外市场，取得了娇人的业绩。由于我国半导体行业起步较晚，技术水平较低，没有形成规模优势，加之在管理、人才方面的差距，我国半导体企业的价值链尚不完善，无法与国外半导体企业相抗衡。基于这样的现状，很有必要重新拟定半导体企业发展的战略措施。本文运用案例分析方法，拟对上述课题做探讨。本文首先回顾了战略管理的相关理论、价值链理论以及产业升级的相关概念。在理论分析的基础上，介绍了深圳深华科技有限公司的内部环境。接着，运用波特五力模型对深圳深华科技公司的外部环境进行分析。在对内外部环境进行阐述的基础上，用S W O T 模型分析了公司的优势和劣势、面临的机会和威胁。并且以此为依据，提出了
4、深华科技公司的战略路线是走基于价值链视角的产业升级道路，并详细描述了产业升级的路径和方式。期望本项研究能够为市场环境急剧变动形势下、特别是面临高度不确定性因素影响的企业，在如何进行产业升级方面提供有益参考。关键字：深圳深华科技有限公司，电子信息产业，半导体行业，企业升级R e s e a r c ho nE n t e r p r i s eU p g r a d i n gf r o mt h eP e r s p e c t i v eo fV a l u eC h a i nB a s e do nt h ee m p i r i c a ls t u d yo fS h e n z h
5、 e nS h e n H u aT e c h n o l o g yC o ，L t dM a jo r ：B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o nN a m e ：W a n gJ u n l iS u p e r v i s o r ：L iK o n g y u eA BS T R A C TS h e n z h e nS h e n H u aT e c h n o l o g yC o ，L t d i say o u n gj o i n t - v e n t u r e ，w h o s em a i np r o d u c
6、t sa r ee n e r g y - s a v i n gl a m pl i g h t i n gi n d u s t r yw i t hh i g h - p o w e rt r a n s i s t o r sa n dc h i p s T h ec o m p a n i e sh a se x p e r i e n c e de n t r e p r e n e u r s h i p ，b u s i n e s sg r o w t h , r i s i n gd u r i n gd i f f e r e n tp e r i o d ；t h ec
7、 o m p a n yp u r s u e st h ed e v e l o p m e n to fn a t i o n a lb r a n da st h eu l t i m a t eg o a l ，a n dc o n s t a n t l yd e v e l o pn e wm a r k e t a b l ep r o d u c t s ，t h ep r o d u c t sh a v er e l a t i v e l yh i g hm a r k e ts h a r ei nt h ei n c r e a s i n g l yc o m p
8、e t i t i v em a r k e t ，a n da c t i v e l ye x p a n df o r e i g ns a l e so ft h em a r k e t ，p e o p l eh a v em a d eg r a t ep e r f o r m a n c ew i t hh i g hr e p u t a t i o ni nt h ec o m p e t i t i v em a r k e ti nt h el a s tt w od e c a d e s T h em a r k e te x p a n df r o md o
9、m e s t i ct of o r e i g nc o u n t r i e s ，o n e0 ft h ed o m e s t i cm a r k e tt oe x p a n dt ot h eY a n g t z eR i v e rD e l t ar e g i o n , a n df o r e i g nm a r k e t sa r em a i n l yd i s t r i b u t e di nE u r o p e ，I n d i a ，t h eU n i t e dS t a t e s ，B r a z i la n d e t 彻m
10、B e c a u s et h eh i s t o r yo fs e m i c o n d u c t o ri n d u s t r yi no u rc o u n t r yi ss h o r t ，t h et e c h n o l o g yi sn o ta sa d v a n c e da st h a ti nw e s t e r nc o u n t r i e s W h a ti sm o r e , t h em a n a g e m e n ts k i l la n dh u m a nr e s o u r c ei sv e r yp o o
11、 ri nO U rc o u n t r y B a s e do nt h i ss i t u a t i o n ，i ti sn e c e s s a r yt om a k ean e ws t r a t e g i cp l a na b o u tt h ed e v e l o p m e n to fs e m i c o n d u c t o ri n d u s t r yi no u rc o u n t r y B ya n a l y z i n gt h ee x t e r n a la n di n t e r n a le n v i r o n m
12、 e n t so fS h e n z h e nS h e n H u aT e c h n o l o g yC o L t d ，t h i st h e s i sp o i n t so u tt h eo p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t so u t s i d ea n dt h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e si n s i d e B a s e do nt h ea b o v ea n a l y s i s ，t h et h e s i sg e n
13、e r a l i z e st h ed e v e l o p i n gs t r a t e g i e sf o rS h e n z h e nS h e n H u aT e c h n o l o g yC o ，L t d ：e n f o r c ei n d u s t r i a lu p g r a d i n g W eu s ef i v ef o r c e sm o d e la n dS W O Ta n a l y s i st od e s c r i b et h ew h o l ee n v i r o n m e n tt h eS h e n
14、z h e nS h e n H u aT e c h n o l o g yC o L t dc o n f r o n t e d , a n d 嘶n gu pt h ei d e ao fi n d u s t r i a lu p g r a d i n g T h i ss t u d yt r i e sh a r dt op r o v i d er e f e r e n c ef o rc o r p o r a t i o n sb e a r i n gh i g hu n c e r t a i n t yu n d e rt h en e wm a r k e te
15、 c o n o m yc o n d i t i o nt od oi n d u s t r i a lu p g r a d i n ga n dm a k i n gs t r a t e g i cd e c i s i o n K e yW o r d s ：S h e n z h e nS h e n H u aT e c h n o l o g yC o ，L t d ，E l e c t r o n i cI n f o r m a t i o nI n d u s t r y ，S e m i c o n d u c t o rI n d u s t r y ，E n t e r p r i s eU p g r a d i n g 目录摘要IA B S T R A C T I I目录I V图表目录V I第1 章绪论11 1 研究背景及意义11 2 研究方法31 3 论文结构3第2 章相关理论文献回顾52 1 战略管理理论的发展阶段与趋势52 2 价值链与产业升级8第3 章深圳深华科技有限公司概况1 33 1 深圳深华科技有限公司发展历程1 33
