企业6T管理培训教程

上传人:jiups****uk12 文档编号:45850274 上传时间:2018-06-19 格式:PPT 页数:80 大小:8MB
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1、6T管理培训课程什么是61管理法?国s汀a人招cL当te艳胡庞浩化、shitsuke(训练和纪律)O二命找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程序低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。什么是0601管理法?“6T萧理法的宝旨:让管理者和第一线员工都行动起匹沥命a一执行。什么是0601管理法?“61T的组成:(d伟伟万cs心g天天处理、天天整合、天天清扫天天规范、天天检查、天天改进1、天天处理0胡林孙圆李口剖E口匹L李剧吴aE吴办气|E园位、适量E一乳价值,需要/趟要改善重点:eEE或锋s用uutoeuplaytsssattppptesEelBa2、天天整合河elE确标示、保

2、持随时可取Epp位的习惯。E坂浩s河t一|p皎医标:2育朋化2E述目E“执行重炳:现场物品的整理,先进先出的原则3、天天清扫国林学国e园E吴国沥国剥落、无油渍、无生锈的状态,打担用具定位、清洁。国n剧不只清洁,是修补、保养光亮,看得到的与看不到E朋“执行重炳:每个人都马上清理东西,不会使东西变胃改善重点:*打担花贺较长的时间青叠菖藁的峰癫zotb水“用品设备使用奂命减短4、天天规范国不不胡cEE东E刑胡口E设国sE英立经常性的激励制度,Ep兰寿“执行重点:透明度、颜色和视觉管理、看E“制度不细化5、天天检查定义:创造一个具有良好习惯的工作场所,持绩地、自律地执行规范标准。Ei沥莲e浩广员工自信心提升。执行重炳:承诺的事一定完成、看到就做、率E改善重点:为了应付检查而制定的制度1t国尘圆广江北ti二医t人世然化、真实化、能提升自我品质与效率“目标:自我突破与迫求卓越胡xnz吊园t余国吴圆巳土d渡az吴圆n

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