施工企业精细化管理

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1、企业运营管理最佳实践企业运营管理最佳实践Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”培训与研讨培训与研讨施工企业精细化管理施工企业精细化管理培训时长：培训时长：12课时课时 主讲人员：张何之主讲人员：张何之 联系方式：联系方式：13761145781 企业运营管理最佳实践企业运营管理最佳实践Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”2主讲人简介主讲人简介2张何之张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理上海慧朴企业管理有限公司总经理中国精益建造技术中心高级顾问

2、中国精益建造技术中心高级顾问清华大学职业经理训练中心讲师清华大学职业经理训练中心讲师手机：13761145781信箱：工作经历：工作经历：合伙人上海攀成德管理顾问公司运营经理中国平安集团全国后援管理中心主任助理西安交通大学EDP中心制造经理联想电脑集团南方厂部分管理咨询项目经验：部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整流程设

3、计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”3施工企业精细化管理施工企业精细化管理Part1 一切基于战略

4、Part2 基于战略的组织结构设计Part3 基于战略的管理控制系统Part4 施工项目精细化流程管理施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”4管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以 流程和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容流程和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容管控模式优化框架管控模式优化框架目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统

5、制度企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设 置岗位设 置公司总部/分公司/ 项目部定位组织结构与职能设计分项管控与关键流程设计运作模式与权责划分设计操作流程与制度体系绩效管理体系管控模式优化的关键内容管控模式优化的关键内容施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”5管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以 流程和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容流程和

6、制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容管控模式优化框架管控模式优化框架目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度企业企业 战略战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设 置岗位设 置公司总部/分公司/ 项目部定位组织结构与职能设计分项管控与关键流程设计运作模式与权责划分设计操作流程与制度体系绩效管理体系管控模式优化的关键内容管控模式优化的关键内容施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”6作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业作为施工企业的

7、核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项各项 能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价投资决策及投资管理融资及风险管理制度流程体系及执行财务及资金管控品牌及文化建设人力资源与专业人才装备及基础设施建设信息化与信息管理技术研发及知识产权资质许可与准入政府及行政关系产业互补关系业务能力做大作强 主业管 理 能 力 资源与资 产实现产业经营目标的能力实现产业经营目标的能力建筑施工建筑施工海外业务海外业务投资产业投资产业房地产业房地产业核 心 竞 争 力 平 台战略规划与实施计划预算与执行完善的财 务管理特殊关系实现企业发展战略实现企业

8、发展战略 目标的能力目标的能力能力强能力弱施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”7未建立统一的物资管理体系 物资的实际使用未做到ABC管 理及损耗标准管理 协作队管理责任落在项目部，造 成管理混乱未建立统一的物资管理体系 物资的实际使用未做到ABC管 理及损耗标准管理 协作队管理责任落在项目部，造 成管理混乱未建立统一的机械管理体系 物资的实际使用未做到ABC管 理及损耗标准管理 项目部负责劳务管理，子分公司 及指挥部缺乏有效管控路内项目出图效率较低， 对施工企业的预算能力要 求更高

9、。调研中了解到经 常出现较大的预算出入缺乏全面成本管 理意识，成本控 制主体和成本承 担主体错位虽进行项目审计、后 评估等工作，但前一 项目上的经验教训未 能有效的应用到下一 项目中XX施工企业集团施工业务能力定性评估施工企业集团施工业务能力定性评估针对施工企业的建筑施工主产业的业务能力也可以进行定性评估，并找出针对施工企业的建筑施工主产业的业务能力也可以进行定性评估，并找出 专业能力有待提高的几个项目专业能力有待提高的几个项目业业 务务 能能 力力 评评 价价 图图54321项目研 究项目投 标项目预 算安质管 理成本管 理设备管 理物资管 理进度管 理后评 估劳务管 理施工企业精细化管理施

10、工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”8案例研讨：某多元化建筑工程企业战略管理规划案例研讨：某多元化建筑工程企业战略管理规划业务模式业务模式?增长阶梯增长阶梯核心能力核心能力产品产品价值链价值链区域区域企业愿景、企业定位企业愿景、企业定位在哪里竞争在哪里竞争如何竞争如何竞争何时竞争何时竞争公司战略体系是一个公司战略体系是一个 复杂的体系，而最核复杂的体系，而最核 心的就是回答“在哪心的就是回答“在哪 里竞争、如何竞争和里竞争、如何竞争和 何时竞争？”这三个何时竞争？”这三个 问题问题竞争竞争 环境分析环

11、境分析插入金威案例插入金威案例施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”9施工企业精细化管理施工企业精细化管理Part1 一切基于战略Part2 基于战略的组织结构设计Part3 基于战略的管理控制系统Part4 施工项目精细化流程管理施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”10管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以管控模式是一个以战略为导向，以组

12、织结构为框架，以管理控制系统为核心，以 流程和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容流程和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容管控模式优化框架管控模式优化框架目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度企业 战略组织组织 结构结构组织定位组织定位权限划分组织设计部门设 置岗位设 置公司总部/分公司/ 项目部定位组织结构与职能设计分项管控与关键流程设计运作模式与权责划分设计操作流程与制度体系绩效管理体系管控模式优化的关键内容管控模式优化的关键内容施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing

13、World Class Execution”11对子分公司的经营指标的监控，确保实现。 完成对子分公司的业绩考核。 加强集团公司范围内各运作层次的审计监察工作。运营监控运营监控建立内部结算中心或内部银行，调剂资金余缺，为 子分公司的运作提供资金上的支持。 面向集团公司及子分公司提供共享和专业的职能支 持服务。 提供对外公共关系的支持。 建立资源撮合平台，发展战略合作伙伴关系。服务支持服务支持组织行业研究，制定战略规划，决定公司发展方向。 根据业务逻辑批准有战略意义的投资决定。 进行投（融）资管理，协调企业在资本市场的运作。 保证实现利润最大化，关注净资产回报率。战略投资战略投资结合施工企业集团

14、的业务及经营特点，可以将集团总部的组织定位设计为结合施工企业集团的业务及经营特点，可以将集团总部的组织定位设计为 战略投资、运营监控和服务支持战略投资、运营监控和服务支持战略投资战略投资 制定战略规划，决定公司发展方向 进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作 根据业务逻辑批准有战略意义的决定 保证实现利润最大化，关注净资产回报率（ROE） 管理投资者关系/法律/税务/审计/公关 财务管理财务管理 从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解 加强集团范围内各运作层次的审计监察工作 建立规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作 人力资源人力资源 明确人力资源管理框架制度 对子分公司高层人员进行

15、考核和任免 信息信息 负责信息管理统一规划，对具有通用性的应用系统 和技术进行统一选型核心职能核心职能组织定位组织定位定位说明定位说明施工企业精细化管理施工企业精细化管理Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”12在中铁企业集团总部的总体战略指导下，形成子分 公司的发展战略与经营计划，同时子分公司的各项 目部进行有效管理。 建设综合业务能力，实现对各项业务的专业化管理。业务管理业务管理连接集团总部和子分公司的纽带 协调成员企业经营行为，形成竞争合力，创造多赢 企业面。运营协调运营协调子分公司是中铁企业集团损益的主要责任人

16、 确保子分公司日常经营管理权力。利润增值利润增值将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调业务决策业务决策 分析本子分公司业务经营情况，确定业务组合 汇总审核成员企业的年度经营计划并形成本公司的 年度经营计划 汇总评估成员企业投资需求，制定本公司的投资计 划 负责本公司的市场拓展 本公司资源的规划和获取，人财物的调配 业务管理业务管理 制定具体财务目标，执行集团总部的财务制度 分解各成员企业（或项目部）的经营预算指标，进 行预算审核，跟踪和考核预算执行 进行本公司财务分析 制定本公司的人力资源管理制度，各成员企业（或 项目部）高层任免、绩效指标制定并考核、组织和 培训规划 检查监督下属单位的执行情况 重大事项报批 信息信息 明确本公司独有的系统需求，进行系统选型核心职能核心职能组织定