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1、 历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao久治物业四年来的表现久治物业四年来的表现序号年度 营业额 12010约900万4年时间 增长4.5 倍，年复合增长 率近50%22009约600万32008约400万42007约200万2011年突破壹千伍佰万元历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao久治物业历思联行顾问、培训
2、历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao下一个五年我们要做成的 共同的愿景：打造最具规模的专业化管理服务企业序号年度 营业额 12016突破6仟万元绝不是不可能22010900万32009约600万42008约400万52007约200万久治物业赵云培训专用资料赵云培训专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV倍速成长运行系统倍速成长运行系统1. 企业成
3、长 2. 生意运作 3. 组织运作 4. 领导力成长 5. 系统运行销售、服务管理 生产管理 人事、行政、财务管理赵云培训专用资料赵云培训专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV第一部分第一部分 企业的成长过程企业的成长过程1. 成功因子 2. 成长瓶颈 3. 成长能级的概念成长瓶颈：例外事件的节点，也是管理的节点。 例外事件节流-管理层处理例外事件的能力！历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorA
4、uthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao企业运作示意图企业运作示意图成功因子历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao链接：链接：o 成功因子是工作的组合 o 可以满足客户的需要 o 可以做到顾客满足而转为介绍o 对顾客需求而言，与企业的大小无关！ o“老板”亲自下场干2-3个顾客，看顾客是否 满意并转为介绍！历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor
5、：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao个人成长能级系统个人成长能级系统职工级 职员级 - 主管级 - 管理级 1-2万 2-4万 4-8万 8-16万（0.6-1.2万）（1.2-2.4万） （2.4-4.8万） （4.8-9.6万）经营级 战略级 整合级 16-64万 - 64-256万- 256万以上（9.6-38.4万） （38.4-153.6万） （153.6万以上）o三类城市系数为：0.6历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao链
6、接：个人能级链接：个人能级特征能力特征能力oo 特征能力特征能力-员工个人最重要的能力员工个人最重要的能力 o 职工级：体力劳动者 o 职员级：支持性工作者； 1. 有一定的知识， 2. 有效工作的方法（通过培训）。 o 主管级：创新工作者； 1. 有工作改进能力 2. 有一定创意能力（动脑、相对单一）历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhaoo 管理级：系统工作者； 1. 系统思考、系统工作 2. 跨部门主动的配合工作 o 经营级：战略工作者； 1. 看到
7、2-3年的趋势和方向 2. 作出策略性行为（3-6月后出结果） 3. 做一体化营运（处理多个系统的关系）历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhaoo 战略级： 1. 能做详细的计划，同时将计划授权出去； 2. 可以同时运行多个策略性行为； 3. 可以形成战略系统。 o 整合级： 1. 资源整合； 2. 战略加速。历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.Z
8、haoSteven.Y.Zhao企业成长能级系统企业成长能级系统专业户 个体户 公司化 部门化 40-60万 200万 2000万 2亿集团化 产业化 资产化20亿 200亿 2000亿以上以上为年营业额，按毛利率30%左右计算历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhao链接：企业能级链接：企业能级o 专业户： n 个人管理 o 个体户： n 将管理和工作简单分拆 n 老板管理级、下属主管级 o 公司化： n 各分项工作各由一个人负责 n 老板经营级、下属管理
9、级历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhaoo 部门化： n 一个分项工作由一个部门负责 n 老板战略级、下属经营级 o 集团化： 1. 每一个分支机构是一个独立运行的企业 2. 老板整合级、下属战略级 o 产业化： n 革命性变化的过程（行业转变） o 资产化： n 把公司当钱来运作（用钱赚钱）历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y.Zhaoo 个人能级分类： n初级有做特征能力的事，有时好有时不行 n高级 有特征能力，大多能做好历思联行顾问、培训历思联行顾问、培训1010版版LASK JVLASK JV赵云专用资料赵云专用资料 AuthorAuthor：Steven.Y.ZhaoSteven.Y
