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1、 易高易高 ERP 学习系统 学习系统 集成 ERP 项目实施战略与战术的整体解决方案 涵盖打造卓越 ERP 管理平台的核心知识体系 通过让员工学习： ? 什么是 ERP 管理平台的四大基石？ ? 如何正确搭建 ERP 项目的组织架构？ ? 如何选择最适合企业发展的 ERP 系统？ ? 如何高效地把 ERP 系统实施好？ ? 怎样通过 ERP 来帮企业把物管好？ ? 怎样通过 ERP 来帮企业把财理好？ 从而帮企业： ? 有效建立各级员工对 ERP 项目的归属感； ? 在 ERP 实施过程中少走弯路和少犯错误。 最终让企业： ? 把 ERP 管理系统实施好用好； ? 实现企业与员工以及 ERP
2、 厂商的三赢！ 提高个人职场竞争力， 提升企业市场竞争力！ Copyright 2015 吴学强 All Rights Reserved QQ156100288 http:/ 1 of 23 扫一扫扫一扫下面的二维码 关注吴学强官方微信账号 微信公众账号：吴学强 公众帐号 ID：QQ156100288 吴学强 易高 ERP 学习系统创始人， 高绩效 ERP 培训专家， 致力于帮助企业打造卓越的信息化管理平台！ 关注吴学强， 一起走进 ERP 的管理世界， 提高个人职场竞争力， 提升企业市场竞争力！ 吴学强其它媒体平台 吴学强其它媒体平台 个人博客：http:/ 腾讯微博：http:/ 新浪微博
3、：http:/ 领英主页：http:/ ERP 基本功交流群(QQ 群)：10661783 个人微信号：wuxueqiang QQ 号：156100288 E-Mail： 期待与您线上的交流，更期待与您线下的合作！ 期待与您线上的交流，更期待与您线下的合作！ Copyright 2015 吴学强 All Rights Reserved QQ156100288 http:/ 2 of 23 目 录 目 录 1） 、为什么很多ERP项目的实施效果很差？-4 2） 、ERP项目缺失的一环在哪里？-5 3） 、怎样弥补ERP项目缺失的一环？-6 4） 、为ERP项目输入正能量！-9 ERP 项目八大常
4、见问题探讨： ERP 项目八大常见问题探讨： 1） 、通过ERP实施，企业到底想得到什么？-12 2） 、为什么总经理要认真学习ERP？-13 3） 、为什么前期培训要以中高层管理人员为主？-14 4） 、为什么员工对ERP项目缺乏归属感？-15 5） 、怎样突破ERP实施的两难困境？-17 6） 、为什么ERP厂商不能帮企业弥补ERP项目缺失的一环？-18 7） 、企业购买的顾问天数越多越好吗？-19 8） 、为什么很多企业难以把ERP系统用好？-21 更多问题探讨,请登陆吴学强的ERP博客：http:/Copyright 2015 吴学强 All Rights Reserved QQ156
5、100288 http:/ 3 of 23 为什么很多为什么很多 ERP 项目的实施效果很差？ 项目的实施效果很差？ 失败 ERP 项目的十个特征 在项目前期项目前期，即从启动 ERP 项目到签订实施合同： 1、没有正确组建 ERP 项目的组织架构； 2、没有把业务流程优化好； 3、没有把基础数据整理好； 4、没有选择到适合企业发展的 ERP 系统。 在项目实施期项目实施期，即从签订实施合同到 ERP 系统上线： 5、没有掌握好 ERP 项目的主动权； 6、没有控制好 ERP 项目的进度； 7、没有正确利用 ERP 项目的外部顾问资源。 在项目运行期项目运行期，即 ERP 系统上线以后： 8、
6、员工不能积极地使用 ERP 系统； 9、员工不能灵活地使用 ERP 系统； 10、员工在使用 ERP 系统的时候缺乏全局思维。 正因为这十个问题的存在，使得： ? 企业没能把 ERP 管理系统实施好用好； ? 企业在 ERP 项目上的大部分投资成为了费用； ? ERP 厂商又多了一个勉强的客户； ? 企业与员工以及 ERP 厂商，没有谁是赢家！ 是哪些原因导致了 ERP 项目的失败呢？ 是哪些原因导致了 ERP 项目的失败呢？ Copyright 2015 吴学强 All Rights Reserved QQ156100288 http:/ 4 of 23 ERP 项目缺失的一环在哪里？ 项目
7、缺失的一环在哪里？ 实施战略和战术以及员工归属感的缺失， 是导致 ERP 项目失败的三大主因！ 正确的战略，就是组织正确的员工在正确的时间做正确的事情， 有效的战术，就是指导员工把正确的事情做好， 归属感，就是促使员工按照既定的战略和战术去执行的一种愿望。 战略有问题，就意味着错误的人在错误的时间做着错误的事情， 战术有问题，就意味着事倍功半， 没有归属感，就意味着大家对待 ERP 项目是消极和敷衍的态度。 没有正确的 ERP 实施战略、 没有有效的 ERP 实施战术、 没有员工对 ERP 项目的归属感，就成为了很多 ERP 项目所缺失的重要一环！ ERP 实施战略和战术是可以学习到的 ERP
8、 实施战略和战术是可以学习到的 ERP 项目历经几十年的发展， 已经有了一整套经过实践检验并且行之有效的战略和战术。 每家实施 ERP 的企业，都可以事先通过学习去掌握这些战略和战术， ERP 项目的特点，决定了企业没有时间和精力去摸着石头过河。 员工对 ERP 项目的归属感是可以培养的 员工对 ERP 项目的归属感是可以培养的 只是员工对于 ERP 项目： ? 从不理解到理解 ? 从不自信到自信 ? 从不行动到行动这样一个过程是不可能一蹴而就的。 大家想想看，如果 ERP 项目有了正确的战略，也有了有效的战术，各 级员工在归属感的驱使下能够全力以赴，那么企业在以 ERP 系统为核 心的管理改
9、革之路上，会呈现出一副什么样的景象呢？ Copyright 2015 吴学强 All Rights Reserved QQ156100288 http:/ 5 of 23 怎样弥补怎样弥补 ERP 项目缺失的一环？项目缺失的一环？ 易高 ERP 学习系统的六大核心模块 让企业在最短的时间内学习到 ERP 实施的正确战略和有效战术 帮助企业在最短的时间内培养好员工对 ERP 项目的归属感 模块一：ERP 项目的四大基石 ERP 项目的四大基石 企业决心打造的 ERP 管理平台应该是什么样子呢？ 不知道目的地在哪里，ERP 之路可能会通向任何地方！ 可以从四个方面来描述 ERP 管理平台，即员工、
10、流程、数据和工具， 这四个方面就是 ERP 项目的四大基石。 ? 各级员工应该具备哪些知识才能把 ERP 实施好用好？ ? 业务流程主要包括哪些，应该如何去整理和优化？ ? 运行数据主要包括哪些，应该如何去整理和优化？ ? 一套适合企业发展的 ERP 系统应该具备哪些特点？ ERP 项目的四大基石，是所有实施工作的目标和行动指南！ 任何一个基石有问题，ERP 应用的效果就会大打折扣。 模块二：怎样把 ERP 管理系统实施好？ 怎样把 ERP 管理系统实施好？ 企业实施 ERP 的方式主要有两种，即主动实施主动实施和被动实施被动实施。 主动实施的方式是企业要选择的，而被动实施的方式是企业要避免的
11、！ 被动实施的十大问题； 主动实施的三个关键； 主动实施的十二个基本观念； 主动实施的核心战略流程； 主动实施的五大核心战术： ? 如何搭建好 ERP 项目的组织架构？ ? 如何组织有效的企业级 ERP 学习？ ? 如何做好 ERP 系统的选型工作？ ? 如何制订好 ERP 项目的进度计划？ ? 如何用好 ERP 项目的外部实施顾问？ （接下页） Copyright 2015 吴学强 All Rights Reserved QQ156100288 http:/ 6 of 23 怎样弥补怎样弥补 ERP 项目缺失的一环？项目缺失的一环？(续一) 易高 ERP 学习系统的六大核心模块 让企业在最短
12、的时间内学习到 ERP 实施的正确战略和有效战术 帮助企业在最短的时间内培养好员工对 ERP 项目的归属感 模块三：企业管理问题分析企业管理问题分析 企业实施 ERP 不是为了赶潮流，也不是为了做形象，而是要通过解决 企业管理问题，来提高工作效率和提升企业效益。 企业管理主要有两个问题：一个是“管管”的问题，就是很难把物管好， 这里的物，主要包括原材料、半成品和产成品。一个是“理理”的问题， 就是很难把财理好，这里的财，主要指往来账和各项成本。 物没管好，就会导致库存积压、生产缺料或者销售缺货； 财没理好，就会导致往来账混乱和成本失控。 只有找到和理解了非 ERP 环境下问题存在的根本原因，
13、才能为下一步通过 ERP 系统有效地解决问题找到方向。 ? 为什么在非 ERP 环境下很难把物管好？ ? 为什么在非 ERP 环境下很难把财理好？ 模块四：怎样通过 ERP 系统管理好企业的三大计划？怎样通过 ERP 系统管理好企业的三大计划？ ERP 项目的第一大目标：制订好采购和生产计划制订好采购和生产计划； 很多 ERP 系统不能给企业带来效益，是因为计划模块没有用好。 销售与运作规划（S&OP） 、主计划（MPS）和物料需求计划（MRP） ， 是 ERP 系统中的三大核心计划模块，简称 S&OP/MPS/MRP。 S&OP/MPS/MRP 三者是互补关系，只有联合使用才能发挥最佳效果！
14、 只用 MRP 模块是不够的。 不懂工作原理，是不可能用好 S&OP/MPS/MRP 的。 作为易高 ERP 学习系统含金量最高含金量最高的模块： ? 详细阐述 S&OP/MPS/MRP 的核心工作原理； ? 学习怎样通过 S&OP/MPS/MRP 来制订好采购和生产计划； ? 深入探讨如何通过 S&OP/MPS/MRP 来做好产供销协调。 （接下页） Copyright 2015 吴学强 All Rights Reserved QQ156100288 http:/ 7 of 23 怎样弥补怎样弥补 ERP 项目缺失的一环？项目缺失的一环？(续二) 易高 ERP 学习系统的六大核心模块 让企业在最短的时间内学习到 ERP 实施的正确战略和有效战术 帮助企业在最短的时间内培养好员工对 ERP 项目的归属感 模块五：怎样通过 ERP 系统管理好产供销三大流程？怎样通过 ERP 系统管理好产供销三大流程？ ERP 项目的第二大目标：优化好三大业务流程优化好三大业务流程； 非 ERP 环境下低效的业务处理流程是企业难以做强做大的重要原因。
