管理人员的人事考绩表格

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1、HR 工具-文本范例仅供参考管理人员的人事考绩表格（管理人员的人事考绩表格（A A）职称部课组姓名分 类评 价 内 容满 分1 次2 次调 整决 定1领导部属时，是否自己率先示范10 2遭遇困难时，是否能沈著果断地 指导部属5 3是否公平且冷静地对待部属5 4小组是否充满活泼、朝气5 领 导 能 力5是否得到部属坚定的信赖5 6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否从旁给与帮助、建议，以发 挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部自我的启发5 部 属 培 育10仔细地聆听部属的意见5 11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5 14绝不引起

2、异性问题5 士气15不与顾客勾结10 16是否能以公司的方针拟定目标5 17是否尽量最大的努力达成目标15 18是否能省钱、早日、确实地达成 目标15 目 标 达 成 19是否能严守能限，达成目标5 20能随机应变，达成目标5 21是否能以全公司的立场发言、提 议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 责 任 感24是否能与其他部门交流情报5 25是否积极地与其他部门协调5 自 我26是否热中于人派的扩展5 HR 工具-文本范例仅供参考27是否虚心地听取部属或晚辈的建 议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 启 发30为了改

3、善，是否可以势弃前例5 评价分数合计200 管理人员的人事考绩表格（管理人员的人事考绩表格（B B）姓名决定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准判定基准 A特别 优秀B优秀C普通D需要 努力E差严守纪律积极地完 成工作是 模范职员忠于职务有效率可信赖， 但仍需要 积极希望再自 我革新与 努力需要从根 本再教育满分 15 分15 分1412 分119 分86 分5 分以下满分 10 分10 分98 分75 分54 分3 分以下满分 5 分5 分4 分3 分2 分1 分 勤情评价勤情评价 标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日工作状况实际上班日数总计日HR 工具-文本范例仅供参考对判定奖赏的 反映对判定加薪的 反映本人对判定的不满对判定训练的 反映调整