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1、新员工培训、培养考核模板姓名：邓小冰、肖开国、刘娟 部门：大客户营销中心 岗位：集客经理 培养导师： 陈秀云/黄凯略培养阶段培养时长培养内容目标要求考核情况牵头部门配合部门评价部门4 天通用课程了解公司基本情况，熟悉规章制度人力资源部相关部门人力资源部培训期1 个月岗位基本知识岗位所需基本知识和技能，达到上岗要求。熟悉公司各项业务的操作和业务知识。用人部门人力资源部人力资源部试用期2 个月专业知识、技能技巧岗位工作开展的专业知识、技能、技巧。达到岗位胜任要求。熟悉操作系统，用人部门人力资源部用人部门能掌 3G 演示课件。正式用工培养 期4 个月岗位技能提升，专业化技巧独立胜任岗位工作。掌握行业
2、营销模式，独立完成业务拓展。用人部门人力资源部相关部门备注：1、新员工入职，部门根据岗位按以上模板定制培养内容、考核目标，分阶段实施并在每阶段进行考核评价；2、以上模板记录新员工从入职到完成培养的全过程，形成记录，作为对用人部门人员培养的考核依据。新员工培训、培养考核模板姓名：叶灶生 部门：大沥区域营销中心 岗位：集客经理 培养导师： 陈秀云/何锦雄培养阶段培养时长培养内容目标要求考核情况牵头部门配合部门评价部门4 天通用课程了解公司基本情况，熟悉规章制度人力资源部相关部门人力资源部 培训期1 个月岗位基本知识岗位所需基本知识和技能，用人部门人力资源部人力资源部达到上岗要求。熟悉公司各项业务的
3、操作和业务知识。试用期2 个月专业知识、技能技巧岗位工作开展的专业知识、技能、技巧。达到岗位胜任要求。熟悉操作系统，能掌 3G 演示课件。用人部门人力资源部用人部门正式用工培养 期4 个月岗位技能提升，专业化技巧独立胜任岗位工作。掌握行业营销模式，独立完成业务拓展。用人部门人力资源部相关部门备注：1、新员工入职，部门根据岗位按以上模板定制培养内容、考核目标，分阶段实施并在每阶段进行考核评价；2、以上模板记录新员工从入职到完成培养的全过程，形成记录，作为对用人部门人员培养的考核依据。新员工培训、培养考核模板姓名： 邓雄 部门：里水区域营销中心 岗位：集客经理 培养导师： 陈秀云/何锦雄培养阶段培
4、养时长培养内容目标要求考核情况牵头部门配合部门评价部门4 天通用课程了解公司基本情况，熟悉规章制度人力资源部相关部门人力资源部培训期1 个月岗位基本知识岗位所需基本知识和技能，达到上岗要求。熟悉公司各项业务的操作和业务知识。用人部门人力资源部人力资源部试用期2 个月专业知识、技能技巧岗位工作开展的专业知识、技能、技巧。达到岗位胜用人部门人力资源部用人部门任要求。熟悉操作系统，能掌 3G 演示课件。正式用工培养 期4 个月岗位技能提升，专业化技巧独立胜任岗位工作。掌握行业营销模式，独立完成业务拓展。用人部门人力资源部相关部门备注：1、新员工入职，部门根据岗位按以上模板定制培养内容、考核目标，分阶段实施并在每阶段进行考核评价；2、以上模板记录新员工从入职到完成培养的全过程，形成记录，作为对用人部门人员培养的考核依据。
