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1、1职工工资制度职工工资制度（试行方案）一、一、 总则总则1.1 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。二、工资结构二、工资结构2.1 职员工资由基本工资、浮动工资、年功工资三部分组成。2.2 基本工资：基本工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4 年功工资：年功工资是根据职员的工龄确定的相对固定的报酬。年功
2、工资只有年终考核成绩合格者才能享有的工龄工资。每年元月评定年功工资，2002 年 1 月 1 日以前进入公司工作的，年功工资从 2002 年 1 月 1 日起计算。在每年的 1 月 1 日以前，进入公司工作期满六个月的员工按工作一年参加评定年功工资。如果员工工作努力，正常情况下每满一年将加一次年功工资。以后将根据公司的情况和社会发展程度，确定增加年功工资或设定年功工资的上限，以保证公司员工的收入与社会发展水平相适应，与公司的经济承受能力相适应。2.5 职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等） 。2.6 职员工资发放如有错漏，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列三
3、、工资系列3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、生产、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于行政办公人员及部门经理职务以上职员。3.3 生产工资系列适于生产车间工人和工程部生产技术人员。3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及驻外机构所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1：2表 3-1 工资系列适用范围工资系列工资系列适用范围适用范围行政工资行政办公人员及部门经理职务以上职员生产工资生产车间工人和工程部生产技术人员营销工资市场本部及下属市场管理部、市场销售部、市场推广部、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法四、工资计算
4、方法4.1 工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=基本工资+浮动工资+年功工资基本工资=工资标准基本工资标准系数浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资标准系数之和年功工资=工龄（年）20 元/年4.2 工资标准的确定：根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定。4.3 基本工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准系数为 1。基本工资标准系数为 A。浮动工资标准系数为 B 即 1-A，其中考勤工资、个人绩效工资、效益工资标准系数分别为 B1、B2、B3，B= B1+B2+B3。以上系数的标准设定说明如下表 4-1：表 4-1：工资项目标准系数浮动工资标准系
5、数（B）工 资 系 列基本工资标准系数（A）合计（B）考勤工资（B1）个人绩效工资（B2）效益工资（B3）行 政 工 资0.60.40.10.10.2生 产 工 资0.50.50.10.30.1营 销 工 资0.50.50.10.30.134.4 基本工资计算方法：基本工资=工资标准基本工资标准系数4.5 浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准（B1C1+B2C2+B3C3）其中，C1 为考勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3 为效益考核系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4：表表 4-2：考勤考核系数（：考勤考核系数（C1）确定方法：）确定方法：考勤结
6、果考勤结果C1 扣除值扣除值旷工 0.5 天以上1事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满 5 次0.5月累计迟到/早退时间每满 1 小时0.51 次事前未办请假手续0.2C1=1扣除值表表 4-3：个人绩效考核系数（：个人绩效考核系数（C2）确定方法）确定方法考考 核核成成 绩绩考核成绩考核成绩含义含义占职员总数占职员总数的比例的比例个人绩效考核系数个人绩效考核系数C2 的取值的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表表 4-4:公司效益考核系数公司效益考核系数(C3)确定方法确定方法效益指标达成率效益指标达成率效益考核系数效益考核系数C3
7、 的取值的取值效益指标达成率效益指标达成率效益考核系数效益考核系数C3 的取值的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.4481%-100%10-20%0五、工资标准调整五、工资标准调整5.1 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的工资标准。5.2 绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与工资标准调整对应关系如下表：表 5-1. 考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度（单位：元）备注S优秀100A良好50B合格0C基本合格-50D较差-1005.3 原则上公司
8、将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调。六、工资发放六、工资发放6.1 职员每月工资发放时间为下月 25 日，如遇节假日应提前。6.2 职员的工资由总经理签字，财务部出纳统一发放。6.3 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。6.4 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。七、其它事项七、其它事项7.1 所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处 100500 元的处罚。7.2 本制度中浮动工资各项考核系数由各部门主管确定。7.3 本制度由总经理办公会审定，总经理签字生效。7.4 所有职员公司包中餐和晚餐，不包住宿。附：不同工资系列工资计算案例：5
