研发大架构及市场对接

《研发大架构及市场对接》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发大架构及市场对接（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、研发大架构及市场对接视讯产品线组织架构及职责视讯产品线组织架构及职责与周边部门的接口及运作关系与周边部门的接口及运作关系2010年重点工作2010年重点工作目录目录视讯产品线视讯产品线? 部门职部门职1.根据公司蓝海战略，负责组织制定视讯产品线业务规划（包括SP、BP 等） 2.以IPD 流程为指引，全力参与推进公司变革；加强干部培养和人才梯队建设，建设学习 型组织 3.作为将市场需求转化为市场利润实现的前端过程的主导者，确保提供符合市场需求、低 成本化、高品质的产品。视讯产品线对整个产品开发绩效负责，保证产品开发达成公司 战略要求 4.负责产品线各资源部门能力建设工作，并保证其经验和技能满足

2、新产品开发需要 5.负责建立和优化部门过程资产库，并定期或不定期在内部开展推广和培训等工作 6.负责对各资源部门的绩效进行考评，通过多种激励手段提升其工作绩效，确保团队的有 效运作 7.根据IPD 流程，指导和协调PDT/SPDT、开发代表、测试代表等资源池建设，保证IPD 流程关键角色资源池建设的顺利开展，满足产品开发需要 8.依托公司端到端解决方案，完整地为各地广电运营商提供综合内容运营解决方案及业务 产品，并形成有效商业模式PDT经理管理部经理管理部? 部门职部门职1.以IPD 流程为指引，全力参与推进公司变革；加强人才培养和梯队建设，建设 学习型组织 2.承担产品线规划的解决方案和产品

3、开发项目，协调资源部门人员完成项目开发 工作（以PDCP合同为参照标准），确保产品包在财务和市场上取得成功 3.产品线层面项目管理过程资产库（包括流程文件和过程指导文件等）的建立、 优化，通过正式和非正式渠道推广先进的项目管理过程资产 4.负责PDT/SPDT 经理能力建设工作，并保证其经验和技能满足新产品开发需要 5.作为PDT/SPDT 经理资源池的主体部门，确保PDT/SPDT 经理资源的到位，通 过有效激励机制和绩效考核保证PDT/SPDT 的有效运作硬件工作委员会硬件工作委员会? 部门职部门职1.打通公司硬件相关部门，对视讯产品线产品硬件质量、成本、进度以及商 业成功负责 2.负责公

4、司芯片方案选型,决策公司产品芯片方向 3.制定视讯产品线未来两年硬件平台的ROADMAP 4.协调公司软硬件资源,保证产品规划能顺利完成5.督促采购、质量、工厂等部门工作，保证产品综合品质和合理控制成本 6.做好公司未来产品的预研规划工作 7.推动电源归一化及PDM落实工作 8.保证新产品的3C认证品质 9.从研发角度控制,保证产品小批量和量产品质综合管理部综合管理部-PMO? 部门职部门职1.管理端到端项目，与项目总监一同对项目最后的财务、进度、质量负责 2.规划解决方案定制化版本路标，制定版本计划，并对计划执行进行管理 3.管理分配市场项目中的开发、交付、测试等资源 4.交付类项目管理与运

5、作 5.参与项目澄清、合同谈判及合同评审 6.协助对项目涉及的服务客户关系平台的建设，进行服务平台建设的准备，对 项目实施和生命周期中的服务客户满意度负责 7.在验收完成后，接替项目总监完成项目后端到合同关闭的监控工作综合管理部综合管理部-运作管理部运作管理部? 部门职部门职1.负责公司级流程的推进和推广，产品线内部流程的制订、推广 2.产品线度量体系的建立、维护，产品线层面Metrics收集、分析和汇报3.负责产品线层面组织过程资产库的建立、维护和发掘 4.负责产品线产品开发项目的监控并及时汇报，提升项目透明度 5.产品线管理类项目的规划和实施，提升产品线整体管理绩效 6.负责视讯产品线配置

6、管理员CMO的培养和资源提供7.负责公司级信息安全制度的推广与产品线的信息安全工作 8.负责产品线固定资产管理工作综合管理部综合管理部-干部部干部部? 部门职部门职1.落实公司人力资源政策和理念在产品线的落实 2.根据业务策略制定部门人力资源规划及招聘配置实施，确保组织人力 合理配置及人力运作效率提升 3.通过部门人员培养和培训工作，促进员工专业技能的不断提升 4.负责部门的职位管理与任职资格管理体系的建设、完善及具体落实， 明确各类别职位职责，同时确保任职资格牵引作用切实体现 5.负责部门的绩效管理体系建设及组织各部门绩效管理工作具体实施； 6.负责部门的组织氛围建设，营造诚信、协作、高效的

7、组织氛围系统工程部系统工程部? 部门职部门职1.研究业界前沿技术，组织开展视讯产品线的技术、平台架构路标规划，参与公司的产品路 标规划。配合营销工程部，开展需求的收集和分析工作，指派相关人员参与技术、平台和 产品的Charter开发 2.负责产品的系统工程管理工作，指派系统工程师作为关键角色参与PDT 的新产品开发工作 3.组织相关部门设计和持续优化技术、平台架构，总体规划和管理公司CBB 的开发和应用 4.承担系统工程师资源池建设，为视讯产品线的技术、平台和产品开发团队提供足量合格的 系统工程师 5.总体负责公司设计规范的制定和优化，总体负责公司的技术积累、自动化技术应用 6.建立部门组织过

8、程资产库，定期向部门员工推广经验 7.重要项目的SPDT解决方案需部门经理审核 8.承担核心专利，推动标准建设预研部预研部? 部门职部门职1.以公司战略为大方向，研究公司现有产品尚未覆盖的产品领域，快速研究出 工程模型，满足公司市场探索的Demo需求，为真正的产品化提供需求与技 术的积累 2.紧跟国际标准与技术发展方向，结合公司产品与技术积累，为新产品新方案 提出建议以及开发出原型，为公司战略发展方向的制定提供参考 3.研究新技术，完成公司新产品的孵化作用，加强与相关部门的沟通，做好产 品化的过度，以及加强技术的内部流动 4.加强新技术新方法的研究，构建专利池储备，筑高公司的技术壁垒，提高公

9、司的技术领先性 5.研究国际国内行业技术标准，参与相关标准的讨论、研究和制定，增强公司 的技术影响力 6.探索建立与公司外部进行技术交流和共同研究的机制，提升对技术的吸纳、 积累和转化能力软件开发部软件开发部? 部门职部门职1.根据公司蓝海战略，负责组织制定视讯产品软件开发规划 2.配合公司的端到端解决方案，提供各视讯产品的软件平台和软件产品，包括机顶盒、终端 中间件、DVR、IPQAM、Cable Modem/EOC、工程机、前端MDN、前端中间件、VAS等 3.负责集成第三方功能库到我司终端产品中，并负责认证 4.建立视讯产品线的研发资源池，积极培养满足要求的开发代表及开发扩展组成员 5.

10、承担SPDT传递的解决方案开发任务，对相关研发活动进行管理和监控，保证对SPDT的有 效交付 6.团体素质培养，了解国内外技术发展趋势，掌握相关标准与法规，进行技术研究和积累 7.建立好部门组织过程资产库，定期向部门员工推广经验。以IPD 流程为指引，全力参与推 进公司变革；加强干部培养和人才梯队建设，建设一支阳光、务实、敢打硬仗的合作性、 学习型团队 8.负责部门能力建设工作，并保证其经验和技能满足新产品开发需要 9.负责建立和优化部门过程资产库，并定期或不定期在内部开展推广和培训等工作硬件开发部硬件开发部? 部门职部门职1.建立视讯相关产品的硬件研发资源池，积极培养满足产品线需求的硬件 开

11、发代表和扩展组成员 2.为各产品线指定合适的硬件开发代表和硬件工程师，完成产品开发的硬 件研发工作 3.承担PDT传递的开发任务，对相关研发活动进行管理和监控，保证对PDT的有效交付 4.跟踪和开发产品线所需的硬件技术，形成硬件技术储备 5.了解国内外技术发展趋势，掌握相关标准与法规，进行技术研究和积累 6.建立好部门组织过程资产库，定期向部门员工推广经验 7.配合PDT经理管理好开发团队，积极处理PDT经理对开发团队的要求集成交付部集成交付部? 部门职部门职1.负责对综合管理部输入的端到端商用项目进行现场安装与调试； 2.负责对商用项目同综合管理部的项目进行验收，并移交综合管理部； 3.负责

12、客户现场集成交付技术的研究与积累； 4.培训与指导用服服务中心相关服务人员，以便系统后续运维； 5.负责端到端系统的系统工程资料的开发和管理； 6.负责集成交付资源池建设，培养符合技能要求的员工测试部测试部? 部门职部门职1.负责测试资源池建设，保证为产品开发团队和项目开发团队输出合格的测试代 表和测试参与人员； 2.为项目指定合适的测试代表，并协同测试代表完成本项目测试团队的组建，承 担SPDT所分配的任务，适当地进行项目监控； 3.按时高质完成数字电视前端、终端、中间件、安防、PC等产品线的测试任务；4.负责数字电视端到端系统测试环境的搭建和维护； 5.关注测试技术和测试方法的研究，不断改

13、进测试的质量和有效性，提高自动化 测试水平； 6.进行测试过程资产库的建设，保证产品测试资产的有序收集、整理和有效利用。视讯产品线组织架构及职责视讯产品线组织架构及职责与周边部门的接口及运作关系与周边部门的接口及运作关系2010年重点工作2010年重点工作目录目录成立硬件工作委员会，提升硬件质量；成立硬件工作委员会，提升硬件质量；强化强化SE，加强，加强SE在产品开发中的作用；在产品开发中的作用；明确市场项目交付流程，保证产品交付。明确市场项目交付流程，保证产品交付。在公司IPD 体系（MM、 IPD、CRM、 ISC等）基 础上，进一 步加强如下 三部分工作在公司IPD 体系（MM、 IPD

14、、CRM、 ISC等）基 础上，进一 步加强如下 三部分工作硬件 工作委员会硬件 工作委员会硬件 工作委员会硬件 工作委员会主席主席主席主席硬件硬件PL顾问顾问顾问顾问研发委员研发委员研发委员研发委员供应链委员供应链委员供应链委员供应链委员质量委员质量委员质量委员质量委员 硬件硬件PL硬件硬件PL硬件硬件PL市场委员市场委员市场委员市场委员? 硬件工作委员会组成硬件工作委员会组成主席主席- 工作委员会总协调,保证硬件工作委员会 的良好运作及其有效性顾问顾问 - 从业界发展趋势及公司未来发展方向 角度出发,结合自身的经验和丰厚功底,就芯片选 型,公司业务方向等方面提出建设性的指导意见成员职责成员

15、职责研发委员研发委员- 根据业界趋势及客户需求,结合部门资源真实情 况进行项目分配,承接,落实,并按时保质交付系 统产品到业务端,同时要主导或协助解决系统产 品相关的所有技术问题或技术相关问题;质量委员质量委员- 站在产品质量控制角度,对供应商进行全面审核， 保证项目可开展性和供应商的可合作性选择。成员职责成员职责供应链委员-供应链委员-站在供应链和TQC的角度,综合考 量供应商的产品品质,交付能力,配合度等,对供 应商及产品的选择给出指导性建议;对最终确定 的供应商交付能力,产品质量,及技术支持负责。市场委员市场委员-站在市场角度,对硬件平台进行全面 审核,保证产品的市场符合度及市场容量。成

16、员职责成员职责硬件工作委员会硬件工作委员会? 委员会职责委员会职责1.对视讯产品线产品硬件质量、成本、进度以及商业成功负责 2.负责公司芯片方案选型,决策公司产品芯片方向 3.制定视讯产品线未来两年硬件平台的ROADMAP 4.协调公司软硬件资源,保证产品规划能顺利完成5.督促采购、质量、工厂等部门工作，保证产品综合品质和合理控制成本 6.做好公司未来产品的预研规划工作 7.推动电源归一化及PDM落实工作 8.保证新产品的3C认证品质 9.从研发角度控制,保证产品小批量和量产品质硬件工作委员会运作机制A. 提前获取主要供应商最新ROADMAP B. 技术负责人对供应商芯片规格、功能、特性等进行仔细研究,形成选型参考 文档 C. 市场及销售人员在做年度规划时向研发提出客户未来一年潜在的产品需求, 包括功能、特性、系统标准等 D. TDT负责人结合市场需求和芯片功能特性给出初步选型建议 E. 供应链负责人、TQC负责人、生产负责人结合对供应商的综合考察和审核,对 上述选型提供建议,并进一步优化选型 F. PDT、SE 结合优化后的选型规划出全年系统