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1、技技术术创创新新 项项目目责责任任书书LY2012- JC001为切实加强 技术创新 项目管理，确保项目能够做到 经费预算合理、项目进度按期，达到预期产生的经济效益，根据公司相关规定，特制定本责任书。一一、 项目名称： 鲁阳与国外同行业性能分析及其差异化研究二二、 实施单位及人员实施单位：检测研究人员：杨晴晴、马玉凤、姜慧，张培峰、李成云、许妹华、周秀梅三、研发目标1、研发期限：2012 年 3 月-2012 年 6 月2、研发投入：5 万元，其中包括设备购置费用等3、研发目标：3.1、检测同类产品物理、化学指标，分析出同类产品的性能差异四、月度研发进度时间研究内容目标2012.3-2012.
2、5产品性能指标的检测完成所有的检测指标2012.5-2012.6汇总整理检测数 分析差异找出产品存在的差异（一）质量目标研发人员必须严格按照公司确定的研发课题与实施方案展开研发，对于研发过程中出现的质量问题，具体处罚如下：1、技术中心定期或不定期进行检查，检查出不按照研发方案组织实施时，扣罚研发奖励的 10 ，整改不及时的，加倍扣罚；2、研发过程中每出现一次研发数据记录不及时、研发进度上报不及时，扣罚研发奖励的 5 ，如出现研发记录丢失或泄密，扣罚研发奖励总额的 10 ；3、技术中心对研发结果审核过程中或验收小组评议时，每发现一次研发结果不真实，特别是产量数据、成本数据等有夸大、虚报现象，每发
3、现一处，扣罚研发奖励总额 10 %，另外所有产量、成本数据必须有数据来源支持，或经公司相关部门负责人签字同意。4、在项目验收时，经验收小组评议，出现研发结果未达到研发预期时，根据验收小组评价意见，不予发放研发奖励。5、研发小组须在每月 29 日前提报下一月的工作计划及每月的 3 日前提报上个月的工作总结，每延期一次扣罚研发奖励总额 1 %。6、研发项目实施前，未提前立项，项目完成时提交验收报告的研发项目，不予核算研发奖金。（二）成本目标1、在项目验收时，对超出研发投入的部分，按照 2 的比例扣罚研发奖励，节余不奖。2、项目研发过程中需要增加设备时，应优先考虑使用封存设备，若私自购买新设备按购买
4、设备价值 5 %的比例扣罚研发奖励。（三）期限目标1、项目完成后，项目组需尽快提交验收申请，技术部将以提交验收申请的日期为项目完成日期；2、项目每延期完成一天，扣罚研发奖励总额的 2 ；3、项目每提前完成一天，奖励研发奖励总额的 1 。（四）研发现场1、技术部每检查出一次研发现场不合格，每一次扣罚研发奖励的 1 ；2、研发过程中出现一次现场不合格投诉，每一次扣罚研发奖励的 2 。（五）研发安全1、研发过程中每出现一次劳保佩戴不全，安全防护不到位，扣罚研发奖励的 1 ；2、研发过程中每出现一次安全责任事故，除按照公司制度执行外，扣罚研发奖励的 20 （六）其它事项1、研发完成后，项目组需提交至少一篇的专利资料或论文，如发表，稿费由项目组分配，如不按时整理，扣研发奖励总额的 2 % 。2、研发项目完成后，提交验收申请，技术中心组织验收委员会验收后核算单项研发奖励。六、双方代表签字技术中心代表: 项目组代表:年 月 日 年 月 日
