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1、1第三章 物流网络与选址规划第三章 物流网络与选址规划周敏2第三章物流网络与选址规划第三章物流网络与选址规划?3.1 物流网络概述?3.2 物流结点?3.3 网络规划所需数据及其分析过程?3.4 选址的程序与影响因素?3.5 物流结点选址决策与评价方法32.1 物流网络概述2.1 物流网络概述?一、 物流网络概念?物流网络 （Logistics network）物流过程中相互联系 的组织与设施的集合 （GB）物流节点与链的 集合4供应链物流网络核心企业供应链中的成员企业核心企业供应链中的成员企业n2 31211 n213n121 n2 n12 n13n层的客户3n层的客户客户/最终客户客户/最
2、终客户n3n层的供应商层的供应商最初的供应商最初的供应商核心企业核心企业一级 客户二级 客户一级 客户二级 客户3n级 客户级 客户/最终客户二级 供应商 一级 供应商N级 供应商最终客户二级 供应商 一级 供应商N级 供应商n1n采购与供应管理采购与供应管理分销管理分销管理物料管理物料管理流入物流管理流入物流管理流出物流管理流出物流管理5二、物流网络的构成二、物流网络的构成1、实体网络1、实体网络链：代表不同运输方式、路线、产品节点：工厂、仓库、物流中心、配送中心、零售店2、信息网络2、信息网络链：信息传输的路经、方法节点：数据采集、处理的地点6三、物流系统与物流网络三、物流系统与物流网络物
3、流系统物流系统 基础设施移动需求运输网络产品进货网络分拨网络供应商工厂物流中心客户物流 据点物流 线路运输资产运输基础设施设备驾驶员道路节点7四、物流网络结构的类型四、物流网络结构的类型?1、单层次物流网络工厂一级物流中心客户82、多层次物流网络、多层次物流网络工厂一级物流中心二级物流中心客户9实例实例境外供货商境外集货中心口岸分拨中心区域物流中心城市配送中心国内分销商境外集 货运输国际运输干线运 输或区 域配送城市 配送10五、企业物流网络结构影响的因素五、企业物流网络结构影响的因素?1、需求?需求增长会增加建造新的仓库或工厂；?市场需求减慢或萎缩的地区会关闭某些物流设施 ?2、客户服务?客
4、户服务包括：库存可得率、送货速度、订单履行的速度与准确 性等。?如果客户服务水平发生很大变化，企业物流战略调整，物流网络 也需重新规划 ?3、产品特征?如产品的重量、数量、体积、价值和风发生变化可能会形成新的 物流成本平衡点，需重新规划物流网络 ?4、物流成本?5、价格策略?主要是运输、仓储等费用买卖双方在确定产品价格时，如何在价 格中体现11六、企业物流网络规划的方法六、企业物流网络规划的方法?物流网络建设的核心包括工厂、仓库、物流中 心、配送中心的选址?一般都应用数学规划等相关理论解决网络规划问 题?如基于运输费用最小的原则建立物流网络优化模 型以及物流服务范围优化模型建立方法12七、 物
5、流网络构建原则?按经济区域建立网络：借助物流中心将区域内的企业密切联系起 来，并与区域的发展相结合，有利于组织合理运输，实现物流的优化。?以城市为中心布局网络：既满足了城市生产和消费的需要，又发挥 了城市对吸引区域的组织和辐射功能。?在商物分离的基础上形成网络：商业交易中心和物流中心应分开 布局，自成系统，以促进物流合理化。?同时设置物流信息系统网络：使每个物流中心成为物流网络的子 系统或终端，以提高物流管理水平，实现物流效率化。133.2. 物流结点物流结点对优化整个物流网络起着重要作用：它不仅执 行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息等 神经中枢的职能物流结点对优化整个物流网络
6、起着重要作用：它不仅执 行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息等 神经中枢的职能.物流网络中连接物流 线路的结节之处，称 物流结点。也称之为 物流据点；又称之为 物流中枢或物流枢 纽。 如转运型节点；储存 型节点。14一、 物流结点功能及作用?衔接功能：衔接功能：物流结点将各个物流线路联结成一个系统，使各个线通过结点变得更为物流结点将各个物流线路联结成一个系统，使各个线通过结点变得更为贯通。贯通。不同运输方式的衔接；不同运输方式的衔接；运输物流与配送物流的衔接。运输物流与配送物流的衔接。?信息功能：信息功能：物流结点是整个物流系统或与结点相接的物流信息传递、收集、处理、发送的物流结
7、点是整个物流系统或与结点相接的物流信息传递、收集、处理、发送的集中地集中地。?管理功能：管理功能：物流系统的管理设施和指挥机构往往集中设置于物流点中，实际上，物流系统的管理设施和指挥机构往往集中设置于物流点中，实际上，物流结点大都是集管理、指挥、高度、信息、衔接及 货物处理为一体的物流结点大都是集管理、指挥、高度、信息、衔接及 货物处理为一体的物流综合设施。物流综合设施。15二、 物流结点的主要种类?物流集货中心物流集货中心?物流分货中心物流分货中心?配送中心配送中心?物流转运中心物流转运中心?物流仓储中心物流仓储中心?物流加工中心物流加工中心161、物流集货中心、物流集货中心172、物流分货
8、中心、物流分货中心183、配送中心（Distribution center，DC）?从事配送业务的物流场所 或组织从事配送业务的物流场所 或组织(GBGB)。应基本符合下列要 求：应基本符合下列要 求：主要为特定的客户服务主要为特定的客户服务；配送功能健全；配送功能健全；完善的信息网络；完善的信息网络；辐射范围小；辐射范围小；多品种、小批量；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。以配送为主，储存为辅。194、物流转运中心、物流转运中心205、物流仓储中心、物流仓储中心216、物流加工中心、物流加工中心223.3 网络规划所需数据及其分析过程3.3 网络规划所需数据及其分析过程?一网络规划所需的
9、 数据?1数据清单?包括：?产品线中所有产品的清单；?客户、存储点和供货点的位置；?处于不同位置的客户对各种产品的需求?；运输费率或运输成本；?送货时间、订单传输时间和订货履行 率；?仓储费率或仓储成本；?采购生产成本；?不同产品的运输批量；?不同地点、不同产品的库存水平，控制 库存的方法；?订货的频率、订单规模，季节性特征和 订单的内容；?订单处理成本，以及产生订单处理成本 的环节；?资金成本；客户服务目标；现有设备和 设施以及处理能力限制；?当前满足销售需求的分拨方式等等方面 相关的数据。232数据来源数据来源?（1）业务运作单据?（2）财务报告?（3）物流研究?（4）公开发布的信息?（5
10、）人为判断243数据编码数据编码?（1）产品编码?（2）地理编码?数据地理编码的方法有几种。?一种简单的方法是用将直线网格层叠在地图上，然后以水平方向、 垂直方向的方格数作为地理编码。许多地图都标出了纬度和经度坐 标，这也可以作为地理编码。?或者，可以利用全球定位系统找出经纬度坐标。?然后，将客户和销售数据就放在网格线所划分的不同单元格中。?单元格里所有的客户都被视为位于单元格的中心或重心处。254将数据转化为信息将数据转化为信息?（1）分析单位?分析中所使用的计量单位。常见的有重量单位；货币单 位；物品的个数单位或体积单位。?（2）产品分组?配送渠道分组；将那些订货批量分组；按货物的运输等级
11、 分组；按销售量分组?（3）估计运输费率?（4）自有运输的路线成本分析?（5）受雇运输距离费率分析?（6）订单和货运结构分析?（7）销售汇总?按地理位置将市场分为有限的几个群组26?（8）估计里程?（9）设施成本?（10）设施的生产能力?（11）库存吞吐量之间的关系?（12）估计未来需求?（13）其他因素和限制条件? 资金限制，如可用于新设施的最高投资额； 法律和 政治限制，如在评估某潜在选址点时，应避开某些区域； 人员限制，如现有的为新政策配套的人员的数量和质 量； 截止时间； 必须保证运营的设施； 现有的和 预期的合同条款。27二分析过程二分析过程?1网络规划的一般分析内容网络规划的一般分
12、析内容?(1) 网络设计网络设计?(2) 总体规划和需求分派总体规划和需求分派?决定运输批量决定运输批量 ;在汇总的基础上，把需求分派给各分拨中心、工厂和原材料 应地，还要具体确定采购、生产、库存或运输的总量。在汇总的基础上，把需求分派给各分拨中心、工厂和原材料 应地，还要具体确定采购、生产、库存或运输的总量。?(3) 业务流程计划和主生产计划业务流程计划和主生产计划?(4) 交易规程【短期的分派计划问题】交易规程【短期的分派计划问题】?订单处理，需求满足，订单处理，需求满足，?(5) 短期调度短期调度?配送计划与车辆调度配送计划与车辆调度282网络规划的一般步骤网络规划的一般步骤?（1）客户
13、服务水平审计?（2）组织研究?考察当前的物流状况，定义成本、客户服务水平和物流运 作等。考察当前的物流状况，定义成本、客户服务水平和物流运 作等。?（3）设定标杆?（4）网络结构设计?网络结构设计的目标是：满足物流客户服务约束条件的 同时，使所有相关物流成本最小化；在保持总成本的限 制水平下，使物流客户服务水平最大化；尽量扩大物流 服务水平所产生的收入和提供这种服务水平所需要的成本 之间的差异，使物流对利润的贡献最大。网络结构设计的目标是：满足物流客户服务约束条件的 同时，使所有相关物流成本最小化；在保持总成本的限 制水平下，使物流客户服务水平最大化；尽量扩大物流 服务水平所产生的收入和提供这
14、种服务水平所需要的成本 之间的差异，使物流对利润的贡献最大。29?（5）渠道设计）渠道设计?各类产品在各层级和各存储点内应该存放多少；各层级之 间最好采用哪种运输服务；应该采用推动式，还是拉动式 库存策略，还是分拨需求规划；各级存储点之间使用哪种 信息传递方法最好；哪种预测方法最好，等等问题。因 此，渠道规划就是关于成型网络的运作规划。各类产品在各层级和各存储点内应该存放多少；各层级之 间最好采用哪种运输服务；应该采用推动式，还是拉动式 库存策略，还是分拨需求规划；各级存储点之间使用哪种 信息传递方法最好；哪种预测方法最好，等等问题。因 此，渠道规划就是关于成型网络的运作规划。?（6）运输规划
15、）运输规划?安排哪辆车在什么地方取货和送货、停靠各站点的顺序是 什么样的安排哪辆车在什么地方取货和送货、停靠各站点的顺序是 什么样的303.4 选址的程序及内容3.4 选址的程序及内容?一、物流设施选址包含两方面内容：?(1)地理区域的选择?经营战略的重要决策，还需配合物品特性、服务范围及企 业的物流运营策略确定?(2)具体地址的选择?如果是制造商的物流设施，应以接近上游生产厂或进口港 为宜；如果是日常消费品经销商的物流设施，则宜接近居 民生活社区。物流设施选址一般应以进货与出货产品类型 特征及交通运输的复杂度，来选择接近上游点或下游点的 选址策略。312、选址程序、选址程序32选址分为三个阶
16、段：选址分为三个阶段：?【1】准备阶段?对选址目标提出要求，并提出技术经济指标。包括产品、生产规模、运输条 件、需要的物料和人力资源，每年需要的供电量、运输量、用水量等。?【2】地区选择阶段?为调查研究收集资料，如走访主管部门和地区规划部门征询选址意见，在可 供选择的地区内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选 地区作分析比较，提出对地区选择的初步意见。?【3】具体地点的选择阶段?对地区内若干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当地有关气象、地质、地 震、水文等部门调查和研究历史统计资料，收集供电、通信、给排水、交通 运输等资料，研究运输线路以及公用管线的联接问题，收集当地有关建筑施 工费用、地方税制、运输费用等各种经济资料，经研究和比较后提出数个候 选场址。?各阶段都要提出相应报告，尤其在最后阶段要有详实的报告和资料，并附有 各种图样以便领导和管理部门决策333、选址影响因素、选址影
