柔性生产计划与物料需求控制高级研修班

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1、柔性生产计划与物料需求控制高级研修班柔性生产计划与物料需求控制高级研修班 课程简介课程简介 “计划又要改！ 你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道： 要么忙得要死： 制造部门天天救火！ ！ 产能不够！人力不够！材料告急！ ！客户催货！ ！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、 生产进度的动态变化来调整， 制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好主生产计划平衡？ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ 发生变化时如何进行生产

2、排程的调整？ 如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？ 如何实施供应链与物流协同作业？ 如何进行切实有效地订单及产品预测？ 如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？ 如何更好地做好生产过程中进度控制工作？ 这些都是当今企业所面临的实质性问题。 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏” ，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC 部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台

3、布置已无法适应。 如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。柔性生产计划与物料控制即是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以改善。柔性化不单成为改造生产方式的现代武器，更是引导廿一世纪生产的利器。 本课程将带您一起了解弹性眼单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！ 课程大纲 第一部分：PMC 的工作职责与工作目标 第一部分：PMC 的工作职责与工作目标 1PMC 生管物控的工作职责 2PMC 生管物控的工作目标 第二

4、部分：弹性产能负荷分析 第二部分：弹性产能负荷分析 1产能负荷分析的步骤 2产能负荷分析的关键点 3人力负荷分析的方法 4机器负荷分析的方法 5产能负荷的管理方式 第三部分：柔性生产计划制定与编排 第三部分：柔性生产计划制定与编排 1、少量多样生产方式的特性 2、少量多样生产方式的管理对策 3、生产排程常见的六种方式 4、计划排程的五大要素 5、生产计划的时间跨度 6、生产计划排程的优先五规则 7、生产计划内函、实质与应满足的条件 8、生产类型、特点与对策 9、计划和生产控制八步骤 10、生产计划制定-各阶段时间因素考虑 11、生产排序优先规则 12、生产计划排程表 MPS 与 DPS 13、

5、插单、加单产量规划和应变方法 14、紧急订单防范处理与应对 第四部分：优先率排程要领与演练 第四部分：优先率排程要领与演练 1、优先率排程的关键五要素 2、优先率排程的计算方式 3、优先率排程订单的处置方式 第五部分：弹性滚动排程要领与演练 第五部分：弹性滚动排程要领与演练 1、滚动计划的特点和编制程序 2、滚动计划实施的滚动方式 3、滚动规则调节库存量和采购前置时间 第六部分：弹性生产进度的控制 第六部分：弹性生产进度的控制 1、跨部门生产进度控制七步骤 2、生产进度监控三个阶段 3、生产进度控制个三方式 4、生产过程异常情况出现、反馈与处理 5、生产进度落后的七条改善措施 第七部分：弹性生

6、产排程问题解决 第七部分：弹性生产排程问题解决 1、急单与插单的解决方案 2、短期生产力调整八大方法 3、控制插单急单的二十种措施 4、少量多样化订单的解决方案 5、产销失调的解决方案 6、产销协调流程的合理化与规范化 7、销售预测必须考虑的八大因素 第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善 第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善 1、生产计划进度的控制方式 2、生产绩效检讨改进方式 3、工序平衡分析表 4、生产线平衡改善方法 5、生产平衡率的计算 第九部分：缩短交货周期确保准时交货 第九部分：缩短交货周期确保准时交货 1、缩短订单处理周期 2、缩短采购处理周期 3、缩短生产处理周期 4、缩短运输配送周

7、期 第十部分：弹性物料需求计划的制定 第十部分：弹性物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 2、思考：企业凭什么打价格战 3、物料管理的职能：追求“5R” 4、思考：MC 部门的主要职能有那些？ 5、物料管理三大因素结构图 6、案例：深圳某电子有限公司结构图 7、物料管理精髓-三不政策和八大死穴 8、物料控制的精髓“三不” 9、物料计划流程七步骤 10、材料计划跟进流程实例展示 11、如何来制定物料需求计划 12、常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划 13、MRP、MRP、ERP 相关概念、区别 14、 案例研讨、 分析如何预防物料计划的“牛鞭效应” 15、安全心理对库存的

8、影响 16、物料损耗如何来制定 17、问题研讨：物料损耗率如何制定？ 18、物料损耗控制流程（图示） 19、问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？ 第十一部分：如何督促物料到位 第十一部分：如何督促物料到位 1、剖析物料供应不继六大方面 2、物料短缺八大原因 3、物料短缺七种预防对策 4、物料进度督促技巧 5、采购零配件的货期跟进 6、物料进度落后的对策 第十二部分：仓储管理与物料控制 第十二部分：仓储管理与物料控制 1、储位规划与可视化管理 2、提高仓库利用率的有效方法 3、收发料控制 4、料账不准的原因分析及对策 5、物料仓储的盘点管理 6、缺料的控制 7、呆滞料的预防与处置

9、第十三部分：库存量控制与削减 第十三部分：库存量控制与削减 1、影响库存水平的主要因素 2、物料库存量控制 3、求算库存周转率的意义 4、如何评判库存周转率 5、提高库存周转率的八点要领 6、加速库存周转提高资金周转率 第十四部分：建立快速反应的库存控制体系 第十四部分：建立快速反应的库存控制体系 1、库存控制第一关键点销售预测 2、库存控制第二关键点生产计划 3、库存控制第三关键点送料方式 4、库存控制第四关键点-采购方式 第十五部分：弹性物流一体化管理 第十五部分：弹性物流一体化管理 1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制 2、物流一体化管理含义 3、物料库存全过程控

10、制 4、如何利用物料全过程管理方式有效管理 VMI 5、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题 主讲老师：张小强老师主讲老师：张小强老师 ?（?（?）?）培训模式 创始人；? 年全球生产类十强华人讲师； “双七”领导力大中华区启航导师。?培训模式 创始人；? 年全球生产类十强华人讲师； “双七”领导力大中华区启航导师。? 出版著作有： 砍掉浪费 在绝望中寻找希望 今天，你创业了吗 疯狂管理?出版著作有： 砍掉浪费 在绝望中寻找希望 今天，你创业了吗 疯狂管理? 中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专 家；国家发改委培训中心特邀

11、生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生 产管理顾问；?中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专 家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生 产管理顾问；? 曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技 ? 事业群生产运 营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技 ? 事业群生产运 营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。? 年

12、企业任职生涯中，张老师从一线工 人到高阶管理岗位的亲身体验， 总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式， 尤其在制造型企业 生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理 人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域 取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可 与赞许。? 服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总 院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责

13、任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原 特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳 工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工 程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正 药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。? 品牌课程：? 赢在基层?金牌班组长十项管理修炼? 突破瓶颈?赢利现场十项管理技能? 砍掉浪费?用成本赢利润? 赚钱机器? 全面生产保全? 利润中心?做赚钱采购与采购效能最大化? 弹性跟单?柔性生产计划与物料

14、需求控制? 缩减总动员?精细化生产成本控制? 企业生命线? 全员品质管理? 精益拓展?多样少量生产与订单交期准时化管理?课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！ （0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 客户见证：? 与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘 请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上 ? 点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车 间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中 同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在

15、进行五年长远目标规划，也愿张老师 能陪同我们五年的目标征程。? ? ? 上海锦龙股份总经理? ? ? 杜继林?上海锦龙股份总经理? ? ? 杜继林? 得知小强老弟砍掉浪费一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内 容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容 就是小强老弟砍掉浪费一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析， 它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！? ? ? 广东东莞华嘉集团董事长? ? ? ? 尤智嘉? ? 广东东莞华嘉集团董事长? ? ? ?

16、 尤智嘉? 记得 ? 年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话 语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专 业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在 ? 年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候， 我却暗自感到欣慰的是，公司自 ? 年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明 显的控制，? 年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力 辅助的结果。? ? ? 浙江广隆五金制品有限责任公司总经理? ? ? ? 李忠? ? 浙江广隆五金制品有限责任公司总经理? ?