《改版物流师教材.生产物流第一、三、四章复习要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改版物流师教材.生产物流第一、三、四章复习要点（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章第一章生产物流概述：生产物流概述： 1、生产物流：、生产物流：指在生产有形产品的企业内部，为了保障正常生产，对原材料和在制品的物 流管理。 2、生产物流管理的目标也是物流管理的目标：、生产物流管理的目标也是物流管理的目标：即七个正确，将正确的产品、在正确的时间、 以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。 3、生产物流与销售物流：、生产物流与销售物流：生产物流是在企业内部，以满足生产需要为目的，是对原材料、 零部件与半成品管理，涉及到物料流和信息流；销售物流是在流通领域，以满足消费者或 使用者的需要，是对产成品的管理，不仅涉及到物料流很信息流还涉及到资金流
2、。第三章第三章物流系统与主生产计划：物流系统与主生产计划：1、主生产计划、主生产计划：就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具 体时间段内生产多少数量产品的计划。 是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。2、主生产计划考虑的因素、主生产计划考虑的因素：客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、 管理方针和目标等。生产方式与主生产计划生产方式与主生产计划：不同的生产方式满足最少项目原则出发，决定主生产计划不同的 计划对象。 备货型生产备货型生产：最终项目为产品、备品备件，对产品系列计划的对象为系列产品。 订单生产订单生产，最终项目为标准定型产品或按
3、订货要求设计的产品，即相当于 T 型或 V 型产品 结构的底层。 订单装配订单装配：最终项目是基本组件和通用零部件。 成品装配计划成品装配计划 FAS，MPS 计划的对象相当于 X 型产品的腰部，顶部的物料是 FAS 计划的 对象。主生产计划的编制：主生产计划的编制： 主生产计划的内容主生产计划的内容： 按照倒排序排列： 1.订单数量（客户订单、库存订单、预测订单） 2.产成品的交货日期 3.完工日期 4.主生产计划 5.工作中心、工作线路、产品的物料清单 BOM、自制品和可用的库存量 6.生产排程（反馈调整主生产计划） 7.工作中心的开工和完工日期（自制件） 、车间作业中心、加工管理系统（作
4、业中心的开工 与完工日期） 8.供货日期（外购件）：独立需求、物料需求计划、无聊库存、采购计划、采购管理系统、 供货日期。 主生产计划编制的约束条件：主生产计划编制的约束条件：总量计划总量计划： 一、每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。 二、某种产品的生产总量应有效地分配到该段时间内的不同生产时间。断续生产要考虑的两个因素： 作业交换成本（也叫备机成本）作业交换成本（也叫备机成本）：是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本。 该成本与生产批量无关，具有固定成本的属性，小批量时，产品分摊的备机成本较大） 。批量计划：经济生产批量批量计划：经济生产批量 E
5、PQ：又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间的存在，在 补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。EPQ 的 成本组成：准备成本和储存成本、EOQ 的组成成本为：订货成本和储存成本。经济生产批量模型的假设经济生产批量模型的假设：对库存系统的需求率是常量、一次订货量无最大最小限制、采 购运输均无价格折扣、订货提前期已知，且为常量、用生产准备费用替代采购中的订货费 用、维持库存费是库存量的线性函数、不允许缺货、需要连续补充库存。主生产计划编制原则：主生产计划编制原则： 1.用最少的项目数进行主生产计划的安排 2.要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划
6、清单项目 3.列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目 4.计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 5.留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间 6.在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划编制步骤：主生产计划编制步骤： 1.根据生产计划和计划清单确定每个最终项目的生产预测。 2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及最终项目的需求量，计算出总需求量 3.根据总需求量和是先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各 时区的主生产计划接收量和预计可用量。 4.用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。需求时界需求时界：（在计划展望
7、期最近的计划期，期跨度等于或大于最终产品的总装配提前期， 稍后的计划期期跨度加上第一个计划期的跨度，等于或略大于最终产品的累计提前期，这 两个计划期的分界称为需求时界。 早于这个时界的计划不宜更改，计划时界：早于这个时界的计划不宜更改，计划时界：第二个计划期和以后的计划期的分界，两个时 界中间的部分不允许系统自动更改，由计划员控制，其他系统可以改的。企业生产系统中的四个重要方面企业生产系统中的四个重要方面：市场需求种类、采购与供应支持、内部加工中心的能力、 产品结构和物料清单。产品结构和物料清单处于核心地位，再充分利用内部资源（加工中 心）和外部资源（采购与供应）的基础上满足市场的需要。第四章
8、第四章市场需求预测：市场需求预测： 需求的来源需求的来源：1、本公司及其姐妹工厂 2、分支仓库 3、寄销存货、4、外部客户需求 5、展览和促销 6、其他。 需求的分类需求的分类： 1、独立需求、独立需求：对某项物料的需求与对其他物料的需求无关，这种需求就是独立需求。 2、相关需求：、相关需求：其需求数量和需求时间与其他变量存在一定的关系，可以通过一定的数学关 系推算出来。3、库存控制要回答的问题：、库存控制要回答的问题：如何优化库存成本？怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的 交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？4、归根到、归根到 底库存控制要解决三个方面的问题底库存控制要解决三个方面的问题：确定库存检查周期、确定订货量、确定订货点（何时 订货） 。预测预测：是独立需求管理的重要组成部分，它包含采集历史数据并用某种数学模型来推测未 来。预测的特征预测的特征：预测将是错的预测附上对误差的估计将是最有用的对较大的物品组 合，预测更准确些对于较短的时间预测更准确些。 企业是否需要预测企业是否需要预测：与其加工提前期的要求密切相关。
