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1、人力资源管理人力资源管理 普及知识讲座普及知识讲座王岚北京大学光华管理学院内容简介：内容简介：n员工招聘与录用n绩效评估和员工开发员工招聘与录用Who is ?Me!Of course!Who is ?招聘与甄选的步骤人力资源 规划与预测招聘发现 申请人群求职者填 写申请表使用甄选工具面试申请人制定录用决策人力资源规划与预测劳动力需求预测劳动力供给预测劳动力冗余或短缺的预测目标设定和战略规划规划实施和评估裁员提前退休计划雇用临时工外包业务加班和延时招聘渠道 产出率 每雇佣一人的成本员工推 荐与申 请人自 荐临时性雇员招聘广告职业介 绍机构猎头公司校园招聘内部来源招聘人员n热情n见多识广n年龄、
2、性别使用甄选工具设想比尔盖茨在中国能找到工作吗？ n首先面试中文，不会说，没戏；n接下来计算机，只会WINDOWS，太弱；n然后是成绩，不用看了；n户口不是北京的，政治面貌又不是团员，档案也不在单位你走吧使用甄选工具n根据工作说明书设计甄选程序n员工测试：个性测试、实际操作测试n信度和效度设想比尔盖茨在中国能找到工作吗？ n首先面试中文，不会说，没戏；n接下来计算机，只会WINDOWS，太弱；n然后是成绩，不用看了；n户口不是北京的，政治面貌又不是团员，档案也不在单位你走吧录用原则补偿性原则n在招聘测评中成绩高的项目 可以补偿成绩低的项n在评价时可以对不同项目设 置不同的权重n补偿性原则适用于
3、对申请人 没有某种最低要求而是要强 调申请人综合素质多元最低限制原则n申请人在测评的每个方面都必 须达到某个最低的标准n申请人依次经过各种测试，只 有在测试中没有被淘汰的才有 资格参加下一种测试n首先选择成本比较低的测试手 段，成本越高的手段越应该安 排在后面绩效评估和员工发展你心中的你心中的HRHR是什么形象？是什么形象？绩效管理的目标n战略目的n管理目的n开发目的绩效评估的方法比较法特质法行为法绩效评估的方法结果法全面质量管理员工发展：培训员工发展：培训 VS.VS. 开发开发培训开发核心当前未来工作经历的利用少多目标为当前工作做准备为变化做准备参加必须参加自愿参加员工培训评估培训需求确保员 工做好 培训准 备实施培训项目规划培训项目 目标/教师/方法评估培训结果反馈课堂教学案例研究拓展训练行为塑造员工开发n工作体验晋升工作调动工作轮换降职当前工作的 扩大暂时安排到别的组织Thank you!
