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1、财会研究畜牧业财务内部控制存在的问题及对策石家庄市较工商开发总公司远兰如摘要本文分析了畜牧业财务内部控制存在的问题,并提出了提高畜牧业财务内部控制 水 平的对策。关键 词畜牧业财务控制财务监 管畜牧生产在保障人们生活品质 方面发 挥了重要 作用。做 好 畜牧业企业内部 的财 务管理对促进畜牧发 展 有重要意 义。国内畜牧业企业要有大的发展,必须重视企业内部管理水平的提高。财 务 内部控 制是现代企业发展 的重要 方面。因此,重视畜牧业的 内部 控制,规范 畜牧 企业的生产 活动,来保障畜牧企业的全 面健康发展。一、畜牧业财 务 内部控 制存在 的问题畜牧业企业的财 务 内部控制对 畜牧业发展
2、有重要意 义。国内畜牧业财 务 内部控制水平并不高,还存在 许 多 问题。一畜牧业企业对财 务 内部控制重视度不高受传 统企业管理习度的影响,国内畜牧业企业内部管理并不高。少数大型畜牧企业 建 立起了完善 的管理体 系,从养 殖到 深加工再 到销 售分 工 明确。但国内还有许 多畜牧企业其 内部 管理制度 并不完善,甚 至并没有建 立起 完善 的财 务 内部控制制度。其主要原因是对财 务 内部控 制的理解和重视度 并不高。二畜牧业企业财 务 内部控制制度还 不完 善畜牧企业与传 统制造 业企业的生产 活 动 有一定区别,因此传 统行业企业的财 务 内部 控制制度不能直接照 搬 到畜牧企业。从
3、畜牧 企业的内部控制实践来看,控 制力度不够。企业对 内部 控制制度 的执 行和 配合不高,导致在一些企业内部 出现了制度一套,执 行又一套。财 务 内部控制 的票据、单据还没有完全统一,企业内部 对财 务 控制 的配合 力度也 不局。三畜牧企业财 务 内部控制制度缺乏有效 的监管企业内部控 制实现了企业内部资 源 的有效 利用,同时经 过完 善 的财 务 内部控制制度 能有效避免企业资本 的流失。建 立完善 的财 务监督制度和体 系是现实 内部控制 的关键。由于畜牧企业 主要 以养殖 为主,养殖过程极具 风险。一方面,动物疾病是危 险畜牧业发 展 的重要因素另一方面,市场 变化 对畜牧业影响
4、较大。例 如 饲 料价格 的波动,肉制品市场价格 的波动。如何 实 现对畜牧企业 经营 风险 的有效 控制,以及如何 对畜牧企业实施有效 的财 务监控是当前必须要 解决 的课题。四畜牧企业财 务 内部控制 的实施缺乏得 力 的专 业人 才畜牧业企业 主要业务 以养殖 为主,企业内部 以畜牧技术人 才 为主,而在财 务、管理等方面的专 业人 才并不多。在一些企业其财 务人员并不基本扎 实 的财 务基础。财 务上任用唯亲,导致财 务专 业人 才 的及其匾乏。没有专 业财 务人 才参与 的财 务 内部控制只 是形同虚 设。二、提高畜牧业财 务 内部控制水平的对策提高畜牧企业的财 务 内部控制 水平对
5、促进畜牧业的发展 有重要意义。一方面,完善 的财 务 内部控制实 现对企业内部 的高效 管理另一方面,通 过完善 的财 务 内部 控制制度可以有效避免一些畜牧企业 违规使用禁用药物、饲 料。畜牧产业企业的管理水平备受 社 会关 注,在这样 背景 下提高畜牧企业的财 务 内部控制水平 是 及其重要 的。一不断提高畜牧企业对财 务 内部控制 的理解和重视从畜牧企业 整体 的管理水平来看,还有很 多企业的 内部 管理比较粗放。一些养殖厂只有厂长、会计、技术人员和饲 养员的岗位 安排。这样的组织结构 反 映了一些畜牧企业对财 务 控 制管理的忽视,甚 至一些企业的管理层 对财 务 内部控制 的认 识还
6、 不够。重视畜牧企业管理层 对财务 内部控制管理体 系 的学习是关键,通 过学习帮助 管理层建 立 正确 的财 务管控意 义,实现财 务管控制定在企业内部 的有效 实施。重视企业内部财 务 内部管 控 的思想 统一。重视财 务 内部控 制对 畜牧 企业发展 的重要意 义是关键。二 重视财 务 内部 控制制度 的完善其 内容除了财 务 内控制度 的完 善,还要做 好组 织结构 的完 善和 优化,建 立健全财 务控制体 系下的财 务制度。首先,财 务 内控制度是 建 立在 完善 的财 务预算基础上的。畜牧业竞争激烈,在 市场 行情 好 的时候大家一窝蜂 的增 加圈养数量,但这样又 导致了市场价格
7、的下跌。建 立完 善的财 务预算体 系,能有效 对市场 畜牧圈养 的数量 以及市场价格做一个科 学 的预算和 计划。财 务预算帮助 畜牧 企业有效 规避的市场 风险。其次,完善 的财 务控制制度 需要健全财 务监管体 系。在 财 务 岗位上要 岗责分离,设立会 计、出纳 岗位,实 现 有效 的财 务监督 才 能 实 现财 务 内控 的有效进行。最后,实现财 务 内控制度 的条件下 可以对畜牧企业的采购行为有效监管,避免一些 违规药物、饲 料在 畜牧 饲 养 中使用,保障 畜牧 养殖 的安全 进行。三 重视畜牧企业 专 业财 务人 才 的引入和培 养人 才是保障企业财 务 内控制度 有效 实施的
8、关键。财 务人 才也 是许多畜牧企业发 展 的薄弱 环节,因此重视畜牧企业 专 业财 务人 才 的 引入和培 养是对企业发展是 及其重要 的。财 务 内控 制度下,财 务人员需要 具备 良好 的财 务专 业技能,具 备完善企业财 务 内控体 系 的能 力。但同时 由于畜牧企业的特 殊性,作 为畜牧企业的财 务人 才还需要 具 备一定 畜牧养殖知识。畜牧 养殖过程 中涉及到 的饲 料 采购、疾 病预防防止、病死动物 的处理、销 售等等方面,各 个环节都 有一定 的技术 含量。不懂 养殖技术 的财 务人 才是很难有效 推动财 务 内控 制度。重视财 务人 才 的沟通能力 的培 养是非 常必要 的。
9、三、结束 语不断完善 畜牧企业的管理水平,提 高 畜牧 养殖企业的生产 效 率是非常必要 的。财 务 的 内部控制 制度 在 现 实社 会经济 改革 中扮 演了重要角色,在 畜牧企业推 行有效 的财 务 内部 控制 制度是实 现 畜牧 企业发展的关键。完 善财 务 内部控制制度、大力 推 行 内控有效 措施、积 极 推动财务人 才 的培 养 等等是比较有效 的措施。参考文 献杨 帮文 浅议 内部 控制制度 设 计公用事业财 会,一蔡涌 啸 如何进行 集 中采 购机构 的 内部 控 制建设中国政府 采购,一余星,吴洽祥 控 制 制度 的七大关 键点财 会通讯理财 版,赵红论 我国畜牧业企业的会 计 控 制和 会 计监督郑 州牧业 工程 高等专科 学校学报,财经界卜,
