双汇肉制品的深度分销

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1、盛初双汇项目组双汇肉制品市场的精耕细作双汇的渠道运作 得渠道者得天下，渠道是企业的命脉。当企业高举者 产品战，价格战，品派战等大旗杀的热火朝天时，一直暗藏着的渠道竞争也正浮出水面，开始了一轮新的撕杀。 随着市场的不断变革和发展，“精耕细作”一词正被业内人士抄做的沸沸扬扬。对于中国肉制品市场来说，“精耕细作”也越来越被市场人士所津津乐道，作为中国最大的肉制品加工基地双汇集团，也正在实施精耕细作战略。双汇精耕细作的时代背景 双汇集团提出了实施精耕细作的战略，其市场运作正在由 “做大做强”向“做精做强”转变。实施精耕细作的原因究竟何在，这与眼下的时代背景息息相关。 企业要随着市场的不断变革制定相应战

2、略，而市场渠道也应该随着市场变化和企业战略转移而不断变革。精耕细作战略的实施是符合市场发展的，合乎时代背景。双汇集团实施精耕细作的战略工程也成为新阶段的发展重点。只有这样，才能保持企业的永久生命力，实现百年企业的宏图大志。 双汇精耕细作的时代背景双汇集团提出了实施精耕细作的战略，其市场运作正在由“做大做强”向“做精做强”转变。实施精耕细作的原因究竟何在，这与眼下的时代背景息息相关。市场运作做大做强做精做强市场渠道 时代背景双汇精耕细作的时代背景从市场大环境来讲：随着市场竞争的日益激烈，肉食品市场已由专业垄断向数强相争过度。为了能够在第一时间抢占市场，打击竞品，如何更大程度地控制网络成为了企业制

3、胜的法宝。所以，实施精耕细作战略，对于企业提高市场占有率，加强参与市场竞争的能力，都具有极其重要的战略意义。 企业 内部 机制 企业 自身 发展 时代 背景市场现状 市场大 环境双汇精耕细作的时代背景从企业内部机制来看：企业运作机制已经完成了由粗放型向集约型转变的过程，这就需要原有渠道也随之改革，进而符合企业发展要求，即由原来相对粗放的市场销售渠道向有层次，有深度的市场营销渠道转变，在这种情况下，实施实施精耕细作战略对于渠道改革来说起着重要作用。 企业 内部 机制 企业 自身 发展 时代 背景市场现状 市场大 环境双汇精耕细作的时代背景从企业自身发展来看：一个企业要想保持发展的高速度， 一个方

4、法是实施产业多元化战略， 多业并举。但选择的行业必须具有 高速发展的潜力；另一个就是立足 本业，从市场出发把市场做透做细 ，从而保持企业发展的高速度。双 汇集团在实施产业多元化的同时， 重在立足本业，加快把肉制品市场 的网络做透做细，进而维持企业发 展的高速度，那么这就需要实施精 耕细作战略。 企业 内部 机制 企业 自身 发展 时代 背景市场现状 市场大 环境双汇精耕细作的时代背景从市场现状来看：随着市场消费者特征（消费者行为的差异性和多元化性）的不断变化，肉食品市场销售渠道和零售终端日益呈现多元化的趋势，伴随着终端市场上的竞争加剧，销售重心下移 成为一个不可逆转的趋势。如何能够更好地控制这

5、个市场和消费终端，成为企业下步工作的一个重点。企业 内部 机制 企业 自身 发展 时代 背景市场现状 市场大 环境双汇精耕细作的内涵分析内涵分析 双汇集团在肉制品市场上实施“精耕细作”战略，已经是无庸质疑的。但精耕细作一词的含义究竟是什么？ 通常来说，精耕细作是指在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商市场进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点的产品群建设和生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到分销商主推，终端主推的目的，从而提高市场占有率和品牌影响力。 双汇精耕细作的内涵分析通常人们把精耕细作理解为经销商数量的增加和网络的建设和健

6、全。在肉食品市场这 种认识是不全面的，存在着偏差。双汇集团在精耕细作的实施过程中其含义包含以下 四个层次： 一 1。加强网络配送的 建设，完善市场空白 点，提高网络覆盖率 。这是对市场实施 精耕细作的基本所在 。要把市场做透做系 ，首先需要的是网络 配送的建设，从而完 善市场空白点，提高 网络覆盖率，使企业 牢牢把握市场网络 二 2。积极开拓新的销 售渠道，实现网络渠 道的多层次化。市场 需要细分，渠道同样 也需要细分。在我们 开发主流渠道（批市 ）的同时，主推渠道 就成为实施渠道多元 化的前沿阵地，目前 在商超加强建设CD 类终端是双汇集团在 实施网络渠道多元化 的一个主推渠道。三 3。积极

7、推广新产品 ，加强产品群的合理 性。精耕细作，耕的 不仅仅是渠道，还包 括在渠道中运动的产 品，这是对精耕细作 的更深层次的理解。 目前，在整个肉食品 市场，除联盟商和大 多数经销商（二批） 做到 相对合理的产 品群外，大多数终端 商经营两三个主导产 品，没有形成 合理 的产品群。四 4。增强精耕细作的 整体认识，在市场中 正确运作。通常，一 提及精耕细作，就是 要细分市场，把市场 分成若干个小块，在 小块中单独运作。这 种实际的业务操做本 无可厚非，但是由于 每个小块中的个体利 益，使得每个独立的 小块相互间成了一对 矛盾体。精耕细作战 略要求我们每一个个 体都要有大市场观念 。 双汇精耕细

8、作的内涵分析精耕细作战略在具体实施过程中，不是一蹴而就的，即使建成，也不 是一劳永逸的。这期间需要管理和维护，也需要不断创新。双汇集团 在实施过程中，主要分为两部分：即思想上的和行动上的 无论是公司，还是业务员 ，或是经销商，在实施精 耕细作的过程中要在思想 上保持高度一致，即不能 为了一时之利或一己之利 ，破坏整个精耕细作的运 作过程。这就需要合作体 每一方在思想上都要有所 改变，向中间靠拢。从思想上来说：精耕细作战略无论是理 论还是实际效果都应该 是良好的，但任何不经 实践的理论都是空中楼 阁。所以，精耕细作的 精髓在于落实（实际操 作）。从实际战略上来看：双汇精耕细作的思想准备对公司来说

9、，应该改变“大而全”便是好的思想（“大而全”思想是指任一流通渠道内存在所有高中低温产品或者经销商经销所有高中低温产品 越多越好的思想），逐渐转向“大而强”“ 小而专”的思想认识。经销商工作效率已经越来越成为影响销量的重要因素，加强和提高经销商敏 锐的市场思维能力是新时期下公司运作市场的一项重要工作。 对业务员来说，需要有“两个转变”：一是由看销量转向看市场，从对销量的注意力上转移到对市场的开发和维护，以及产品群培育上来。 二是改变高傲自大的狂妄思想，谦虚，务实，加强对市场一线的把握 和维护。 对经销商来说，需要有一个身份的转移，即由原来的单纯量的销售转 向合作公司开发市场从终端网络上要量。 双

10、汇精耕细作的思想准备业务员素质的要求一是由看销量转向看市场 从对销量的注意力上转移到对市场的开发和 维护，以及产品群培育上来。业务员素质的转变 对业务员来说，需要有“两个转变”改变高傲自大的狂妄思想谦虚，务实，加强对市场一线的把握和维护。 重新思考否否是是 否重新思考新的思想认识双汇精耕细作的实际操作一，提高网点覆盖率，消灭市场空白点。这是实施精耕细作的基本工作，实际 操作过程为： 1，经销商 区域划分 和运作规 则的设定精耕细作的主体是各地经销商。公司，业务员，以及联盟商应围绕市场协助经销商开展 工作。在实际操作中，首要的是经销商区域的划分，特别是在某地设有两家或多家经销 商的，在实施精耕细

11、作，打造网络终端时为了避免因为地域不明造成的内耗现象，地域 划分是首要。同时无论是同一区域经销商还是相邻区域经销商在运作时，都有可能因为 利益的原因发生窜货等现象引起相间冲突和摩擦，这时运作规则的制定，便成为协调经 销商之间关系的权威性规则。从而使经销商围绕市场相互竞争但又不能造成恶性竞争。2，提高配 送效率和 能力精耕细作的核心就是要使经销商送货出去，改变原来等靠要被动送货的思想。所以对于 大多数经销商来，加强人员和车辆配置是实施精耕细作的保证。配送的时效性和 合理性 在网络建设中是相当重要的。目前为止，全国大多数经销商还缺乏这方面的认识和作为 ，特别是县一级的经销商。所以，在下一步工作中，

12、必须加强经销商配送人员和车辆的 配置，提高配送效率和能力。3，制定良 好的配送 服务制度应该说，配送是企业在实施精耕细作（网络建设）中的关键一环，可以这样说，配送质量 的好坏直接影响精耕细作的实施进程。配送包括两方面内容：即配和送。首先要由各经销 商业务员为终端商配货，再由送货人员把产品运送到终端客户形成送。配送服务包括：业 务人员为客户介绍产品（特别是新产品）情况，业务人员配货合理性，配送人员的工作态 度，配送人员在运送过程中是否存在野蛮行为（丢砸货物）等，都会影响配送质量，阻碍 精耕细作的进程。双汇精耕细作的实际操作一，提高网点覆盖率，消灭市场空白点。这是实施精耕细作的基本工作。双汇精耕细

13、作的实际操作一，提高网点覆盖率，消灭市场空白点。这是实施精耕细作的基本工作。双汇精耕细作的实际操作在提高网点覆盖率时，应注意以下问题： 1，经销商区域的合理划分，确保网点布局合理性。在设置经销商时，应控制网点的数量，避免过多过滥，从而影响经销商的销售积极性 。 2，网点的各种业态应均衡。由于消费群体具有不同文化背景和消 费习惯，各地的饮食文化的差异，使得各公司在具体销售过程中，应协 调产品的合理分配，兼顾各种网点业态，使双汇产品在各网点均有销售 ，不可有漏网之鱼。 3，加强主流渠道和主推网点的协调发展，互为补充。双汇集团提 出了“巩固批发，开拓终端”的营销战略，在网络建设中，主流渠道优先 考虑

14、，在一些特殊区域，例如低温产品在酒店餐饮中的推广，可以利用 主推网点来补充。 双汇精耕细作的实际操作二，提高终端店内双汇产品占有率。通过推广新产品，建立健全产品群，不断调 整产品结构，最大限度地挖掘网点的市场潜力，提高各网点的销量。在实际运作 过程中应把握以下几点：1，精耕细作战略的实施应确保政策的可行性和连贯性，充分调动 终端商的积极性和挖掘其最大潜能，提高终端店内双汇产品占有率 2，积极推广新产品，建立健全产品群。适度开展针对经销商的促 淆活动，加强经销商向终端客户推广新产品，避免产品单一，相应 提高网点售量。3，加强售点生动化管理。通过网点（特别是商超）进行生动化管理 ，加强促销效果，刺

15、激顾客购买欲望，突出品牌形象，进而提高网点 的销量。双汇集团专门制定了网点生动化管理的红皮书，各分公司开 始推行，并初见成效。双汇精耕细作的实际操作终端店的占有率是精耕细作工程中比较复杂的一项工程，同时也是最见成效的一项工作，在进行这项工作中应注意以下几点： 精 耕 细 作 工 程终 端 店 的 占 有 率1，促销要注意节奏和分寸，千万 不能形成“不促不销”的尴尬局面 。“不促不销”在各地分公司都曾 存在，且解决相当棘手。2，避免因人事调动造成的政策中断，出现产品断档断货现象，给竞品可乘之机。双汇精耕细作的实际操作三，加强对经销商的培训，提高其经营管理水平。加强对经销商自身的 培训和对其员工的

16、培训都将成为使经销商保持与企业发展同样速度的重 要工作，同时也增强了企业的市场竞争能力。目前比较好的方法有：1，定期召开经销商会议（可以各分公司各自进行） ，加强经销商与企业的沟通和交流，提高经销商思维 能力。经销商会议不仅能加强双方沟通，重要的是通 过会议向经销商传达总部的各种政策和信息，提高经 销商思维认识。 2，创办针对经销商的内部期刊， 传递各地市场信息和方法经验，加 强经销商对市场的认知能力。信息 在当今社会已经成为一种财富，各 地市场信息和方法经验，开拓了经 销商眼界，提高其认识市场的高度 。 3，聘请知名专家，对经销商进行市场讲座。现在的经销 商越来越认识到把握好市场，要比厂家多给些返利要好的 多。聘请知名专家讲座，一方面满足了其精神需求，另一 方面，提高其市场知识水平，更有利对市场的控制。 4，定期对经销商员工培训。双汇的 经销商实力一般都比较大。通过对 经销商员工的培训，一方面加强了 同经销商的客情关系，