板桥村后备队伍建设

上传人:j****9 文档编号:45503055 上传时间:2018-06-17 格式:DOC 页数:3 大小:28.50KB
返回 下载 相关 举报
板桥村后备队伍建设_第1页
第1页 / 共3页
板桥村后备队伍建设_第2页
第2页 / 共3页
板桥村后备队伍建设_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《板桥村后备队伍建设》由会员分享,可在线阅读,更多相关《板桥村后备队伍建设(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、板桥村后备队伍建设板桥村后备队伍建设板桥村在推进村干部队伍建设过程中,严格“选、育、管、用”等四个环节,建立健全一系列规范的机制和制度,努力建设一支“政治素质高、数量足、致富能力强”的村后备干部队伍,从而为村干部队伍注入了“源头活水”。一、在“选”字上下功夫,拓宽选拔渠道,注重选拔标准,严格选拔程序。进一步解放思想、转变观念,打破地域、身份、职业等限制,以更宽的视野、在更大的范围、从更广的群体中推荐选拔村级后备干部。对象主要包括:回乡的本地或外出务工经商、创业有成人员;大中专毕业生;退伍军人;农民经纪人,科技示范户,种植、养殖大户;农民专业经济负责人;机关、事业单位聘用人员,企业经营管理人员;

2、以及其他适合担任村后备干部人员。严格按照“坚持科学发展、带头创业致富、带领群众致富、热心为民服务、群众真心拥护”五条标准开展推荐和选拔工作,推荐对象依照以下原则:1、坚持标准,选好“苗子”。坚持高标准、高起点和严要求,切实把政治素质好;有文化,遵纪守法,办事公道,作风正派;能吃亏,有公心,私心杂念少,能与上级党委政府保持高度一致,群众公认的优秀分子选拔到后备干部队伍中来。2、发展经济能力突出。适应市场经济能力较强,敢闯敢干,勇于开拓,在招商引资、项目建设管理、科技富农等方面有一技之长,在发展村级经济、带领群众致富方面有热情、有思路、有目标。有创业意向或者创业项目规模虽然较小,但发展潜力大的,成

3、效明显,表现突出,可大胆提拔使用。3、结构比例合理。在反复筛选的基础上,每村按 1:1 比例进行培养,其中村党组织书记后备干部按 1:2 比例培养。村后备干部一般不超过 40 岁,具有高中以上学历;原则上,党员比例不低于 40%,女性比例不低于 20%,外出创业有成人员不少于 30%;大专以上学历的优先推荐,对特别优秀的,年龄、学历可适当放宽。规范推荐选拔程序,采取“三荐两考两公开”的形式,“三荐”即个人自荐、党员群众联名推荐和组织推荐;“两考”即由镇党委统一组织理论考试和实践考察;“两公开”即考试和考核结果在党员、村民代表会议上公开,确定的后备干部人选的培养措施和培养方向在党员、村民代表大会

4、上公开。把村级后备干部的培养选拔工作置于阳光之下操作,主动接受群众的监督。县建立村党组织书记后备干部库,镇建立村一般干部后备库。二、在“育”字上促提高,坚持“把党员培养成致富能手,把致富能手培养成党员,把党员致富能手培养成村干部”的村级后备培养机制。加强后备干部的政治理论学习。要组织后备干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,使后备干部真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。不断提高后备干部的政治思想觉悟,提升“正气、锐气、才气”。促进后备干部加强业务技能学习,引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的管理理念,加强业务学习

5、和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应各项工作的需要。建立健全传帮带制度。全县各村党组织积极为后备干部的成长创造条件,安排工作经验丰富的村干部与村后备干部“结对子”,“一对一”搞好传、帮、带,并经常交心谈心,定期检查、了解村后备干部的思想和工作情况,发现问题及时批评、教育,帮助他们不断提高思想觉悟和业务能力。三、在“管”字中促成长,强化后备干部的管理。一是建立动态管理机制。把村后备干部队伍建设列入“三级联创”工作目标,结合村干部届中考察或年终考察,对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调能力等情况集中进行一次综合考核,对培养成熟的及时充实到缺额的岗位上去,对不适合继续培养的及时调整出村后备

6、干部名单,对新发现的优秀人员及时补充到村后备干部队伍中,以保证村后备干部的质量和数量,做到动态管理、选优去劣;二是建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开,接受广大群众的评议和监督,逐步建立健全村后备干部选拔使用工作责任制度;三是建立档案管理制度。按照一人一档的原则,制定了一套科学规范的村级后备干部管理档案,把村后备干部的简要情况、培养计划、民主推荐、考察考核、思想汇报、谈话记录、社会生活和工作表现等基本情况纳入其中,完整地记录村后备干部的成长经历。四、在“用”字上做工作,坚持备用结合,合理使用后备干部。通过多种途径,为村后备干部提供锻炼、使用的机会,在效地防止备而不用。一是培养使用,根据原定培养目标和用其所长的原则,安排相应的工作岗位。通过开展党员设岗定责、创办或领办项目,在村级经济组织担任职务,锻炼他们的组织领导和沟通协调能力;二是间接使用,安排从事村共青妇、民兵等群团组织工作,协助村两委开展计生、防汛抗旱等突击性和中心工作,增加对村级工作的适应性;三是直接使用,经过锻炼和考核后,对工作能力强、群众公认度高的村后备干部,通过正式渠道直接充实为村“两委”干部。自 2009 年村民委员会换届选举以来,全县已有 3 名经培养成熟的村后备干部进入村级班子,7 名优秀人员及时补充到村后备干部队伍。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 初中教育

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号