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3、续竞争力的国企,要成为基业长青的国企在主草行业成为领导者是我们的使余华润目前主萧行业已经初步具备了成为行业领先者的条件成为行业颌先裂和成功经营介企业有莹末质的不同我们衔无贯钱4赘曹多的铃+持组贯更多的铃所必需的人、能力、行为、制度及流程华润要成为实现经理人价值最大化的平台面对庄严使帕,我们准备广E人、嬴得竞争的需要竞争是市场化的最基本的特征,它无时无刻不体现在企业的钗个“器官“其是“细胞“的残酷竞争,剖内强食,适(变)者生存我们的主能行业是高度克争性行业、过度竞争行业一一雕度大中闹市扬的亨予髅是国厌化亨了一一刑干遇成为廿业领先者的鹰略必然成力所舍对下坎汁的燕点一一工大的压力站争在市场和产品上展
4、开,更在人才伐狩和组织能力上展开一一文化优广E人、持续增长的需要*我们普遍走过了开疆拓土、观苦创业的阶段,正在迈向以企业成熙发展、专业发展、自身能力提午和以内涌式增长为主的古一个撩新阶段“过去我们面临从无到有的矛盾,现在面临从有到享越的间题我们现在的很多业务,在这样的规模上,已经超出了我们的领导能力利算理能力陌进印.动果不进行能力莲诚:不堀养人才,不仅不能持统发冠,连坡存鄂晟问题“我们已经进入的行业,持续增长的能力有吗3徵利增长是否伴随菅业颧的增长而增长?是否回报伴限着营业额的增长而增长?而往往营业颧增长而盈利持统不增长,这是一个危险的信号:“企业临界“H0人E人、创造优秀企业文化的需要毛“大量的事实证明,从成熟走向卓超的企业其背后真正的原因在于卓越文化的形成,而这种文化才是真正推动企业走向成热的根本毛伴随企业增长,人员增加了,文化卯稀释了亚文化强化主流克化邹化:|同一仁华浪丁同的交伦*一拔手是文化的塑造者和任播者,颉导风根对组织文化、组织氛国和业绩表现有决定性的影响E河才ELLLLLILILILILLLLILLLLIILLLLLLLLLLJT
