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1、机密塔里木油田分公司塔里木油田分公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二二 OOOO 二年十二月十九日二年十二月十九日目目 录录第一章 员工培训设计方案 .11.1 总则.1 1.2 培训内容和形式.2 1.3 培训组织与管理.3 1.4 受训者的权利与义务.5 1.5 培训计划与实施.5 1.6 培训人员、培训机构选择.7 1.7 分公司内部培训师队伍建设.7 1.8 培训成果呈报.8 1.9 培训评估.8 1.10 培训费用.10 1.11 培训期间待遇及奖惩规定.11 1.12 员工培训出勤管理规定.12 1.13 培训档案管理.12第二章 新员工培训设计方案 .142
2、.1 总则 .14 2.2 培训管理 .14 2.3 通识训练 .15 2.4 部门内工作引导 .15 2.5 部门间交叉引导 .16 2.6 新员工培训评估 .16第三章 岗位技能培训设计方案 .173.1 总则.17 3.2 高层管理人员的培训.17 3.3 中层管理人员的培训.19 3.4 一般员工的培训.23第四章 员工外派培训设计方案 .254.1 总则.25 4.2 外派培训人员资格.25 4.3 外派培训处理程序.25 4.4 外派培训人员工资.26第五章 附件 .27附件 1 培训运作流程 .27 附件 2 需求调查表 .28 附件 3 计划外部门培训申请表 .29附件 4 员
3、工外派培训申请表 .30 附件 5 员工培训评价表 .31 附件 6 培训工作评价表 .32 附件 7 在职培训计划表 .33 附件 8 在职培训年度规划汇总表 .34 附件 9 在职培训费用申请表 .35 附件 10 塔里木油田公司员工培训情况登记表 .36 附件 11 在职培训总结表 .37 附件 12 培训课程目录(举例) .38第一章 员工培训设计方案1.1 总则第一条第一条适用范围本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。第二条第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的，特制定本
4、设计方案。第三条第三条培训宗旨全员培训，终生培训。 第四条第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条第五条培训原则塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值
5、的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升塔里木油田分公司的整体绩效。第六条第六条培训对象培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理员工和一般员工。第七条第七条培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。第八条第八条培训的组织者人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门领导及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。1.2 培训内容和形
6、式第九条第九条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一） 知识培训 不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。（三） 素质培训 不断实施思想政治教育、企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起塔里木油田分公司与员工之间的良好关系，满足员工自我实现的需要。第十条第十条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训。具体内容见
7、新员工培训设计方案 。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训设计方案 。3. 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于 72 学时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，经人力资源部部长批准后，按计划执行。（二） 外派培训外派培训是指培训地点在塔里木油田分公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人国内外以及海外考察，另外还包括 MBA 课程进修培训、经理
8、人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训设计方案 。1. 通用类外部培训。利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如计算机知识、外语知识、时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。2. 专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。（三） 员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。但培训的时间与形式不得于公司相关制度违背。1.3 培训组织与管理第十一条第十一条教育培训机构及责任（一）人力资
9、源部人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训信息管理系统等，具体职责如下：（1）培训制度的制定及修改。（2）培训计划的制定、审议。（3）各项培训计划费用预算的拟定。（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。（5）聘请在职培训的培训师。（6）全公司通用性培训课程的举办。（7）通用性教材的编撰与修改。（8）全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。（9）培训实施情况的督导、追踪与考核。（10） 全公司外派受训人员的审核与办理。（11） 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（12） 建立塔里木油田分公司培训信息管理系统
10、，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（13） 建立员工培训档案。实现公司员工培训档案计算机管理，将员工接受培训的具体情况详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的等。（14） 培训评估管理。对直属单位、培训学员、培训承办单位进行培训后评估，并根据评估结果进行考核。（二）各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如下：（1）全年度培训计划汇总呈报。（2）专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。（4）专业培训教材的编撰与修改。（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。1.4 受训者的权利与义务第十二条第十二条受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加塔里木油田分公司内部举办的各类培训。（二） 经批准参加培训的员工有权利享受塔里木油田分公司为受训员工提供的各项待遇
