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1、2010 年二级建造师年二级建造师施工管理施工管理练习练习 1-5 场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该 工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。 在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景（一） ，回答下列问题： 1下列选项中， （ ）不是编制项目管理目标责任书的依据。 A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标 2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ） 。 A组建项目经理部 B制定内部计酬
2、办法 C签订合同 D选择分包方 3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ） 。 A各工作部门的管理职能分工 B各组成部门之间的指令关系 C各项工作之间的逻辑关系 D各子系统的工作任务 4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ） 。 A施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划 5旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。 A监理工程师 B质检员 C业主现场代表 D项目技术负责人 场景（一）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，
3、 甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识 别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人 员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。 根据场景（一），回答下列问题： 1下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A资金 B方法 C组织 D工具 2对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。 A质量责任划分 B工作流程定义 C项目结构分解 D施工范围界定 3反映组成该项目所有子系统的是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流
4、程图 4甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（ ）。 A风险规避 B风险自留 C风险分散 D风险转移 5甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施 工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目 标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。 根据场景（一），回答下列问题： 1乙单位的项目管理属于（ ）的项目工作。
5、 A建设项目设计方 B建设项目工程总承包方 C建设项目投资方 D建设项目采购方2业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）的工作。 A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段3甲乙双方签订的合同最宜采用（ ）合同。 A固定单价 B变动单价 C固定总价 D变动总价4按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（ ）阶段。 A设计准备 B设计 C施工 D动用准备5项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（ ）。 A成本目标 B利润目标考试大论坛 C投资目标 D融资目标6从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（ ）。 A开始施工的时间 B竣工验收的时间
6、C动用开始的时间 D保修期结束的时间7采用场景中的承包模式达到的主要目的是（ ）。 A为总承包人增加利润 B减轻项目业主负担 C为项目建设增值 D为分包商增加商机8场景中提及的参与单位属于施工方的是（ ）。 A乙 B丙 C丁 D戊场景（一 ）A 市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的 甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。 根据场景（一），回答下列问题： 1项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。 A动态控制原理 B成本控制原理 C质量控制原理 D静态控制原理2对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理
7、的核心是（ ）。 A供货方的项目管理 B设计方的项目管理 C施工方的项目管理 D业主方的项目管理3作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（ ）。 A立项时间目标 B投产时间目标 C施工时间目标 D启用时间目标4甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。 A供货方的利益 B乙建筑公司的利益 C项目的整体利益 D监理单位的利益5乙建筑公司的项目管理目标不包括（ ）。 A施工成本目标 B施工的收益目标 C施工的进度目标 D施工的质量目标6项目管理中最重要的任务是（ ）。 A进度管理 B质量控制 C安全管理 D投资控制7在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划“指的是目
8、标控制前的一系列（ ）。 A施工组织设计工作 B项目总进度计划工作 C计划和协调工作 D筹划和准备工作场景（一）A 工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工 任务综合的承包方式将该施工项目发包给 B 公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点 抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。 根据场景（一），回答下列问题： 1B 公司的项目管理属于（ ）的项目任务。 A建设项目投资方 B建设项目工程总承包方 C建设项目供货方 D建设项爵设计方 2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对 A 工厂而言指的是（ ）。 A成本目标 B利润目标 C融资目标 D投资目标 3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）的工作。 A实施阶段 B决策阶段 C使用阶段 D设计阶段 4下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（ ）。 A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责与设计工作有关的组织协调 5A 工厂与 B 公司双方签订的合同最宜采用（ ）合同。 A固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同 D变动单价合同 BBBCA CCADD BBDACBCD ADDCBCD BDBDB
