八里台组织设计方案

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1、 1目 录 一、综合说明 二、施工现场平面布置 三、项目组织机构配备情况 四、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施 五、施工进度计划 六、施工进度和各阶段进度保证措施 七、主要施工机械、设备投入计划 八、基础施工方案或方法 九、基础质量保证措施 十、基础排水和防止沉降措施 十一、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 十二、主体结构主要施工方法和施工措施 十三、主体结构质量保证措施 十四、 采用新技术、新工艺、专利技术 十五、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 十六、各工序的协调措施 十七、冬、雨季施工措施 十八、施工现场文明施工、安全保证措施 十九、施工现场环保、维护措施 二十、工程资料

2、管理措施 二十一、工程交验后服务措施 2一、综合说明 一、综合说明 1、编制依据 1.1 图纸 建设单位下发的天津市津南区建筑勘察设计所绘制的关于本工程的所有建筑、结构、电气、设备图纸。 1.2 主要法规 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国消防法 建筑工程质量管理办法 1.5 主要规程、规范 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 工程测量规范GB50026-2007 地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

3、 混凝土外加剂GB50119-2003 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑工程施工质量验收规范统一标准GB50300-2003 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2001 建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-2001 1.6 企业 ISO9001 质量体系标准文件 根据 GB/T19001-20

4、02 idt ISO9002 质量保证模式标准我公司编制质量保证手册 。 31.7 企业 ISO14001 环境体系标准文件 根据 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 环境管理标准我公司编环境管理手册 。 1.8 企业 OHSAS16301 职业安全健康体系标准文件 根据 ILO/OSH2001 及国家经贸委职业安全健康管理体系试行标准 1999 和指导意见2001，我公司编制职业安全健康管理手册 。 2、编制说明 八里台大孙庄村民住宅楼是根据业主提供的施工图纸和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研

5、究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。 3、工程概况 3.1 总体简介 工程名称：八里台大孙庄村民住宅楼 建设单位： 津南区八里台镇大孙庄村村民委员会 工程地址：津南区八里台镇大孙庄村 施工单位：福建省永泰建筑工程公司 设计单位：天津市津南区建筑勘察设计所 结构类型：砖混结构 承包方式：包工包料 业主要求质量标准：达到国家验收合格标准 业主工期要求：2011 年 3 月 15 日至 2011 年 11 月 30 日， 工期总天数 255 天。 3.2 设计概况 3.2.1 建筑设计概况 层数 防水等级 栋 号 建筑面积 （） 基底面 积（） 地上地下耐火等级使用 年限 屋面

6、 0.0 相当于 大沽高程 1-4# 18657.683161.28 6 0 二级 50 4.25 5-6# 9965.14 1703.98 6 0 二级 50 4.25 3.2.2 结构设计概况 本工程为砖混结构，六层，建筑高度 20.1m。建筑物安全等级二级；抗震设防烈度 7 度；合理使用期 50 年。 基础埋深 1.6m，地下水位 1.3m 左右。 结构材料：基础承台砼 C30，基础垫层 C10，其他砼均为 C20 0.00 以下砌体采用 mu10 页岩砖，0.00 以上砌体采用 mu10 承重多孔页岩砖 砂浆0.00 以下采用 M10 水泥砂浆，0.00 以上采用 M10 混合砂浆 钢

7、筋采用 HPB235,HRB335 43.3 水暖电消防工程概况 3.3.1 给、排水系统 范围：生活给水、生活排水系统、消防栓系统。 说明：本工程给水水源为市政给水管网，室内生活给水管采用（PP-R）S4 系列给水塑料管，热熔连接；排水方式为污废水合流重力自排。室内排水管采用 PVC-U 管，粘结；排水横支管采用普通 PVC-U 管。 3.3.2 消火栓系统 采用地上式消火栓，型号 SS100/65 3.3.5 电气系统 范围：包括照明配电系统、 、有线电视系统、电话系统、火灾自动报警及消防联动控制系统，防雷接地系统。 由室外引进低压 220/380V 电源，采用 TN-C-S 接地系统。低

8、压配电系统采用树干式向各层电表箱配电方式。其他具体内容见施工图纸。 3.4 施工重点、难点及对策 3.4.1 工程施工重点、难点及对策 3.4.1.1 工程施工重点、难点 （1）施工跨越冬、雨季，必须合理安排施工工序，做好冬、雨季施工准备，周密考虑每一道工序的作业条件，采取可靠的技术、安全措施，确保工程质量和工期。 （2）本工程同时开工，施工面积大，施工人力及参施单位多，因此，总包的综合的计划安排、协调管理、配套服务等各项工作，是总承包商在整个施工过程中的一项重点工作， 也是确保整体工程达到业主要求的质量目标和在合同工期内顺利完成工程施工的重点工作。 3.4.1.2 对策 详见施工总进度计划、

9、主要项目施工方法技术措施、质量管理体系及质量保证措施等相关内容，在此不赘述。 3.4.2 工程管理的重点及对策 3.4.2.1 安民工作 安民工作是保证本工程能否顺利进行的重要工作之一。在施工过程中，我公司将全权负责并积极做好安民工作。项目经理部将专门成立以项目经理为首的安民工作小组，5进场后立即开始工作，以取得现场周围的部门的支持，做好周边的宣传、解释和接待工作取得他们的理解和支持。在施工过程中，做好防尘降噪，防止粉尘污染等有力的技术措施，科学组织施工，创建文明安全工地。 4、施工部署 4.1 工程目标 4.1.1 进度目标 我公司总体工期目标如下：开工为 2011 年 3 月 15 日至

10、2011 年 11 月 30 日竣工。 4.1.2 质量目标 竣工验收达到国家验收合格标准 4.1.3 安全目标 死亡为 0，重伤事故为 0 4.1.4 文明施工目标 争创文明施工工地。 4.2 施工组织与管理 4.2.1 我公司将本工程定位为重点工程，公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验。 该项目经理部的项目经理具有二级建造师资质，并设置一名项目副经理（兼安全项目经理）及项目总工一名，分别负责项目经理部的生产、安全及技术工作。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。 4.2.2 我们还将配备充足的且具有相应资格的工程师负责工程的

11、设计协调、进度控制、现场施工管理、技术管理、质量控制、安全、环保等专项管理工作。 4.2.3 项目经理将对项目的工期、 质量、 成本、 安全及现场管理全面负责。 与此同时，该项目作为公司的重点工程， 公司管理层及各职能部门将对项目经理部履行合同的全过程进行指导、协调和控制，并在人、财、物各项资源方面给予全力支持。 4.2.4 项目经理部将实施岗位责任制和质量监督制度，做到分工明确，各岗位人员各司其职。 4.3 施工部署原则及流水段划分 4.3.1 施工部署原则 施工部署应以确保整个工程工期的前提下，从工程的全局出发，对各专业分包的施工6项目统筹考虑，给所有参建单位创造良好的施工条件。 本工程在

12、基础、结构施工期间，以土建施工为主导，以砌体、钢筋、模板、混凝土为主要施工工序，专业施工做好预留、预埋。其间作好其他专业项目的施工配合。在装修前期，及时作好各分段的结构验收，为及时插入装修创造好施工条件。 在装修工程施工期间，各专业分包的协调配合工作尤其重要。为保证各个分包单位能够协调配合好，项目部成立装修施工协调管理组，专门负责装修期间的协调工作。在装修后期，为各种专业设备的安装和调试创造好施工条件。 资源投入满足时间和空间的需要，将组织多支作业队同时进行施工，机械、模板等资源投入必须全面满足施工组织需要。 4.3.2 施工部署安排 4.3.2.1 施工准备阶段： 施工准备阶段的工作包括做好

13、施工现场交接和施工前期准备。 施工前期准备工作主要内容包括：现场准备、技术准备、物资、人员准备四个方面。 (1)现场准备：现场办公用房、生产生活用房的搭设；临时上水、临时用电、雨污水等管线敷设；临时道路及围挡修建；施工机具、垂直运输设备（固定式塔式起重机）进场安装； a、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位，场地高程方格网测量。进场后，接收现场控制桩点的位置及成果，做好复核工作。 半永久性水准点设置与标识 b、完善施工现场围挡，修建临时道路和临建设施；进场后按照施工平面图搭设暂设用房。对现场围挡出入口按企业行业设计要求进行修整。场内施工道路做成混凝土硬化路面。同时做好暂设水电管线

14、的敷设和排水管沟的敷设工作。 c、敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路（现场临时上水管线为 DN200） 。施工用电由现场变压器供给（现场变压器 500kvA） ，现场设总电表一块。暂设主电缆采用暗埋，其它电线采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。 d、施工现场设置标养室。项目工程技术负责人对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上岗证的技术人员负责施工试验工作。 对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。 7(2)技术准备：组织图纸会审和现场勘察，编制实施性施工组织设计及专项施工方案，绘制必要的施工详图并完成报审工作，组织施工设计交

15、底； a、熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。 b、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。 c、建立健全质保体系、编制创优措施。 d、贯彻 ISO9001 质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。 e、施工之前项目工程师负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。 f、开工前，项目工程师组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写图纸自审记录 ，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。 汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验

16、收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。 g、施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行技术交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中应严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，必须编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。 h、对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。 i、制定施工试验计划，对工程中的各种材料、成品和半成品做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施