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1、公司相关人员策划部门综合办公室 存档策划部门 存档条件不成熟总经理 批准预立项小组 项目经理 项目执行通知单 项目建议书 工作计划 预立项报告 总经理 核准需 求 不 明 晰不可行相关部门 评审综合办存档项目组 项目经理项目执行通知单相关部门 评审技术负责人 用户需求说明书 产品需求规格说明书 项目经理 立项报告 政府或客户认可材料 总经理 核准立 项 不 明 晰综合办存档不可行项目组执行项目执行通知单、董事会 总经 理文件、政府授权 已签合同项项目目策策划划阶阶段段流流程程图图分析判断公司决定提出建议项目组 项目经理技术部 立项报告 用户需求分析说明书 用户需求规格说明书 总工程师 项目经理
2、技术负责人 提议开发方式技术负责人 完成技术文档自行开发外包技术评审报告 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书 开发进度计划表 等不 通 过评估技术开发 工作量项目经 理核准项目经理 组织评估客户需求变化技术负责人 更改技术文 档总工程师 审核项目经理存档不 通 过技术负责人协 调技术开发协调开发 编码检查 版本控制可执行系统文件 用户需求说明书 概要设计说明书 安装配置指南 提交 项目经理提交 测试组可执行系统文件 概要设计说明书 安装配置指南 用户需求说明书 产品需求规格说明书 通过测试负责人 完成测试文 档测试技 术 负 责 人测试不通过 结果反馈测试通过测 试 负 责 人技
3、术负责人测试计划 测试用例 测试总结报告 产品说明书 用户使用手册 测试计划报告 测试用例 项目经理可执行系统文件 源代码 设计产生的各类文档 测试产生的各类文档项目经理 组建招标小组技术负责人 招标文件准备 成本核算合同审核总经理批准通过或者 更改通过信 息 反 馈分包方技术开发技术负责人 、业务协调 验收标准制定产品验收不 通 过技术负责人 材料整理可执行系统文件 源代码 设计产生的各类文档 测试产生的各类文档技技术术实实现现阶阶段段流流程程图图技术实现方案 变更提 出 更 改 技 术 文 件总工程师核 准项目经理批 准总工程师 组织技术评审技术状况议标评标 商务谈判需求变更通 过需要不 需 要依 据 合 同测试结果技术开发 人员客户市场 维护人员项目经理 业务分析员资 料 整 理测试版本 客户试用项目组 项目经理分类合同项目产品化项目客户安装 与测试技术部运行结果客户验收 工作客户培训 客户验收报告 培训记录表 报总经理 批准 产品投产通知单 公司人员培训后续工作转移资料收集整理项目贡献人评定报总经理资料交综合办 归档项目终结 培训记录表 工作交接表 结案报告各阶段产生的文档 可执行系统文件 源代码项项目目验验收收与与终终结结阶阶段段流流程程图图
