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1、1目 录一、班前、班后会制度 .2二、班组长随班工作制度.2三、安全质量标准化管理制度.3四、隐患排查治理制度.3五、班组和岗位安全评估制度.4六、事故报告和处理程序.4七、事故分析处理制度.5八、安全检查与奖罚制度.6九、班组学习培训制度.6十、岗位练兵、技能竞赛制度 .7十一、交 接 班 制 度.8十二、现场安全文明生产制度.9十三、安全举报制度.9十四、员工安全权益维护制度.10十五、安全绩效考核制度.11十六、工程质量管理制度.11十七、师带徒及培训制度.12十八、推行“手指口述安全确认法”.132一、班前、班后会制度一、班前、班后会制度1、班前会值班干部必须严格控制在 20 分钟之内
2、。 2、班前会流程： 点名记工-落实有无旷工、迟到人员 安排当班工作重点，重点工程必须班长和干部现场指挥监督， 确保安全完成任务。 井下目前情况，主要说明以下问题： 1、存料情况（上庄、东西区换装站、三水沟） 2、井上装料情况 3、上一班隐患处理情况 4、运输线路或其他存在的隐患 强调安全注意事项及矿上文件精神 班长安排任务 宣誓发现不放心人及时停工处理 5、班后会流程： 签退 交待当班的生产任务完成情况和遗留问题 汇报当班的安全情况、隐患和存在问题 如果有违章或事故要组织分析二、班组长随班工作制度二、班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的 方针，认真贯彻执
3、行国家煤矿安全生产有关规定、标准和我矿的各 项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组职工严格遵守煤 矿安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工 作负责，对职工的安全负责。 2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导， 在计划、布置、检查、总结、考核生产时做到公平、公正。 3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中 做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安 全生产。 4、班组长在工作中要把好交接班安全检查环节。每班接班后， 对车辆要进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不 留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生
4、产。 5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第 一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的 安全负责，对所管辖车辆的安全运行负责。 6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本 班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安 全意识和自护意识。37、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好 班组的自检工作，不违章作业和违章指挥，有权制止班组人员的违 章作业。 8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写班组工作量完成 情况，做到准确、及时、整齐、清晰。 9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作 做到生产、管理、生
5、活、学习的全过程中去，使之形成互相信任， 互相尊重，工作积极向上的局面。 10、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作 技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的 家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。三、安全质量标准化管理制度三、安全质量标准化管理制度1、工具房、信号房、井口房、泵站硐室、机电硐室必须干净整 洁，无杂物，工器具摆放整齐。 2、所辖区域干净整洁，无杂物，无煤泥，水沟清理干净，大巷 巷帮、地面无浮沉、无积水。 3、矿车、电机车等设备必须保持完好。矿车上无铁丝头，电机 车和矿车车身上无煤泥。 4、道岔、轨道无杂物，无积水。 5、灯管、电缆、管
6、路吊挂整齐。 6、水沟盖板整齐，无缺失。四、隐患排查治理制度四、隐患排查治理制度隐患是安全生产的大敌，隐患排查是安全工作的重点和基础， 为了搞好工区隐患排查工作，杜绝事故，确保安全生产，特制定隐 患排查制度如下： 一、设立隐患排查领导组： 组 长：队长 副队长 副组长：当日值班干部 跟班干部 成 员：全体职工 二、发现隐患应及时处理汇报值班室，并必须按规定填写隐 患登记本 。 三、对隐患排查人员的要求： 1、全体干部职工必须十分重视隐患排查工作，对自己分管范围 的设备设施存在的各类隐患，要及时进行排查，重大隐患处理不过 夜，确保设备安全运行。42、为了杜绝设备设施人员方面存在的隐患，由安全队长
7、牵头， 组织各副队长，对设备运行情况，制度执行情况，安全设施，人员上 岗情况等，每月检查一次，并做好记录登记，对于检查存在的隐患和 问题，A.B级隐患，按程序逐级上报，级隐患，以三定表的形式下 发分管负责人，限期处理。如未按期处理，每项罚款20元，造成影响 的加重处罚。 3、及时发现事故隐患，阻止事故发生者，一次奖励100分。 4、对设备设施存在的隐患，或设备运行中存在的不完善系统， 提出革新方案，并经采用在实践中起到良好效果的，给予100200分 的奖励。 5、隐患排查，干部每次下次必须检查隐患，可以现场处理必须 及时进行处理，不能的安排次日进行处理。五、班组和岗位安全评估制度五、班组和岗位
8、安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建 立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保我 队安全形势持续稳定，特制定本制度。 一、前提条件： 1、杜绝辅助运输轻伤及以上事故的发生。 2、司机上岗持证率达100%。 3、安全质量标准化达到矿要求标准。 4、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 二、考核标准： 以煤矿安全规程、岗位操作规程为准 三、我队每月组织对安全管理、车辆、安全标准化进行一次评估 检查，检查人员主要由本队干部。 四、我队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行 上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井
9、安全生产的基础。五、坚持“管理、装备、培训”并重的原则，充分保证安全必需 的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑 现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量 意识和技术技能。六、事故报告和处理程序六、事故报告和处理程序为及时报告、调查和处理生产安全事故，落实生产安全事故责任 追究制度，严肃查处各类伤亡事故，最大限度地减少事故的发生，根 据中华人民共和国安全生产法、国务院生产安全事故报告和调 查处理条例等法律、法规及我矿的相关规定，特制定本程序：5一、事故报告程序： 按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报， 另外日常发生的一般非伤亡事故，也要
10、上报。发生事故，要按照事故 汇报程序逐级向上汇报。 A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队 部。 B、各类非伤亡事故汇报 (1)安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应 立即上报矿调度室事故发生单位、事故发生的时间、地点以及事故现 场情况、事故的简要经过、事故可能造成的伤亡人数（包括下落不明 的人数）和初步估计损失。 (2)再由矿调度室通知值班领导、指挥部、救护队、生产科室、 灯房等。 (3)各区队的负责人接到事故通知后，立即召集职工迅速到指定 地点集中，听候指挥部命令。 二、事故处理 (l)发生事故后，安监科应立即组织相关单位进入事故现场进行 调查，将事故相关人员进行隔离，防止串供，并组织事故调查组对事 故进行调查。 (2)事故调查组履行下列职责：查明事故发生的经过、原因、 人员伤亡情况及直接经济损失；认定事故的性质和事故责任；提 出对事故责任者的处理建议；总结事故教训，提出防范和整改措 施；提交事故调查报告。 (4)轻伤事故、重伤、死亡事故，安监科应立即将事故概况（包 括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上 级主管部门。未经上级部
