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1、企业内部优缺点 优： 大量专利技术大量专利技术柯达的创始人之一乔治伊士曼就是胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发者。柯达早于 1986 年率先设计了全球第一部 100 万像素的影像感应器,到 2000 年还成功研制出全球最高 1600 万像素的专业数码相机,继续带领数码影像的发展。在 2001 年柯达又推出了震惊业界的 EasyShare 系统,该系统由一个相机底座和匹配数码相机组成该底座解决了困扰数码相机的两大问题:复杂的连接和电池高耗电问题。业业内内合合作作关关系系良良好好（政政府府，媒媒体体，供供应应商商）例如在政府方面，柯达全球副总裁就曾通过与中国政府签订排它性协议，从 19
2、98 年以后的三年内中国政府不得引进该领域其他外资(主要指富士)和建立合资企业。这保证了之后柯达在中国市场的垄断地位。品牌形象良好品牌形象良好谈起柯达 首先想到的是它简洁而又深入人心的 LOGO，温馨的柯达广告，帮助人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光的宗旨，当然还有它过硬的产品和服务质量。柯达之所以能占领中国市场如此之久与其良好的品牌形象是分不开的。缺： 管理层缺乏长远眼光，不肯放弃传统市场管理层缺乏长远眼光，不肯放弃传统市场早在 1975 年，全世界第一款数码相机由柯达的相机工程师 Steve Sasson 发明，但当他将这项发明展示给公司高层时，高层拿着那台仅有 1 万像素的数
3、码相机原型对他说到：“这玩意儿很可爱，但你不要跟别人提起它。 ” 柯达从来不缺出色的工程师，也不缺好的技术，但公司管理层缺乏长远发展眼光是柯达错失良机的重要原因。不肯放弃传统市场也是柯达最终被时代潮流遗弃的原因之一。企业的产品可以分为明星产品和现金牛等几个种类，给予企业带来大量现金现金和利润利润的是现金牛，但是这种产品增长率增长率低低，已经不需要大量投入不需要大量投入了；明星产品市场增长率高，还需要大量的投入，虽然短期内可能利润是负数。作为合格的企业市场战略，需要把现金牛带来的巨大资金流投入到明星产品，以培育新的市场以培育新的市场。柯达的问题，就出在过于相信现金牛，不肯放弃对现金牛的投入，而自
4、己扼杀了明星产品。像数码相机等创新性产品，营销战略则直接体现为要搭建好产品与市场的桥梁，也就是要抓好创新型产品的市场化，让创新产品尽快成为现金牛。柯达是没有做好而倒下的一个，而谷歌和苹果公司则是这些年做得好而成为新的巨人的。明星业务：数码设备等创新产品问题业务现金牛：胶卷等传统产品瘦狗业务前期胶卷市场投资过多，尾大不掉前期胶卷市场投资过多，尾大不掉 （也是柯达在转型初期面临的重大问题）（也是柯达在转型初期面临的重大问题）1998 年 3 月 23 日，柯达宣布，与中国胶卷业除凯乐以外 7 家企业全部建立合资公司。柯达承诺将投入 10 亿美元亿美元，同时把世界一流的感光技术一流的感光技术带到中国
5、。作为回报，中国政府则承诺，在“98 协议”签定后的 3 年之内，不允许其他外资进入中国的感光材料行业。 “98 协议”在当时看简直是神来之笔，柯达在欧美市场已现败象，却把主要对手富士挡在快速发展的快速发展的在中国市场之外长达 3 年（之前富士在中国的市场占有率远高于柯达，接近 70%） ，不光是彩卷，还包括电影胶片，几乎是独享高额垄断利润。但“98 协议”也使柯达需要不断在中国追加投资，造成尾大不掉。在数码相机出现初期，管理层很难下决心缩减胶卷市场。数码及相关领域技术落后数码及相关领域技术落后数码时代来临之时，柯达在数码相机照片终端产品上节节败退，而且单镜头反光相机这一高端市场基本上是柯达的市场真空。另外，在数码照片冲印机器生产能力上柯达也存在着严重缺陷。http:/ http:/ http:/
