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1、1采煤一区全面质量标准化为进一步规范区队员工全面标准化标准，提高现场精细化管理水平，切实把安全质量标准化的标准落到实处，特制订本管理规定。一、指一、指导导思想思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，高举“标准化”大旗，推动全面标准化建设，坚持“高、细、严”管控，持续开展责任落实、对标管理、双基建设“三项活动”， 强化区队管控，狠抓安全文化和安全质量标准化建设，健全完善区队安全规章制度，增强全区员工诚信履职意识，推动区队全面标准化管理，保障区队安全健康稳定发展。二、二、奋奋斗目斗目标标1、安全上区队杜绝轻伤及以上安全事故，班组杜绝典型违章。2、工程质量旬旬达到优良品，在公司及上级各类检查中
2、取得好成绩。3、生产任务确保完成公司下达的作业计划，力争超 10%。4、材料管理确保控制在计划以内，力争节约 5%。5、员工出勤率确保达到公司规定要求，力争多出勤。6、强化安全培训，确保在公司每月一考及上级考试中取得好成绩。三、区三、区队队管理人管理人员岗员岗位位标标准准类别岗 位 标 准 内 容考 核区区长长1、区长是安全生产的第一责任人。2、建立完善区队各工种岗位责任制。3、建立完善区队安全奖惩办法，抓好落实兑现。4、每星期组织一次现场安全隐患的排查，并做好记录。5、组织完成公司下达的生产任务指标和公司临时交办任务。6、抓好质量标准化建设，组织制定本单位质量标准化管理及考核办法，并抓好落实
3、。7、抓好班组建设和“双基”建设。8、组织好规程措施的学习签字，执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。9、组织开好每周一次的安全活动。第 1 项按公司安全责任书考核扣罚；第 2、3、6 项不建立各项制定每项对区长罚款 100 元；第 4、8、9 项不组织开好会议每项对区长罚款 100 元；第 5、10 项完不成公司下达任务按公司考核规定扣罚。210、做好迎接上级各类检查工作。支支部部书书记记1、支部书记是区队安全教育的第一责任者。2、抓好员工队伍建设和现场的文明生产。3、参与建立和完善各种岗位、安全奖惩、质量标准等各项制度制定。4、全面负责区队安全教育培训，配合公司做
4、好“三违”人员的帮教。5、抓好区队员工出勤和不上班人员的催勤工作。6、组织好区队每月一次的党小组会、支部委员会，每季一次的党小组民主生活会、党员大会、党课。7、执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第 1 项按公司安全责任书考核扣罚；第 2、3、4、5 项每项对支部书记罚款 100 元；第 6 项不组织开好各种会议，第 7 项不执行公司各种制度按公司督查通报考核。区区队队技技术术员员1、全面负责技术管理，是本单位安全技术管理的第一责任者。2、负责编制、传达作业规程、措施，并落实考核到现场。3、指导安全生产，及时补充月度规程复查意见。4、负责员工的业务技能和安全知识的培
5、训学习，及培训计划的编制。5、负责技术、质量管理体系文件和记录的收集、管理和保存。6、协助区长做好迎接上级检查的各类资料准备工作。7、执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。第 1、2、3、4 项规程措施编制不及时、不传达、不落实、不组织学习的对技术员罚款 200元；第、5、6 项缺各种记录的对技术员每项罚款 100 元，被上级检查出现问题的按公司督查通报考核。1、盯班副区长是现场安全管理的第一责任者，不得违章指挥和强令员工冒险作业。2、全面负责本班的安全、生产、质量，现场落实各项安全规章制度。第 1 项按公司通3盯盯班班副副区区长长3、协助区长搞好生产和管理，组织好三
6、班劳动竞赛。4、负责检查现场是否具备安全生产条件，发现安全隐患，及时安排处理，并做好记录。5、具备一定的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力。6、对当班班组长、特殊工种和员工实行生产全过程的安全管理和监督。7 参与区队值班时，严格执行好公司规定盯、值班制度，传达好上级的各类文件指示、指令精神。报考核扣罚；第2、3、4、5、6 项对盯班副区长罚款200 元；第 7 项不执行公司各种制度按公司督查通报考核。班班组组长长1、班组长是现场安全管理的责任者，不得违章指挥和强令员工冒险作业。 2、负责检查现场是否具备安全生产条件，下达允许开工指令。 3、对本班生产中出现的安全问题和隐患，及时
7、采取相应措施进行处理，并做好记录。 4、根据区队安排，精心组织好当班生产和工程质量管理。5、具备一定的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力，熟悉机电设备的性能、使用及维修。 6、负责组织全班参加班前、班后会及学习、培训及其他活动，配合区队值班干部对本班员工进行薄弱人物排查。第 1 项违章指挥对班组长罚款 200 元；第 2、3、4、5、6 项对班组长罚款 100元。网网员员1、网员必须熟悉掌握采煤质量标准化验收标准，全面负责工作面工程质量和卫生面貌，是现场工程质量的第一责任者。2、网员必须严格现场交接班制度，按质量标准化标准进行验收，要公平、公正、合理，并填好交接班记录和班组计分
8、。3、协助区队技术员抓好规程措施在现场的落实，第 1 项网员出现质量合格品对其罚款200 元；第 2、3、4项对网员罚款 1004四、区四、区队值盯队值盯班、交接班及各会班、交接班及各会议标议标准准标准化类别标准化内容责任人负责人考核金额1、区队根据上级要求严格执行“四职”干部（区长、 值区罚协助班组长抓好安全，及生产任务组织。4、现场条件发生变化时，网员必须及时向区队汇报，并提出合理化建议，协助制定规定措施。5、网员有权对现场存在的质量问题向当班提出整改，对重大隐患，可责令其停产整改。元；第 5 项现场存在质量问题不整改对网员罚款 200 元。电电工工组组长长1、电工组长是机电设备管理的第一
9、责任者。2、负责区队电工房的清理整洁工作。3、负责机电设备的日常维护，确保运转正常所需备品备件。4、熟悉掌握机电设备的性能、构造和维修技能。5、负责区队电工的业务知识培训学习，合理安排本班工作和人员分工。6、监督检查电工在现场的安全正规操作。7、组织做好修旧利废回收工作。第 1、2、3、4、5项对电工组长罚款100 元；第 7 项按回收复用价值对其奖励。材材料料员员1、材料员负责材料的领用、发放及验收，是区队材料管理的第一责任者。2、材料领用单必须有区长签字方可发放，每旬将区队材料使用情况及时汇报区长。3、做好区队每月材料计划。4、及时供应好临性工作的物品。5、搞好节约挖潜，回收复用，坚持物品
10、以旧换新制度。6、保持区队办公室及学习室的清洁卫生，做好区队 “双基”资料管理。7、遵守区队及公司的各项规章制度。第1、2、3、4、5、6 各项对材料员罚款100 元；第 7 项按公司通报进行考核。5书记、技术员、副区长）值班和盯班制度。2、值、盯班人员严格按照值盯班安排表进行值、盯班，有事提前请假调换，严禁空班。盯班人员长款100元3、值班人员做到 24 小时（值班当天 7:15 接班到第二天夜班收工会结束）不离矿，及时接听电话，严禁擅自离岗脱岗。盯班人员必须和当班员工同时参加班前、班后会，同时上下井，严禁晚下早上。4、值班人员按时召开区队班前、班后会，按时参加公司早晚会、安全生产会、专业会
11、及各类临时协调会，认真做好会议记录，并及时传达落实。5、值班人员根据区队生产研究会内容，组织好当天正常的安全生产并完成当天的安全生产作业计划，及时掌握现场情况，做好第二天的安全生产工作准备，填写好值班记录，做好每日一题备课。6、值班人员负责安排处理上级及公司各类检查问题的落实整改，当天解决不了或者问题处理不彻底留有尾工的必须和第二天值班人员交接清楚。值班人员区长一、区队管理人员值班盯班 7、盯班副区长是现场安全第一责任者，盯班时间保证 8 小时并做到现场交接班，根据班前会安排组织好本班正常的安全生产，具体负责规程措施在现场的落实，及时汇报发现问题并安排处理。盯班人员值班人员罚款100元1、值班
12、人员严格按照班前礼仪按时召开班前会（早班 5:15 ，大班 6:00，中班 12:45，夜班 20:45），班前会时间保证 30 分钟。值 班 人 员书 记2、所有出勤人员包括盯班干部必须按时参加班前会，要提前 5 分钟到区队会议室，迟到一次罚款20 元。违 纪 人值 班 人 员罚 款 50 元3、所有开会人员按顺序就座，坐式要端正，开会期间精力要集中，严禁交头接耳、打盹，散会后及时将椅子放回原处。违 纪 人值 班 人 员罚 款 50 元（二）班前班后会4、值班人员在班前会上组织好 “每日一题”学习，传达上级文件、指示、指令及会议精神，学习规程值班书记罚款6措施，说明上班安全生产情况和存在的问
13、题，布置当班安全生产任务，针对每个岗位、环节，强调安全注意事项、施工安全要点和质量标准要求，明确责任人，排查好薄弱人物并做好值班记录。人员50元5、当班班长负责本班出勤人员的考勤工作，并根据值班人员安排的生产任务和出勤人员进行合理分工，每项具体工作必须明确一名安全负责人。当 班 班 长值 班 人 员罚 款 50 元6、出勤人员认真听好班前会内容，掌握当班生产任务，安全注意事项，施工要求和质量标准及个人职责，否则不准下井。违 纪 人值 班 人 员罚 款 50 元7、值班人员负责召开收工会，收工会分析当班安全、质量、生产组织、材料消耗等，查找影响安全生产的原因，并采取相应的措施，做到班前有安排、班
14、后有总结。违 纪 人值 班 人 员罚 款 50 元（三）区务会1、每月月底最后一天，由区长负责组织召开区队区务会，由区长、书记、技术员、副区长和三班工长及电工组长参加，并做好记录。2、区务会总结上月的安全生产情况，查找生产管理上存在的问题和不足，根据公司下达的生产作业计划，分解指标到三班，研究制定下月的工作措施和奋斗目标。违纪人区长罚款100元1、每天由区长负责组织召开区队早晚两次碰头会，早 7:15，晚 17:00，并做好会议记录。2、安全生产研究会由当日值班干部主持，前一天值班干部汇报区队安全生产情况，现场存在问题及隐患。3、当日值班根据公司领导安排和现场施工条件研究分析并制定当天安全生产
15、措施，建立生产研究会记录本，会后做好记录。（四）区队生产研究会4、晚安全生产研究会汇总当天安全生产情况，根据现场存在的问题及时的制定相应的技术措施进行处理。值班人员区长罚 款 100 元1、区长和技术员负责每星期排查一次现场的安全技书罚7隐患，研究制定相应的安全措施，传达到每名出勤员工，在施工时由盯班干部严格监督检查措施在现场的落实。术员记款100元2、区队严格按照“五环六步”分三班建立班组隐患排查制度，盯班干部负责排查当班安全隐患，上井后做好记录，班长、网员负责对所排查问题进行验收考核。班 长 网 员盯 班 干 部罚 款 100 元3、安全隐患从排查、记录、汇报、整改、验收、考核分六步做到安
16、全闭环管理。对排查的事故隐患有危及现场人员安全的，必须立即撤人，并按现场应急处置方案的规定进行汇报处理。班长网员盯 班 干 部罚 款 100 元（五）隐患排查治理4、施工现场建立后部巷道及开工隐患排查记录本，当班盯班干部和班长为排查人，重点排查后部巷道顶板安全隐患，发现问题及时安排处理，处理不好不准施工。盯 班 干 部 班 长区长罚款100元（六）现场交接班1、严格交接班制度，做到按时交接班，现场交接班时间为早班 8:00、中班 16:00、夜班 24:00。2、不到交接班时间，接班人员严禁进入工作面，交接班期间严禁操作任何机电设备。3、网员严格按交接班时间，交接验收工作量并现场出具交接单，不准加班延点。4、特种作业人员拿交接牌现场交接班，认真仔细检查机电设备情况，发现问题及时处理。5、当班盯班干部监督落实。违纪人盯班干部罚款50元五、地面五、地面卫卫生管理生管理标标准准标准化 类别标准化内容责 任 人负 责 人考核 金额（一）办公室1、每天早上开完早班班前会由材料员负责打扫办公室、学习室以及公共卫生区卫生。做到室内地面、地脚线、窗台面等洁净无灰尘、无积水，桌椅摆放整齐。材料书罚款
