2010年一级建造师职业执业资格考试项目管理课上重点

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1、建设工程项目管理重点建设工程项目管理重点第 1 页 IZ201010 建设工程项目的目标和任务建设工程项目的全寿命周罡气包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段） 。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 第 2 页图（IZ201010 建设工程项目的实施阶段的组成）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Projece Plan- ning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英 国皇家特许建造师关于建设工程项目管理定义，此定义也

2、是大部分国家建造师学会或协会一致认可 的） 。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代 表业主方利益的项目管理服务） ； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） ； 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ； 建设项目总承包（建设项

3、目工程总承包）方的项目管理【如设计和施工任务综合的 承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理】等。 第 3 页 IZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； 施工的质量目标；二、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关组织与协调等； 第 4 页 IZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程

4、总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目 标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标） ； 第 5 页 IZ201013 了解业主方和项目奖其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标 第 13 页 （二）建设工程项目管理的发展趋势（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理系统（PMISProjece Manage-ment Information System）和项目信息门户（PIPProjece Information Portal）,即业 主和项目各参与方在

5、互联网平台上进行工程管理等。 第 14 页 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外（图 IZ201020-1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的 特点。 第 15 页 三、组织论和组织工具（图 IZ201020-2）组织论的基本内容组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员） 之间的指令关系。静态的组织关系。 第 16 页 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。一、项目结构图项目结构图通过树状图逐层分解

6、所有工作任务。 第 19 页 二、项目结构的编码 项目的结构编码； 项目管理组织结构编码； 项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码） ； 项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码） ； 项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方） ； 项目的进度项（进度接话的工作项）编码； 项目进展报告和各类报表编码； 合同编码； 函件编码； 工程档案编码等。 第 20 页 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 第 21 页 图（IZ201022-1 组织结构图示例、IZ201022-2 合同结构图示例）（一）职能组织结构的特点及其应用只能组织有多个矛盾的指令源（写上多个上级多

7、个指令） 。 第 22 页 （二）线性组织，工作部门只有惟一个指令源。 第 23 页 矩阵纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 第 24 页 图（IZ201022-7）为重点 第 26 页 二、工作任务分工表明确各项工作任务由那个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参 与。 第 29 页 反映项目，工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（图下面）准备、筹划准备、决策、执行和检查。 第 33 页 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 第 35 页 IZ201030 建设工程项目策划工程项目的决策和实施实质是知识挂你了的过程，即通过

8、知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而行程新 的知识。IZ201030 熟悉实施阶段策划建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后建设工程项目实施阶段车花的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设实施建设 项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括： 投资目标的分解和论证； 编制项目投资总体规划； 进度目标的分解和论证； 编制项目建设总进度规划； 项目功能分解； 建筑面积分配； 确定项目质量目标。 第 36 页 IZ201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任 务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如

9、下。决策阶段策划项目定义和项目目标论证 第 37 页 确定项目建设的目的、宗旨和知道思想； 项目的规模、组成、功能和标准的定义； 项目总投资规划和论证； 建设周期规划和论证 第 38 页 施工总承包模式有如下特点在开工钱就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；2.进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。5.组织与协调方面工作量发包会大大减少，这对业主有利。 第 39 页 二、施工总承包管理一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，参加该工

10、程的投标。（二）施工总承包管理与施工总承包模式的标胶1.工作开展程序不同待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，当完成一部分施工图就可对其进行招标。2.合同关系合同关系有两种可能即业主与分包单位直接签订合同由施工总承包管理单位与分包签订合同。 第 40 页 3.分包单位的选择和认可经过施工总承包管理单位的认可，由业主方认可。4.各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，由业主直接支付。 第 41 页 6.施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价 的一定百分比计取） 分包合同价对业主是透明的 第 42 页 建设项目工程总承包，其核心是通过设计与施

11、工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密 结合，以达到为项目建设增值的目的。 第 43 页 4、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描 述的方式。 第 44 页 IZ201044 设计任务委托的模式多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，我国业主方主要通过设计招标的方 式选择设计方案和设计单位。设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的 结果只限于对设计竞赛成果的评奖。 第 45 页 业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 第 46 页 二、 （一）项目管理规划大纲的内容（二）项目管理实施规划的内容 第 48 页 IZ

12、201052 编制方法 “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制” ； “项目管理实施规划应由项目经理组织编制” 。 第 49 页 一、施工组织设计的基本内容 第 50 页 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划时间安排计划资源需求计划施工准备计划 4.施工平面图二、施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计 （或称分部【分项】工程作业设计） 。（一）施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。2.施工部署及其核心工程 的施工方案； 第 51 页 7.主要技术经济指标 （二）单位工程施工组织设计是以单位工程 2.施工方案的选 择 7.技术组

13、织措施、质量保证措施和安全施工措施 （三）分部（分项）工程施工 组织设计，针对某些特别中的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部2.施工方法和施工机械的选择； 7.作业区施工 第 52 页 三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关 资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。方案：3.确定施工的总体部署； 4.拟定施工方案计划：5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划； 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资 源在

14、时间上的需求） 。 第 53 页 一、项目目标动态控制的工作程序 1.准备工作：目标、分解、确定、计划值 2.动态 控制收集比较纠偏 3.调整二、1.组织措施，项目组织结构、任务分工、管理只能分工、工作流程组织和项目管理班 子人员等。2.管理措施 第 56 页 建筑施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士 的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 第 57 页 项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定，代表人 是否他有人权、财权和屋子采购权等管理权限，则由其上级确定。 第

15、 59 页 三、项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择屋子供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 第 60 页 一、2.风险量反映不确定的损失成都和损失发生的概率。 第 61 页 风险等级评估表（重要） 风险区 A5 等风险； 风险区 B3 等风险； 风险区 C3 等风险； 风险区 D1 等风险。2.经济与管理风险如：经济宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；管理合同风险；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划 等。 第 62 页 二、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险相应 和项目风险控制。 1.项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作 程序包括 2.项目风险评估 风险量和风险等级。 3.常用的风险对策包括风险规 避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险、风向转移的一种措施。 第 63 页 工作性质 1.服务性 不是工程嗯的承包 3.独立性，指的是不依附性。 第 64 页