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1、 中华品牌管理网() 项目管理公开课 课课程特色程特色项目管理的科学方法以及具有专业素质的项目管理人才，是构建企业执行力的核心，同时也是实现企业战略目标的关键动力。本次培训将以案例为基础，全面阐述项目管理的方法与技巧，包括PMBOK中九大知识体系在实际项目中的应用，并以此推进企业战略的实现。其中着重强调人在项目管理以及战略实现中的关键作用，重点介绍项目中领导能力与沟通能力的培养以及相应的理论基础。项目组合管理与企业战略。介绍项目组合管理的理论与方法，以及如何通过项目组合管理，多项目管理，合理利用企业资源以实现企业既定的战略目标。由竞标到验收， 项目过程管理实战。以实际案例为主线，系统介绍项目管
2、理的定义、计划、执行、收尾以及控制五大过程，以及九个知识体系的应用。项目的健康度控制。在项目管理更高的层面上，判断项目的健康状况，并据此对项目进行监控，以确保项目的执行完全符合企业的战略利益，并且避免潜在的风险。项目经理的关键素质 ，领导能力和沟通能力的培养。为确保项目高效、健康地运行，项目经理的个人素质在项目中起到关键的作用，包括领导能力，沟通能力，解决冲突的技巧，以及应变承压能力。这一专题会重点介绍领导、沟通和冲突解决方面的理论与技巧以及如何在项目实践中培养领导力与沟通能力方面的技能。课课程大程大纲纲第一天上午：企第一天上午：企业业的的项项目管理与目管理与项项目目组组合管理合管理第一部分：
3、第一部分：项项目管理概目管理概论论 项目管理的历史与发展 中国的项目管理现状 项目管理与企业发展 为什么获得成功的项目太少 项目生命周期及九大知识体系 成功的项目经理应该是什么样第二部分：第二部分：项项目目组组合管理与企合管理与企业战业战略的达成略的达成 项目管理与企业战略和企业管理的关系 项目化的组织架构 项目组合管理概论 项目的选择 多项目管理和企业资源的分配 项目管理办公室第一天下午：由第一天下午：由竞标竞标到到验验收，收，项项目目过过程管理程管理实战实战一个真实的企业项目管理案例背景介绍(A项目)第三部分：第三部分：项项目的目的竞标竞标及启及启动过动过程程 项目经理如何参与竞标 项目启
4、动之前的质量与风险控制 对项目的需求分析 项目的启动 案例分析：A项目招标文件第四部分：第四部分：项项目的核心目的核心过过程程规规划划-范范围计围计划划 项目的工作范围及定义 把需求转化成可交付件（WBS） 讨论及案例分析 实战：为A项目创建WBS第五部分：第五部分：项项目的核心目的核心过过程程规规划划-资资源源计计划划 确定项目资源 人员责任分配矩阵 成本估算、成本预算 挣值系统的使用 实战练习：建立A项目的RAM与成本估算第六部分：第六部分：项项目的核心目的核心过过程程规规划划-进进度度计计划划 怎样才能制定出一个合理的进度计划 编制进度表 计算活动浮时、关键路径 可视化的管理：进度表和网
5、络图 进度如何控制和变更 实战练习：建立A项目的进度基线第七部分：第七部分：项项目的核心目的核心过过程程规规划划风险风险管理管理计计划划 风险的定义和类型 风险管理过程 风险应对策略 风险管理工具介绍 实战练习：识别A项目的风险，制定风险应对策略第二天上午：第二天上午：项项目目过过程管理程管理实战实战（ （续续）、）、项项目健康度目健康度评评估估第八部分：第八部分：项项目的目的执执行与控制行与控制阶阶段段 项目的团队建设 项目的质量控制 项目的沟通管理 项目的采购管理 项目的变更控制 实战练习：项目基线的变更第九部分：第九部分：项项目的收尾与目的收尾与评评估估 项目的正式验收 项目的正式收尾
6、项目的归档及经验分享 项目管理信息系统第十部分：第十部分：项项目的健康度目的健康度评评估估 项目的状态与项目的健康 在操作层面之上对项目健康进行把握 项目健康度评估的七个要点第二天下午：第二天下午：项项目目经经理的关理的关键键素素质对项质对项目的影响目的影响第十一部分：第十一部分：项项目目经经理的关理的关键键个人素个人素质质 项目经理应该具有那些素质？ 沟通能力在项目中的关键作用 项目中沟通的层面与方法 案例分析：推理阶梯与偏见的形成 如何组织有效的团队会议？ 领导能力的培养 “复合”模式组织架构下的领导力第十二部分：第十二部分：总结总结 讲师小结 学员与讲师沟通交流课课程主程主讲讲蒋老蒋老师
7、师美国项目管理协会会员，获项目管理师（PMP）认证。Intel公司资深顾问，6年IBM高级项目经理。蒋老师的项目管理培训，除项目管理的理论外，着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力，领导能力，以及团队建设的内容，把“让项目管理成为一种习惯”作为培训的基础，使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。课课程程对对象象 企业职能部门经理； 项目经理、项目协调人员、技术经理； 企业中的项目监管人员； CEO、CTO。备备 注注举办时间：2007年5月26-27日举办地点：北京课程费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点）咨询电话咨询电话: :
8、（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157 传传 真真: :（上海）021-51561734 （深圳）0755-61624059 （北京）010-58857475邮邮 箱箱: : 网上查询网上查询: : 中华品牌管理网 http:/报报 名名 表表为确保您的名额和及时参加，请提前将报名表填好后传真到我司，我们将有专人与 您联系确认，并于开课前发出参会确认函，培训时间、地点、住宿等详细信息请以参 会确认函书面通知为准，敬请留意。谢谢！ 深深 圳圳: : 上上 海海: : 北京北京: : 电话：0755-26063246 26063236 021-51879301 010-59790157 传真：0755-61624059 021-51561734 010-58857475邮箱： 网址：（中华品牌管理网）课程名称项目与项目经理项目与项目经理企业项目管理基础培训企业项目管理基础培训公司名称通讯地址经办人姓名性 别 经办人职务 电 话传 真 手 机Email 参参 加加 人人 信信 息息姓 名性别职务电 话手 机Email填表人签名： 填表日期：
