《陕西泾阳孙家监理规划3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西泾阳孙家监理规划3（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、陕恒瑞监理规划1陕西泾阳太平镇孙家村土地理陕西泾阳太平镇孙家村土地理整整项目项目监理规划监理规划编制： （总监）审批： （公司技术負责人）陕西永明项目管理有限责任公司陕西永明项目管理有限责任公司二二一二年十月二十四日一二年十月二十四日陕恒瑞监理规划2陕西永明项目管理有限责任公司陕西永明项目管理有限责任公司泾阳土地泾阳土地整整理项目部人员组成理项目部人员组成序号序号姓名姓名职称职称现场职务现场职务发证机关及证号发证机关及证号电话电话1陸贵林陸贵林高工高工 总监理工程师总监理工程师国建培国建培 00 40277138929531442杨杨 军军专业监理工程师专业监理工程师136191821123王
2、伟王伟助工助工专业监理工程师专业监理工程师陕建监员陕建监员 0834458138920265824王小荣王小荣实习监理员实习监理员陕建实习监员陕建实习监员 0935452159914545565一 项目基本概况（一） 项目名称和位置：该项目名称是陕西泾阳王桥等（2）镇土地整理项目。项目位于陕西泾阳太平镇，涉及孙家村、 7 个行政村。地理位置介于东京 108。3537至 108。3928北纬 34。3651至 34。3841。项目区土壤肥沃，水热条件好，适于小麦、玉米种植。但由于部分支渠所有斗、分渠未衬砌，影响到灌溉效益发挥；田间道路体系不够完善，不利于机械化运作，制约农业持续发展。项目投资：1
3、346.17 万元（二）工程项目组成、规模及总投资工程项目由土地平整、农田水利、田间道路工程、配电工程等项目组成。项目总面积为：942.56HM2,项目建设规模 903.46HM2,新增耕地面积为：46.19HM2,总土方量 62.27 万立方。其中土地平整：挖填土方 46.49m3，表土剥离 12.74m3，修筑田坎 0.38m3，土方挖运 2.67m3。农田水利工程：支渠 3 条 12.20 公里，斗渠 47 条 43.12 公里，陕恒瑞监理规划3农渠 163 条 45.66 公里，斗渠进水闸 47 座，斗渠节制闸 88 座，放水口 1420 座，陡坡式跌水 129 座。新修田间道路 36
4、.46 公里;生产路 44.23 公里。改建机房 7 间 178 平方米，更新水泵 5 台，电机 5 台，变压器4 台，补偿器 5 台，配电柜 4 面，真空泵 2 台。（三）项目建设目标效益目标：通过土地平整项目实施，促使土地的占补平衡，增加耕地面积 46.19HM2,使项目区农业生产条件发生根本变化，为建设高标准农田，不断提高水资源可持续发展能力，积极发展现代化农业创造基础设施条件。进度目标：2009 年 2 月动工，2010 年 2 月竣工，有效工期 300 天。（四）工程项目组织：泾阳县国土局牵头成立了该工程项目领导小组，由国土局局长王建太担任组长，国土资源局王桥所所长张建军、吕虎担任副
5、组长，有关部门、乡镇为成员单位，负责领导、组织、协调等工作。领导小组下设办公室，管理项目实施的日常工作。该工程项目设计由陕西地矿局区域地质矿产研究院承担，工程施工监理由陕西省恒瑞建筑工程监理有限责任公司承担。项目监理经过依法招投标，施工由陕西兴艾建设公司等 10 家中标施工单位承担。二、监理工作范围及内容（一）监理工作范围：依据该项目委托监理合同 ，陕恒瑞监理规划4本项目工程监理范围为泾阳王桥（2）镇土地整理项目全部施工内容。监理期限自工程开始施工至工程竣工。（二）监理工作内容1、认真做好施工准备阶段的监理工作。A、 督促、检查承包单位按照本项目施工合同的约定，做好开工前的各项准备工作；B、
6、符合承包单位报送的平面、高程基准点复测结果，符合要求时予确认，否则交承包单位另行复测；C、 审查承包单位的开工申请报告及进场设备、材料报验、施工组织设计等资料报审、报验，具备开工条件后，签发开工通知；D、 协助建设方开好第一次工地会议，进行监理工作交底，进一步检查、落实各施工标段开工前的各项准备工作，起草会议纪要，分送与各方。2、认真做好项目施工阶段质量、安全、进度、投资控制、合同、信息管理及协调工作。施工质量控制A、检查承包单位的质量保证体系及质量管理措施到位情况；B、依据设计图纸、行业有关规范、及施工合同对施工全过程检查和监控；C、对重要隐蔽工程、关键部位，如渠道及建筑物砼施工、机井下管，
7、井房基础、屋面砼浇注，地埋输水管安装实施、陕恒瑞监理规划5验模、验筋、旁站监理；D、督促承包单位严把工程质量实行“三检制”在其自检合格后，由监理实施监理检验；并以工序、单元工程检验为基础；E、对承包单位报验的单元工程质量评定结果复核、抽查并签认；F、为便于并搞好工程质量控制、质量评定及验收，依据项目划分原则，结合本项目实际对项目工程进行了项目划分，共划分为 5 个单位工程，25 个分部工程，463 个单元工程。（详见附表：泾阳县王桥等（2）镇土地整理项目划分表） 。工程进度控制A、根据本项目建设任务，工期安排及施工合同确定的总进度目标编制阶段性季度、月度施工进度计划。B、通过日常检查，监理例会
8、汇总统计等形式，及时掌握项目进展动态，分析项目进度状况，如发现实际进度与计划进度差距较大时，及时督促承包单位采取措施并会同甲方积极予以调整和改进。工程投资控制A、按照投资控制流程、招标文件及施工合同约定进行计量与支付签证；B、审查、审核承包单位申报的工程计量清单 ，实际完成了陕恒瑞监理规划6的并符合施工合同、设计文件的质量合格工程；C、审查、核定承包单位工程进度款支付申请，并报项目承担单位项目部审查，由负责人审定签发。合同管理A、严格执行项目实施单位与施工单位签订的施工合同，如发生违约，应以合同约定的标准进行公证处理。B、在项目实施过程中，未经设计单位、建设单位（甲方）同意的设计变更或施工变更
9、，监理单位不应予以认可。信息管理A、做好现场监理记录，施工动态沟通及信息反馈；B、及时、真实记号监理日记，编写监理月报并报送项目实施单位、省土地开发整理工程监理站；C、及时、认真编写工程技术资料和工程档案，并做好有关文件、资料的传递和管理；监理工作服务期满后移交建设单位。施工安全及文明施工管理A、从责任、制度、措施、隐患排除等方面检查督促施工单位安全生产落实情况，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，避免和预防不安全事故发生。B、督促检查施工现场是否整洁，材料堆放保管是否符合要求，防止影响交通和群众的生产生活。协调各方关系对项目实施过程中出现的施工单位之间或承包方与发包陕恒瑞监理规划7方
10、之间的争议，应以国家有关政策、法规及施工合同为依据公正调节，维护发包方的利益和承包方的合法权益。三、监理工作依据（一）经批准的规划设计、施工图及陕国土资耕发（2008）2号文件“关于下达 2007 年中央和中央划转省级安排土地开发整理项目设计的通知” ；（二）项目工程“委托监理合同”及“施工合同” ；（三） 国家投资土地开发整理项目工程监理规范 ；（四）行业有关技术规范和规程；1、 陕西省土地开发整理项目实施暂行办法 （200417 号）2、 土地开发整理项目验收规程 （TD/T10B-2000）3、 水利工程土石方施工技术规范 （SL49-94）4、 水工混凝土施工规范 （DL/T5144-
11、2001）5、 机井技术规范 （SL256-2000）6、 国家电力技术规范 （DL/T5205-2005）四、监理工作目标根据项目工程“委托监理合同”约定，本项目监理工作的总体目标是：协助业主、强化管理，确保工程项目按期完工，项目质量达到合格工程，增创优良工程。具体目标是：（一）质量控制目标1、单位工程质量全部合格，力争优良率达到 50%以上，主要分陕恒瑞监理规划8部工程如水源工程、输水（渠道）工程、土地平整工程、配电工程全部达到优良，且无质量事故发生；2、重要隐蔽工程及关键部位单元工程；渠道及建筑物基础密实度、筒井、及泵安装等全部达到合格以上，且无质量事故发生；3、工程所用的材料，设备须经
12、检验，主要材料、设备、两证齐全并达到合格；4、施工质量检查检验资料完整齐全。（二）总进度目标1、总进度目标是：本项目共划分 8 个标段，按合同约定的日历工期为 天。各标段工期不尽相同。计划总工期 个月，即 2012 年 10 月开工到 2010 年 12 月竣工；2、单位工程进度计划：根据项目组成及实际情况，个项目进度计划目标为： 土地平整工程：2009 年 2 月 20 日-2009 年 12 月 20 日； 道路工程：2009 年 2 月 20 日-2009 年 月 日 输水工程：2009 年 2 月 20 日-2009 年 月 日 水源工程：2009 年 2 月 20 日-2009 年
13、月 日 配电工程：2009 年 2 月 20 日-2009 年 月 日（三）投资控制目标：本项目工程各施工标段总投资 1346.17 万元。在项目实施过程中，项目监理应严格执行施工合同，按照投资控制流程，审核陕恒瑞监理规划9工程进度款支付，确保工程投资不突破项目投资总额。五、监理方法及措施（一）质量控制方法和措施工程质量控制是监理工作的重中之重，要按照事前审批，事中监督和事后检验工作环节控制工程质量。1、坚持旁站监理与开展巡查相结合。对水源工程的配电、下管、填料、U 型渠道基础的填土夯实、渠道砼衬砌及其部位砼浇筑等实行过程跟踪、旁站监理与巡视检查，预防质量问题发生，消除质量隐患，发现问题及时处
14、理。2、平行检测。对砼、砂浆的抗压强度，回填土方的密实度等进行检测，按不低于 10%的抽查频率平行检查。3、发布指令性文件：根据项目实施过程中存在的问题，项目监理应及时采取发出监理通知单、现场指令等文件形式，指令承包单位整改。4、设立质量控制点：结合项目实际设立以下质量控制点： 定位：复核发包人提供的平面与高程基准点，确定承包单位提供的施工放线资料。 土地平整工程：田块方位、田面比降（高程）是否符合标准要求； 农田水利工程：渠道及暗管建设进场材料、水泥、砂、石子、质量、砼配合比及渠道施工工序，渠道断面是否符合设计要求，填方基础碾压密实度;水泵、管材规格、质量是否符合设计要陕恒瑞监理规划10求；
15、井房基础处理及屋面砼浇筑工序等是否符合设计要求。 道路工程：布置是否符合规划且合理，断面尺寸及碾压密实度是否符合设计要求。 配电工程：检查线路走径是否合理，设备、材料是否合格，施工是否符合规范。（二）进度控制方法及措施1、按照工程总进度目标，检查阶段性任务完成情况，督促进度滞后标段采取积极有效措施，进行调整和加强。2、积极向实施单位提出合理化建议，共同督促承包单位按工期和计划目标完成施工任务，协助施工方研究解决影响进度的障碍因素。（三）投资控制方法及措施1、按照投资流程审核承包单位的工程进度款支付申请（附表 C） 。2、审核签认符合设计文件及施工合同的合格工程量：3、经监理人员复检质量不合格的
16、工程，监理工程师不予计量与支付；4、未经设计单位项目实施单位同意，承包单位独自变更设计或施工方案而引发的工程量增加，项目监理不予签认。（四）施工安全监管的方法及措施1、坚持把施工安全生产放在重要位置，坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的安全生产方针。监理人员要把施工活动的质量、陕恒瑞监理规划11进度与安全生产同步抓好。2、经常开展安全什产的宣传教育活动，工地现场发现不安全因素及安全隐患及时指出整改。3、结合项目实际安全生产的监控点是：凿架线等高空作业、机械施工、车辆运输等。（五）合同管理的方法及措施1、监督承包单位严格按照设计文件和批准的施工组织设计、技术方案施工，防止和避免工程建设的随意性；2、按设计文件和施工合同确定的任务、投资控制，凡未经项目承担单位同意的合同以外的工程变更或施工变更，项目监理不予确认。3、坚持诚信守约，并预防可能出现的合同违约。如有违约事件发生，项目监理应以合
