《2018-2012年4年中国家电流通市场全景调查与投资前景报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018-2012年4年中国家电流通市场全景调查与投资前景报告（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、家家电电流通流通什么是行业研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业
2、研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据智研咨询智研咨询 2018-2024 年中国家电流通市场全景调查与投资前景报告年中国家电流通市场全景调查与投资前景报告（目录）（目录）【出版日期】2018 年【交付方式】Email 电子版/特快专递【价 格】纸介版：8000 元
3、电子版：8000 元 纸介+电子：8200 元 文章来源：http:/ 企业的相对竞争力产生较大影响。改革开放以来，随着中国家电行业供需结构 和竞争格局的转变，家电流通环节的业态变迁大致经历了以下四个阶段的演变 过程：中国家电流通环节业态演变过程智研咨询发布的2018-2024 年中国家电流通市场全景调查与投资前景报告依据国 家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调 研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它 是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避 经营和投资风险，制定正确竞争和投
4、资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价 值！智研咨询是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，市场分析，市场预测， 行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况等统计数据，中国产业 研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，市场分析报告，年鉴，名录等。报告目录：报告目录：第第 1 章章 家电家电流通行业发展综述流通行业发展综述智研咨询智研咨询 1.1 家电流通行业概述 1.1.1 家电流通行业的定义 1.1.2 家电流通行业的特征1.1.3 家电流通的重要意义 1.2 家电流通行业价值链分析 1.2.1 家电流通行业价值链 1.2.2 价值链的生产商分析 1.2.
5、3 价值链的流通企业分析 1.2.4 价值链的消费者分析 1.2.5 价值链各参与者关系分析 1.3 家电流通行业发展环境分析 1.3.1 行业政策环境分析 （1）促进消费政策 （2）家电政策展望 1.3.2 行业经济环境分析 （1）GDP 增长情况 （2）居民收入情况 （3）居民消费支出 1.3.3 行业社会环境分析 （1）货比三家的消费心理 （2）新的消费方式的出现第第 2 章章 中国家电行业发展现状分析中国家电行业发展现状分析 2.1 家电行业产销规模分析 2.1.1 家电行业发展历程 2.1.2 家电行业生产情况 （1）空调产量分析 （2）冰箱产量分析（3）大家电生产情况 （4）小家电
6、生产情况 2.1.3 家电行业销售情况 （1）空调销量分析 （2）冰箱销量分析 （3）洗衣机销量分析 （4）液晶电视销量分析 2.1.4 家电行业库存情况 （1）空调库存分析 （2）冰箱库存分析 （3）洗衣机库存分析 2.1.5 家电行业经营效益 2.1.6 家电行业出口分析 （1）空调出口分析 （2）冰箱出口分析 智研咨询数据显示：2017 年 1-6 月中国冰箱出口数量为 2545 万台，同比增长智研咨询智研咨询 13.5%；2017 年 1-6 月中国冰箱出口金额为 3248548 千美元，同比增长 16.8%。2017 年 1-6 月中国冰箱出口量统计表如下表所示： 2017 年 1-
7、6 月中国冰箱出口量统计表月份数量（万台）金额（千美元）数量同比（%）金额同比（%）1 月356454,61818.117.62 月291378,54511.5143 月440564,47314.621.14 月437559,0536.612.75 月525657,53214.315.76 月496634,6841619数据来源：中国海关，智研咨询整理 2017 年 1-6 月中国冰箱出口数量统计图资料来源：中国海关，智研咨询整理 2017 年 1-6 月中国冰箱出口金额统计图资料来源：中国海关，智研咨询整理 2017 年 7 月中国冰箱出口量统计表 单位：千美元7 月1 至 7 月累计比去年
8、同期% 累计比去年同期%商品名称 计量单位数量金额数量金额数量金额数量金额冰箱万台433583,9382,9783,832,47410131316数据来源：中国海关，智研咨询整理智研咨询智研咨询 （3）洗衣机出口分析 （4）液晶电视出口分析 2.1.7 后政策时代家电行业发展趋势（1）液晶电视产品结构升级 （2）洗衣机产品结构升级 （3）家电行业前景预测 2.2 智能家电产销规模分析 2.2.1 智能家电生产情况 2.2.2 智能家电销售情况 2.2.3 智能家电前景预测 2.3 家电行业竞争格局分析 2.3.1 行业市场品牌格局 （1）白色家电品牌竞争 （2）黑色家电品牌竞争 （3）厨房家电
9、品牌竞争 （4）小家电品牌竞争 2.3.2 国外品牌在华竞争 2.3.3 家电行业竞争强度 （1）供应商议价能力 （2）经销商议价能力 （3）潜在进入者威胁 （4）行业内竞争 （5）替代产品威胁 2.4 家电行业流通渠道分析 2.4.1 家电流通渠道变迁 （1）传统渠道时代 （2）厂商自建渠道 （3）家电连锁时代2.4.2 直供分销模式 （1）直供分销定义 （2）直供分销优劣势 （3）直供分销控制关键 2.4.3 区域总代理模式 （1）区域总代理定义 （2）区域总代理优劣势 （3）区域总代理控制关键 2.4.4 区域多家代理模式 （1）区域多家代理定义 （2）区域多家代理优劣势 （3）区域多家
10、代理控制关键第第 3 章章 中国家电流通行业商业模式分析中国家电流通行业商业模式分析 3.1 家电厂商自营专卖店模式分析 3.1.1 自营专卖店模式优劣势智研咨询智研咨询 3.1.2 自营专卖店模式规模分析 3.1.3 自营专卖店模式战略布局 （1）一二线城市布局（2）三四线城市布局 3.1.4 线城市以专卖店为核心 （1）家电渠道下沉面临的难点 （2）三四级城市专卖店的功能 （3）三四级市场专卖店的营销 3.1.5 厂商自营专卖店盈利模式 3.1.6 自营专卖店模式发展前景 3.2 家电流通企业主要商业模式分析 3.2.1 流通企业联营发展模式分析 （1）流通企业联营模式简介 （2）联营模式
11、的优劣势 （3）联营模式生存路径 （4）家电联营盈利模式 （5）联营模式各方博弈 （6）联营模式发展前景 3.2.2 流通企业自营发展模式分析 （1）流通企业自营模式简介 （2）流通企业自营模式的优劣势 （3）流通企业自营模式生存路径 （4）百思买国内外成败经验总结 （5）百货企业自营家电模式分析 （6）流通企业自营模式发展前景 3.2.3 流通企业非家电经营策略分析 （1）家电连锁“非家电”模式定义 （2）日本家电连锁“非家电”发展（3）美国家电连锁“非家电”发展 （4）家电连锁“非家电”盈利模式分析 （5）家电连锁“非家电”模式发展前景 3.3 家电流通行业电子商务模式分析 3.3.1 家
12、电行业电子商务发展现状 3.3.2 家电电子商务模式的优劣势 3.3.3 家电电子商务模式的分类 （1）B2C 模式 （2）C2C 模式 3.3.4 家电电子商务模式典型案例 （1）京东商城 （2）淘宝电器 （3）苏宁易购 （4）库巴网 （5）品牌家电网 3.3.5 家电电子商务的盈利模式智研咨询智研咨询 （1）B2C 模式下的盈利模式 （2）C2C 模式下的盈利模式 3.3.6 家电电子商务模式发展前景3.4 家电流通家装家电模式分析 3.4.1 家装家电模式定义 3.4.2 家装家电市场需求分析 3.4.3 家装家电模式发展现状 3.4.4 家装家电盈利模式分析 3.4.5 家装家电模式发
13、展前景 3.5 家电流通行业混合商业模式分析 3.5.1 流通企业联营与自营模式 （1）两种模式相互渗透运作 （2）两种模式运营成本分析 3.5.2 厂商专卖店与零售代理模式 （1）两种模式相互渗透运作 （2）两种模式运营成本分析 3.5.3 流通企业卖场与电子商务模式 （1）两种模式相互渗透运作 （2）两种模式运营成本分析 3.5.4 厂商专卖店与电子商务模式 （1）两种模式相互渗透运作 （2）两种模式运营成本分析第第 4 章章 家电流通企业核心能力及发展战略分析家电流通企业核心能力及发展战略分析 4.1 新环境下流通职能的定位分析 4.1.1 价值链中角色性态的转化 （1）制造商的转化 （
14、2）流通企业与制造商（3）流通企业之间 （4）消费者需求变化 4.1.2 新价值链中流通企业的定位 4.2 家电流通企业核心能力分析 4.2.1 终端建设能力 4.2.2 网络管理能力 4.2.3 与供应商谈判的能力 4.2.4 物流与配送系统 4.2.5 品牌资源 4.2.6 服务体系 4.2.7 信息系统 4.3 家电流通企业发展战略分析 4.3.1 企业远景及目标 4.3.2 企业的资源战略 （1）网络资源 （2）管理资源智研咨询智研咨询 （3）资金资源 （4）人力资源 （5）外购资源4.3.3 企业的业务战略 （1）业务地理维度 （2）垂直整合维度 （3）产品市场维度 4.3.4 企业
15、的组织战略第第 5 章章 国外家电流通行业商业模式分析国外家电流通行业商业模式分析 5.1 美国家电流通行业商业模式分析 5.1.1 美国家电流通总体概况 5.1.2 家电连锁模式 （1）BestBuy （2）CircuitCity （3）两者成败得失分析 5.1.3 超市卖场模式 5.2 日本家电流通行业商业模式分析 5.2.1 日本家电流通总体概况 5.2.2 日本家电流通渠道变迁 （1）垂直统合渠道阶段 （2）对抗性合作渠道阶段 （3）合作伙伴关系的渠道阶段 （4）家电零售虚拟企业与社区店阶段 5.2.3 大型家电商场模式 5.2.4 家电专营店模式 5.2.5 超市和百货公司模式 5.2.6 家电网上直销模式5.3 德国家电流通行业商业模式分析 5.3.1 德国家电流通总体概况 5.3.2 家电销售品牌商店模式 5.3.3 综合商场或超市模式 5.3.4 电器专卖店模式第第 6 章章 家电流通行业竞争企业经营分析家电流通行业竞争企业经营分析 6.1 家电流通企业经营分析 6.1.1 国美电器控股有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营状况分析 （3）企业发展战略分析 6.1.2 苏宁云商集团股份有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营状况分析
