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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！1PMCPMC 生产计划及物料控制生产计划及物料控制【时间地点】 2018 年 7 月 26-27 日 上海 | 2018 年 7 月 28-29 日 深圳 2018 年 8 月 30-31 日 上海 | 2018 年 9 月 01-02 日 深圳 2018 年 10 月 25-26 日 上海 | 2018 年 10 月 27-28 日 深圳 2018 年 11 月 29-30 日 上海 | 2018 年 12 月 01-02 日 深圳 2019 年 1 月 17-18 日 上海 |
2、2019 年 1 月 19-20 日 深圳 【培训讲师】 雷卫旭 【参加对象】 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理 人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策 效果更佳。 【费 用】 ￥4200 元/人（含资料费、午餐、茶点、发票） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978 【工作手机】 18924110388 邓女士（微信同号） 【在线 QQ 】 372138050 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎
3、来电预约！ 【课程网址】 http:/ PMC 部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习 PMC 课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课堂目标：课堂目标：1 建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本 30%2 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
4、4 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。5 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时6 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力课程风格课程风格: :“60/40”时间原则(學員 40%,講師 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事
5、例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！2课程大纲课程大纲生产计划生产计划/ /物料交期控制物料交期控制 PMCPMC 案例高级版班案例高级版班-产供销协同平衡产供销协同平衡解决插单，急单，补单，加单。减单和消单解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-少量多批次订单式生产模式少量多批次订单式生产模式- PSI/S&OP-PSI/S&OP-第一室第一室: :銷售計划銷售計划/ /生産計划生産計划/ /物料計划协调接口管
6、理物料計划协调接口管理生産計划角色和定位-订单总导演总指挥-华为生产计划制度和流程决定公司盈利成败銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！3昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防处理- 怎样建立/完善计划体系-一级主生产计划/二级生产计划年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行滚动月度计划产供销平衡
7、会议制度申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程- APS 系统二级主生产计划制订和执行流程-4 主生产计划链接体系-指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司5 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程- order managemen/APS 系统銷售预测計
8、划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！4凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6 制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统7 不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）深圳华为精美计划管理手册实例分析-第二室銷售計划第二室銷售計划/ /生产计划控制流程生产计划控制流程- o
9、rderorder management-management-（包括项目计划）（包括项目计划）銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析- order management苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析- MI
10、S 系统富士康集团 ERPSAP/R3 系统主生产计划流程案例分析- order management大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析-MES 系统威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析-MES 系统东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析2 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- Production plan change management东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析- Production plan change management飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production p
11、lan change management第三室一级主生产计划第三室一级主生产计划/ /二级生产计划进度控制二级生产计划进度控制- orderorder deliverydelivery managementmanagement1 缩短产品周期流程- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据威靈公司三天生产计划负荷分析九依据3 周生产计划要点、内容及编制演练-月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产
12、计划排程表制定个案演练4. 分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷广州某配件公司 2016/07 月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某公司5 生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后-信息化在生产管理中运用5.1 如何统计分析生产数据-MIS 系统信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！55.2 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某公司 MES 系统53 现场运用 LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析-事中管理6 协调沟通处理生产异常问题- 八条改善措施（NCR goods managem
13、ent ）7 产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤8 敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产绩效管理9 中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-生产绩效管理深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共 46 页）第四室第四室 物流计划跟进与存量管制物流计划跟进与存量管制0.物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)产品交期短/物料采购周期长物流计划流程定期缩短供货商 lead time 工作制度化流程- Real Lead time monitoring物料采购周期长再请购计划（PR）流程- Reorder point management扦单、
14、急单、补单/加单/生産計划紧急 update 物料计划流程解析上海西门子 ERPSAP/R3 系统 RUN-MRP 流程主界面分析北京某公司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四种采购工作流程三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3 系统采购订单管理流程主界面实例分析1.供货商交期管制十大之道- lead time reduction 2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析格力空调采購物料预防欠料表案例/联想集团采购备料齐套表实例分析采購物料跟踪表案例研討捷普科技 中国某企業 ER
15、P-ORACLE 系统物料查询/跟进主界面实例分析1 物料短缺八大原因和七种预防对策物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-帐物一致3 物料管理相辅相成十四流程- warehouse management31 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防处理制度实例32 某公司物料工程更改流程分析33 威靈公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本3.4 仓储及时配送的运作规划五措施1 建立配送时机/地点2 完善配送中心数据3 配送方案的制定4 配送工具的合理配置5 配送作业的技巧台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析4 存量管
