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深圳推广项目组总结李 明2007.11.27如何做好新经理武汉办 陈楚格如何做好 新经理一、是肯定，更是责任二、清晰明确，自我定位三、看清本质，抓住重点目 录要感恩企业 、感恩领导、感 恩你的前任。一、是肯定，更是责任正确的定位是成功的前提。服务者引导者执行者管理者二、清晰明确，自我定位1、团队的管理对内 2、产品的管理3、经营的管理4、渠道的管理对外 5、品牌建设管理三、看清本质 抓住重点团队成员的共性： 一个感恩的人； 一个勤奋的人； 一个有梦想的人； 一个有责任感的人。1、团队管理分销彻底的产品主义者 产品进可攻 退可守 产品管理客户 管理渠道 产品获得营销的本质做好产品规划:“253” 区分好战略和战术产品（LED）2、产品管理开源：规模与结构 节流：成本意识，点滴做起，执行做实。3、经营管理规 模结构有效法则 平衡法则 竞争导向法则 均衡发展法则 总而言之，动态调配资源，厂商合作达到共赢4、渠道管理从终端要素做品牌（产品陈列、推广物料、导购员等） 从市场推广做品牌（长线软文、“脑白金现象“） 从事件营销做品牌（红歌会、挑战麦克风、第一事件） 从产品促销做品牌（短到长，点线面）5、品牌管理保养+化妆 全副武装 业绩+沟通 等待翻牌站起来的次数比跌倒的次数多一次 就叫成功
