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1、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants L未经许可，不得外传淮北矿业集团总部 组织结构设计报告2009年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横机密 2 北大纵横导论n淮北矿业集团组织结构设计 -组织设计原则和思路u集团公司组织结构的设置前提和原则u组织结构模式借鉴-组织结构方案设计 3 北大纵横设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、 组织结构现状，并借鉴优秀企业的成功经验组织结构现状成功企业经验集团发展战略淮北矿业集团总 部组织结构设计 的影响因素n集团总部需要制定什么样的 组织结构来支撑未来战略的发 展？n集团发展战略对组
2、织结构提 出了什么样的要求？n行业内竞争对 手和其它企业的 组织体系有什么 地方可以值得借 鉴？n这些成功的经 验和做法如何有 效地运用于淮北 矿业集团？n新的组织结构如何解决目 前存在的各种问题？n内部人员对未来的组织体 系和管理方法有什么期望？ 4 北大纵横淮北矿业集团战略对其未来的集团总部组织结构提出了新的要求n满足煤基产业链相 关多元化业务拓展的 需要n高效而精简的总部 职能部门n对下属各业务单元 进行更加科学具有针 对性的管理控制n加强核心主业煤炭生 产的运营效率n强化集团总部战略 研究、规划能力，强 化投资融资管理能力集团总部组织结构n充分利用现有核心 骨干人员，保持队伍 精干 5
3、 北大纵横集团总部目前的组织结构、日常管理方式与集团和市场发展的阶 段之间存在严重的错位市场与集团内部发展的不同阶段示意集 团 组 织 成 熟 度集 团 市 场 成 熟 度起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个 人能力为主导； 组织以分散的职 能为主权力分散，以事业 部为主导整合资源，以矩阵 为主导优化组织结构，建 立创新体制集团消除 内部危机集团领导集中 权力、创造系 统新秩序企业失去 活力，需 重组以创 新单一产品市场多元产品、市场国际化产品、市场错位 6 北大纵横在传统计划经济体制下与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型 的管理方法，已逐渐不能适应集团业务规模快速扩张分权管理的要求计划体制下，业务单一规模小，管理 内容少，外部环境变化较少业务快速扩张，规模变大，管理复杂 性增加，外部环境快速多变权威型管理风格和控制型管理方法- 符合外部市场环境变化缓慢单一产品或服务的 业务结构和较小的规模- 在领导人决策能力较强时，有利于公司保持高 效、快速的反应能力- 总部决策对日常生产经营指导性很强
