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1、1目录目录一、中小企业成本计的重要性一、中小企业成本计的重要性.3二、中小企业成本计管理存在的问题二、中小企业成本计管理存在的问题4(一一) 重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约.4(二二) 重视人工成本节约，忽视约束和激励机制的形成重视人工成本节约，忽视约束和激励机制的形成.4(三三) 重视产品的有形损失，忽视产品无形损失重视产品的有形损失，忽视产品无形损失. 5(四四) 重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理. 5( (五五) ) 成本管理观念陈旧落后主休确立失误成本管理观念陈旧落后主休确立失误.5三、中小企业成
2、本管理存在问题的原因分析三、中小企业成本管理存在问题的原因分析. 6(一一) 成本管理局限于生产过程成本管理局限于生产过程. 7(二二) 成本管理局限于生产成本管理成本管理局限于生产成本管理7四、完善中小企业成本管理存在问题的对策四、完善中小企业成本管理存在问题的对策.7(一一) 继续拓宽成本管理范围继续拓宽成本管理范围.7(二二) 加大技术创新成本投入加大技术创新成本投入.8(三三) 树立全员成本管理意识树立全员成本管理意识.8(四四) 完善成本约束激励机制完善成本约束激励机制.9(五五) 强化企业成本管理强化企业成本管理.9参考文献参考文献.122浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅析中
3、小企业成本管理存在的问题及对策xx 秋计业余 xxxxxxxxxx xxx【内容摘要内容摘要】成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。中小企业企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。中小企业成本管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改
4、善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系（ TCM）不但要体现 “三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性 ”融入其中。因此，全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。 中小企业成本管理过程中存在的问题，并从增强竟争力、继续托宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作
5、业成本管理模式、完成成本约束激励机制等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。3【关建词关建词】中小企业 成本管理 问题 对策在激烈的市场竞争中，中小企业要提高经济效益，必须加强成本管理，增强其在市场经济中的竞争优势。增强竞争优势不仅是中小企业目前亟待解决的首要问题，而且是保持国民经济持续、健康发展的重要内容。一、一、 中小企业成本管理的重要性中小企业成本管理的重要性成本管理是指将企业在生产过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本核算等一系列的科学管理来降低成本，提高经济效益。（一）成本管理是中小企业发展的基础成本与利润存在着此高彼低的关系，即成本高、利润低，成本低、
6、利润高，这是一般的经营管理规律。可见，成本是一项综合性指标，同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益明晰的今天，中小企业只加强成本管理，生产物美价廉、适销对路的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。中小企业的内部压力主要来自于投资者对企业实现盈利水平的期望，而外部压力来自于激烈的市场竞争。中小企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。娄产品价格不变时，降低经济界限，
7、是企业经营决策的依据。当产品价格不变时，降低成本可以提高企业竞争水平、提高安全边际率，避免因提高售价引发经销商和供应的提价要求，减轻流转税负担。降低成本后企业才有足够的资源去提高产品质量、创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利，稳固经营基础。只有成本管理水平4领先于同类企业，中小企业才能在市场竞争中生存与发展。（二）成本管理是中小企业提高经济效益的根本途经企业的产吕成本和经济效益有着紧密的：“血肉”关系，成本管理直接服务于企业的经营目的。只有正确计量和控制产品成本，才能保证产品成本得到足额补偿，保证企业持续经营。成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益，一切损失和浪费都可以从成本上
8、反映出来，都可以通过成本控制采取措施加以纠正，彩取有效措施防患于未燃。中小企业只有重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，层层加以落实，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能保证经济效益的提高。只有把加强成本管理作为企业管理管理的龙头，以成本管理带运促进企业其他各项管理工作，企业才能达到提高经济效益和企业整体素质的目的。二、中小企业成本管理中存在的问题二、中小企业成本管理中存在的问题时至今日，不少中小企业成本管理仍侧重于内部管理，成本管理的理论和内容还显示得僵化，市场观念也较为缺乏，主要体现在企业产业化科技含量水平低、作业分工粗糙、缺乏岗前和后续培瞓、成本管理人员专业化素质不高、采用的成本
9、核算方法较为简单、市场营销手段较为粗劣等方面。具体表现在以下几个方面：（一）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约中小企业成本管理只重视生产节约，力求在生产过程中避免某些费用的发生，但忽视了材料供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用节约。随着市场经济的不断发展，产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小，流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。若是企业只控制成本费用的报账数，而对已经发生的成本费用不够重视，甚至不入账，只计算财务成本，不计算管理成本，那么5将不能适应市场经济的发展。（二）重视人工成本的节约，忽视约束和激励
10、机制的形成中小企业大多数属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。其中绝大部分企业一方面把员工定义为“工具” ，想方设法利用其创造利润，另一方面又把员工视为“成本”千方百计通过节约人工成本来降低成本，极力压低员工工资，劳动安全保障投入非常少，对职工的技能培训大多敷衍了事。中小企业劳动力资源多，但整体素质却不高，再加上企业缺乏约束和激励机制，因此很难留住人才，从长远来看，这增加了企业的用人成本。（三）重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失产品的有形损失是指可以定量可以定量计算或可以用货币衡量的损失，产品的无形损失是指由于产品过时、过季以及供过于求等原因造成的产品贬值。中小企业对产品的有形损失严
11、格把关，而对无形损失缺少评估标准。由此往往造成产业生产重复、产品档次不高、产大于销、产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格销售的状况，造成的严重的无形损失却没有引起企业管理层的重视。（四）重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理成本的战术管理是指日常生产经营过程中的成本管理；而成本的战略管理是指战略思想在成本管理中具体应用，是在提高企业竞争优势诉同时进行的成本管理，也是说不仅要降低成本，更要注重成本管理与本企业的竞争战略相配合，以保持市场的竞争优势主。大多数中小企业成本管理只重视成本的战术管理，而忽视了成本的战略管理。（五）成本管理观念陈旧落后主休确立失误1、成本管理观念落后6
12、我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 2、成本管理方法陈旧虽然目前一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。 当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为
13、购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有 5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。 标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。 3、企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把
14、成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工7认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。三、中小企业成本管理存在问题的原因分析三、中小企业成本管理存在问题的原因分析（一）成本管理局限于生产过程企业的生产经营过程包括产、供、销三个阶段，这三个阶段是相互衔接的，任何一个环节出现问题，都对生产经营活动产厜不利
15、影响。我国中小企业的成本的成本管理局限于产品材料工费项目的生产过程，然而即使生产性费用降低了，而流通性费用过高，产品的成本仍不有实质上的降低。中小企业往往只注重生产过程的管理，而对企业供应环节、销售环节上的管理考虑不多，对企业外部价值链接更视而不见，这种成本管理观念已经不能适应市场经济发展的需要。（二）成本管理局限于生产成本管理1、美国计学（AAA）对成本做了如下定义：为达到特定目的发生或未发生的价值流牺牲，它可用货币单位加以衡量。由这一定义可知，成本不仅包括生产尪，而且还包括期间费用，不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。2、随着市经济的发展，中小企业面临着瓣所未有的激烈竞争，在这种大环境下如果只考虑产品的生产成本就造成企业投资、生产决策上的严重失误。任何一种产品的成本绝不仅仅包括生产成本，而应包括产品整个生命周期发生的全部成本。由于我国的特殊国情，我国中小企业常常得不到国家资金和政策的支持，自身又很难筹集大笔资金用于新产品和新技术的研发，中小企业技术自身的技术创新实际上处于进退
