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1、2012年默默内部培训师队伍建设规划 及培养实践为什么要建设“内部培训师队伍” ？摩托罗拉的创始人保罗.高尔文说：“那一次我打网球输了，我注意到，我之所以输，是因为别人比我受到更好的训练，就这么简单。”基于认知他创办了著名的摩托罗拉大学。如果企业大部分的课程都要外请老师,这样的企业培训难有所作为.企业培训的教学任务应该70%由内部培训师完成. 中国惠普前任总裁孙振耀就是通过自己的带头作用，积极推动企业内部培训师；他说:“在惠普,一个好的经理人首先应该是一个好的老师.“具备培训能力是做好管理的必备技能, 掌握不了这个技能你就不是一个合格的管理者.为什么要建设“默默内部培训师队 伍”？1 、“内训
2、师队伍的建设”对准确传承默默文化和企业价值观提供保障；2、 “内训师队伍的建设”将有效预防组织发展过程中出现的常见问题；3、 “内训师队伍的建设”使经受过专业化培养的内训师学习意识加强；4、 “内训师队伍的建设对员工培训后行为转化进行有效落地；5、 “内训师队伍的建设对公司的整体绩效提升有辅助的价值；默默内部培训师队伍现状1、没有内部培训 师的选拔标准： 目前无论专职岗还 是兼职岗都是一锅 端，内训师没有进 行专兼职和专业级 别分类管理；2、内训师专业培 养规划：没有按照目前公司 规模匹配相应培养 机制和并实行专业 化导师带领；3、内训师工作范 畴：仅仅局限在“新员 工岗前培训”和“ 各项会议
3、主持”上 ；4、对内训师工作 的激励： 没有对内训师激励 措施；在内训师工 作推动时没有联系 个人荣誉及管理作 用，角色定位不明 确；默默内部培训师体系外部讲 师30%选育留用默默内训师体系内训师选拔标 准 试讲流程 试讲评估表内训师认证方 案 标准化课程认 证 园丁计划 内训师论坛 课程研发策略内训师奖励方 案 内训师外训管 理 内训师关怀计 划导师制度 授课平台2012年内部培训师工作实践与成果素质培养 基于能力和任务培养的策略 内部培训师培养实践三步骤成长路径 内部培训师素质模型 内训师成长路径五阶梯初步管理 内训师管理暂行规定 内训师自我管理及学习平台内训师培养策略1、基于任务的培养策
4、略实 际 需 求绩 效 导 向流 程 规 范任 务 量 化学 习 规 划内训师培养策略2、基于能力的培养策略能力 模型能力 评价能力 分层能力 转化能力 提升第三步、“专业巩 固”四架构第二步、“ 练习为主” 三技能第一步、“ 文化先入” 两模式默默企业内部培训师培养实践 三步骤默默企业内部培训师培养实践 三步骤目的：1、达标传承默 默发展与文化2、提升 培训授课技巧让学 员深入了解默默文化；内容：角色定位、演讲 演示技巧提升、及培训 中需要注意的问题进行 学习第一步、“文 化先入”两模 式默默企业内部培训师培养实践 三步骤目的：一线部门实操课程 落地标准化传承的标准化 课件汇编落地内容：标准
5、化传承讲师手 册编写技能、标注化学员 手册编写技能、补充资料 编写技能。并加强实际工 作环境中反复训练第二步、“ 练习为主” 三技能默默企业内部培训师培养实践 三步骤目的：帮助各部门培训工 作流 程与总部对接顺畅 ；配合全公司整体课程体 系完善；内容：内训师接受“培训 课程主体架构”“培训课 程核心架构”“培训课程 教学设计”“培训课程教 学流程”第三步、“专 业巩固”四架 构默默企业内部培训师能力培养四素质八能力默默企业内部培训师个人成长五阶梯一、上半年工作总结1、公司级内 训师选拔方 法；2、公司级内 训师晋级规 定；3、公司级内 训师管理方 法；4、公司级内 训师激励政 策；5、公司级内 训师考核规 定；6、公司级内 训师工作职 责；默默企业内部培训师管理办法六规定默默企业内部培训师自我管理班级263交流群部 门人 数总 人 数培 养 阶 段个贷营销中心68人175人第一步、“文化先入” 两模式传承默默发展与文化 及基础授课技巧TTT销售创新中心43人投资理财一部10人投资理财二部14人投资理财三部18人职能部门22人2012年上半年第一阶内训师培养情 况THANKS！
