项目管理-ppt-选择题总复习

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1、1总复习总复习 一、项目管理框架部分一、项目管理框架部分 1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？下列哪项不是项目生命周期的一个过程？A.计划(Planning) B.启动(1nitiating) C.收尾(Closing) D.项目可行性研究项目可行性研究(Project feasibility study) 2.下列哪下列哪项不是项目失败的因素？项不是项目失败的因素？A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算 C.由集中的计划编制单位进行计划编 制工作D.管理层在项目管理方面缺乏经验管理层在项目管理方面缺乏经验3.项目在哪种组织中最不被重视？项目在哪种组织中最不被重视？A.平衡

2、矩阵型 B.强矩阵型 C.项目协调员型 D.职能型职能型4.矩阵组织的最大优点是：矩阵组织的最大优点是： A.改进了项目经理对资源的控制改进了项目经理对资源的控制B.项目队伍有个以上的老板 C.沟通更加容易 D.报告更加方便5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个最终的项目预算是在项目生命周期的哪个 阶段进行的？阶段进行的？A.启动 B.在项目管理生命周期之前由项目经 理进行的C.计划计划 D.执行 6.项目干系人可能包括：项目干系人可能包括：A.最终用户 B.供应商 C.公民 D.所有上述选项所有上述选项7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩 阵型组织中

3、沟通：阵型组织中沟通：A.简单 B.开放而准确 C.复杂复杂D.难于自动化8.详细的项目进度计划只有在详细的项目进度计划只有在( )之后才能之后才能 编制。编制。A.制订项目计划 B.制订工作分解结构制订工作分解结构 C.建立预算 D.建立项目控制计划9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？谁应该在项目计划编制期间对项目负责？ A.项目经理项目经理 B.队伍成员 C.职能经理 D.项目经理的老板10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：矩阵组织中项目经理最重要的作用是：A.沟通 B.综合综合 C.谈判 D.领导11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到 压力最大？

4、压力最大？A.职能型 B.矩阵型 C.项目型项目型 D.强矩阵型12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的 最后一项活动？最后一项活动？A.业主的正式验收 B.吸取的教训 C.项目参加者的重新安排项目参加者的重新安排 D.范围审核13.项目失败的主要原因是：项目失败的主要原因是：A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣 的范围定义；缺乏项目计划。B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目 队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。C.对客户需求定义得太差、空间分散 的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不 够D.组织因素、对客户需求定义得太差、组织因素、对客户需求定义得太差、 项目要求

5、不够具体、拙劣的计划编制与控项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控 制制14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织对于许多跨职能部门的活动，哪种组织2结构最有效？结构最有效？A.矩阵型矩阵型 B.项目型 C.智能型 D.任何组织15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作目标管理只有在什么条件下才能发挥作 用？用？A.来自管理层的支持来自管理层的支持 B.具有书面的规定 C.项目对目标没有影响 D.项目章程中包含了目标16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不项目生命周期的哪个阶段具有最大的不 确定性？确定性？A.概念阶段概念阶段 B.计划编制 C.实施 D.收尾17.项目经理所在的公司在高科技领域开展

6、项目经理所在的公司在高科技领域开展 经营活动，需要各职能部门之间的交流与经营活动，需要各职能部门之间的交流与 结合，项目经理正在为一个新项目考虑合结合，项目经理正在为一个新项目考虑合 适的组织结构、可能的选择方案是：适的组织结构、可能的选择方案是： A.矩阵型矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型18.项目是运用目标管理技术的理想环境，项目是运用目标管理技术的理想环境， 因为：因为：A.项目管理涉及设置组织目标 B.项目通常是通过矩阵管理环境进行 管理的C.项目经理的责任是根据公司目标来 确定的D.所有项目应该强烈地以目标和目的所有项目应该强烈地以目标和目的 为导向为导向19.所有项目

7、必须通过进度、成本和资源约所有项目必须通过进度、成本和资源约 束来调节需求。项目的成功主要依赖于：束来调节需求。项目的成功主要依赖于：A.进度计划和成本控制分析的质量 B.客户满意度客户满意度 C.在定义客户需求时客户的妥协 D.通过提供额外服务超越客户的要 求20.项目经理了解其公司目标是什么及项目项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了如何满足它们，这是一考虑了( )的例子。的例子。A.责任表 B.目标管理目标管理 C.项目未来 D.工作分解结构21项目是一系列项目是一系列( )的活动和任务。的活动和任务。 A 具有特定目标 B 具有明确开始和终止日期 c资金有限(如果

8、可用) D 消耗资源 E 以上皆是以上皆是22成功的项目管理可以被定义为成功的项目管理可以被定义为( )达达 到了项目管理目标。到了项目管理目标。 A及时地 B 没有成本超支地 c在设计的性能技术水平上 D以上皆是以上皆是 E只有 A 和 D二、项目整体管理二、项目整体管理 l.在确定预期进度变更的影响时，需要下列在确定预期进度变更的影响时，需要下列 内容，除了内容，除了 A.新的或修正的活动历时估算 B.修正的活动排序 C.备选进度计划分析 D.进度计划更新进度计划更新2.德尔菲法德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：的主要特点是： A.从历史数据进行推断 B.专家主观意

9、见专家主观意见 C.层次分析过程 D.猜测3. 在项目发起人大量减少项目资金的情况在项目发起人大量减少项目资金的情况 下，下面哪种做法是正确的下，下面哪种做法是正确的?A.要求发起人额外增加资金 B.进行财务分析，在减少后的资金范进行财务分析，在减少后的资金范 围内计划范围和项目围内计划范围和项目 C.由于减少了资金，项目已经不可 能继续执行 D.约见客户，并向其解释当前的情况， 调整范围34.变更申请可能来自：变更申请可能来自： A.对项目章程的审查 B.对执行组织战略计划的审查 C.项目队伍成员提高了解决问题的 技能 D.范围定义方面的错误或疏漏范围定义方面的错误或疏漏5.有效的项目综合通

10、常要求加强： A.队伍成员的个人能力 B.及时更新的项目计划 C.在界面关键点的有效沟通在界面关键点的有效沟通 D.高级管理层控制6.项目计划由( )来制订 A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目队伍项目队伍7.项目综合是指： A.让队伍成员熟悉项目 B.将项目的各个部分综合为将项目的各个部分综合为个整个整 体体 C.将项目各部分综合为一个大型项 目 D.将所有队伍成员凝聚为个团队8. 项目计划已结束，项目也在原定的时间 内正式启动。这时客户又要求有额外的工 作需要做，下面哪种做法是最合适的？ A.将其增加到项目范围中，并执行将其增加到项目范围中，并执行 该项目该项目 B.执行最

11、初计划的项目，并计划一 个独立的项目 C.向 CCB 报告找到解决的方法 D.因为它在限定的范围之外，因此 不予执行 9.项目快要完成时客户想对工作范围作一大 的变更，项目经理应该： A.进行变更 B.将变更造成的影响通知客户将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更 D.向管理当局抱怨10.项目计划在变更控制中很更要，因为： A.对于管理变更提供了基线对于管理变更提供了基线 B.提供了项目绩效的信息 C.提醒项目队伍注意，可能在将来 出问题的事项 D.预期在项目进行期间发生变更11.作为进度控制的一项输入，项目进度计 划的目的是： A.反映如何管理进度变更 B.提供进度执行绩效的信息 C.充当进

12、度基线充当进度基线 D.确定是否需要修订进度计划12.项目变更的三个主要原因是；A.项目经理或关键项目队伍成员更换、 高级管理层相互地位的变化、履约出现困 难B.时间、资源或成本相对重要的变化、 关于可交付成果的新知识及技术不确定性C.最初评估怎样达到项目目标时发生最初评估怎样达到项目目标时发生 的失误、关于可交付成果的新信息和新委的失误、关于可交付成果的新信息和新委 派派D.职能经理所承诺的资源的不可获得 性、成本超支、客户要求的变更13.项目控制的两个基本目标是：A.将活动转化为结果，管理组织的资将活动转化为结果，管理组织的资 产产B.消除没有预期到的技术问题。确定 需要更多资源的技术难点

13、C.保证资源在需要的时候是可获得的， 避免工作范围的增加D.使要求的材料、人员与设备在需要 的时候是可获得的，确保预算是足够的14.在建立项目变更控制之前必须先完成； A.项目章程Project Charter B 工作分解结构(Work Breakdown Structure) C.基线基线(Baseline) D.项目预算(Project Budget)15.当开始进行变更时，项目经理应集中注 意力于： A.当发现变更时处理变更(Handling changes when they come to light) B.记录变更(Recording changes) C.让管理层了解变更(Le

14、tting management know about changes)4D.避免不必要的变更避免不必要的变更(Preventing unnecessary changes)16.下列哪项不是有效的变更控制系统 (Change Control System)的组成部分？ A.程序(Procedures) B.报告的标准 C.会议 D.吸取的教训吸取的教训(Lessons learned) 17. 项目计划已结束，项目也在原定的时间 内正式启动。这时客户又要求有额外的工 作需要做，下面哪种做法是最合适的？ A.将其增加到项目范围中，并执行将其增加到项目范围中，并执行 该项目该项目 B.执行最初计

15、划的项目，并计划一 个独立的项目 C.向 CCB 报告找到解决的方法 D.因为它在限定的范围之外，因此 不予执行18.综合(Integration)由来做。 A.高级管理层(Senior Management) B.项目队伍成员(Project Team Member) C.项目管理顾问(Project Management Consultant) D.项目经理项目经理(Project Manager)19.下列哪项要求书面的变更通知单 A.不论大小的所有项目不论大小的所有项目 B.大项目 C.具有正式配置管理系统的项目 D.变更控制系统的成本可以调整的 项目 20.谁对项目可交付成果负主要责任? A.质量经理(Quality Manager) B.项目经理（Project Manager） C.个人个人(Individuals) D.高级管理层(Upper Management)三、项目范围管理三、项目范围管