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1、专业：工商管理 姓名：余意 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2、生产管理 1 生 产 管 理 生 产 管 理 第一次作业第一次作业 三、主观题三、主观题(共共 14 道小题道小题) 13. 产品的“三化”是指 13. 产品的“三化”是指 、 、 。 答：通用化、 系列化、标准化 14. 生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括14. 生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括 劳动过程、自然过程、等候过程 15. 一般说来， 把生产系统的物质流称为15. 一般说来， 把生产系统的物质流称为 生产过程系统，而把生产系统的信息而把生产系统的信息流称为流称为 生产管理系统 。 16.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径
3、是 16.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。 17. 企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为17. 企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为 订货生产 、 备货生产 两种。 18.生产转换主要有三种形式即18.生产转换主要有三种形式即 时间 、 场所 、 形态 。 19. 企业的生产与运作系统有广义和狭义之分， 广义的生产与运作系统是指19. 企业的生产与运作系统有广义和狭义之分， 广义的生产与运作系统是指 整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指狭义的生产与运作系统是指 企业的核心系统 。 20. 目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径
4、是20. 目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。 21. 组织流水生产的三个条件是21. 组织流水生产的三个条件是 产品结构和工艺要相对稳定、 工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。 22. 试论述成组技术的原理及其在多品种小批量生产类型中应用的作用和22. 试论述成组技术的原理及其在多品种小批量生产类型中应用的作用和现实意义？ 现实意义？ 答：成组技术 GT(Group Technology)是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性的零件（形状相似、尺寸相似、加工过程相似）汇集成组，对各零件组提供适当的生产设备和工艺装备进行成组加工，实
5、现扩大批量、减少设备调整时间，大幅度地提高生产效率的一种合理化地组织生产的科学方法。 作用：作用： 专业：工商管理 姓名：余意 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
6、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 生产管理 2 简化了生产技术准备工作 为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化创造了条件 缩短了产品生产周期，提高了按期交货率 促进产品结构及零部件的标准化 简化了生产管理 现实意义：现实意义：多品种小批量生产类型的特点。应用成组技术能在一定程度上克服其缺点。 优点：优点：既有对象专业化的特点，又适合于多品种中小批量生产 23. 试述准时生产方式的基本思想及其对企业生产管理的启示？ 23. 试述准时生产方式的基本思想及其对企业生产管理的启示？ 答：思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需
7、的产品或提供所需的服务。使库存 减少到接近于零” 启示：从降低库存的角度和同供应商的协调配合机制。 24. 试从生产过程的空间组织和时间组织相统一的观点来分析流水生产组24. 试从生产过程的空间组织和时间组织相统一的观点来分析流水生产组织的优缺点？ 织的优缺点？ 答：组织生产过程的基本要求连续性要求。平行性要求。比例性要求。均衡性要求（节 奏性） 。适应性要求。 流水生产的概念和特点流水生产的概念和特点 流水生产是劳动对象按工艺顺序依次流过各工作地，并以预定速度（节拍）连续完成生 产过程的一种生产组织形式。 特点：特点： 1、工作地专业化程度高，每个工作地固定完成一道或几道工序 2、工作地按工
8、艺顺序排列，被加工对象单向流动。 3、按统一节拍生产，生产具有明显的节奏性（均衡性，各环节生产速度匹配） 。 4、各工序生产能力协调一致（比例性） 。 5、生产过程有高度连续性（时间：连续加工（平行） ；空间：各环节布置紧凑。 ） 优点：优点：连续性、平行性、比例性、均衡性要求均可满足 缺点：缺点：适应性不好。适用：需求量大，产量大 25. 试述备货生产的含义、特点及管理重点？ 25. 试述备货生产的含义、特点及管理重点？ 答：这类生产的生产任务是企业根据对市场需求的预测确定的，产品是面向广大用户的 共同需要设计的，多是标准化产品，如电视机、电冰箱、自行车等，其生产数量是估计 的。 特点特点:
9、 生产效率比较高，先生产后销售，易造成库存积压。 管理重点管理重点: 提高预测的准确性和增强产品的竞争力。 26. 试比较制造业与服务业生产有何不同？为什么？请举例说明。26. 试比较制造业与服务业生产有何不同？为什么？请举例说明。 答：制造业与服务业生产不同在于：制造业追求成本最小化，服务业追求销售收入最大 化 1. 制造业所需生产设施规模大，服务业所需生产设施规模小； 2. 制造业生产转换封闭式，服务业生产转换开放式； 3. 制作业质量容易度量，服务业质量不易度量； 4. 制造业消费需求响应期长，服务业消费需求响应快； 5. 制造业产品有形、可储备，服务业产品无形、不可储备。 专业：工商管
10、理 姓名：余意 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 生产管理 3
11、 造成这些不同的主要原因是造成这些不同的主要原因是：产品的有形与无形 ；例如：汽车制造厂，是将有形的原材 料、设备、工具等，通过工人的劳动制造和装配生产出汽车（有形物） ；而学校是通过老 师、教师、和教材等通过传授给学生知识（无形物） ，从而输出受过教育的专业人才。 第二次作业第二次作业 三、主观题三、主观题(共共 16 道小题道小题) 15. 新产品开发的两种动力模式是15. 新产品开发的两种动力模式是技术导向型和和市场导向型。 16. 在零件的移动方式中16. 在零件的移动方式中 顺序、平顺 移动方式的生产周期最长，移动方式的生产周期最长， 移动方式的生产组织工作最复杂。移动方式的生产组织
12、工作最复杂。 17. 柔性有两方面的含义：一是柔性有两方面的含义：一是 能适应不同产品和零件的加工要求 ；二是 二是 转换时间。 18. 生产计划的主要指标包括产品品种指标、产量指标、质量指标等，其中18. 生产计划的主要指标包括产品品种指标、产量指标、质量指标等，其中质量指标包括两方面的内容，一是质量指标包括两方面的内容，一是产品本身质量标准和技术要求，二是二是产品的生产质量。 19.大量大批生产产品出产进度的安排方法有19.大量大批生产产品出产进度的安排方法有平均分配法（均衡分配法） 、均匀递增法（分期递增法） 、抛物线型递增法 20. 计算机辅助工艺设计（CAPP）系统的三种类型是20.
13、 计算机辅助工艺设计（CAPP）系统的三种类型是 检索式、创成式、混合式 21. 影响企业生产能力的因素主要有21. 影响企业生产能力的因素主要有 固定资产数量 、固定资产工作时间、固定资产生产效率 22. 效用生产是指22. 效用生产是指是一个把生产要素转换为有形的产品和无形的服务的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。 23. 试述并行设计的含义及优点？ 23. 试述并行设计的含义及优点？ 答：并行设计又称为并行工程，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的 一种系统方法。从产品开发初始阶段，各个部门（设计、生产、市场、用户）的人员就 联合参加工作，各项工作同时并行。 并行设
14、计技术的优点是并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间，有利于降低成本，提高 质量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。 专业：工商管理 姓名：余意 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
15、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 生产管理 4 24. 综合生产计划的主要任务是什么？“综合计划并不用于直接指导操作，24. 综合生产计划的主要任务是什么？“综合计划并不用于直接指导操作，那么综合计划对企业可有可无”，你认为这句话正确吗？为什么？ 那么综合计划对企业可有可无”，你认为这句话正确吗？为什么？ 答：中期生产计划，又叫生产计划大纲。 解决问题：总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水平、外包量等。 不正确， 1、承上启下作用（长期生产计划主生产计划）2、对完成生产任务所需的 资源进行总体安排 25. 正常生产能力与最大生产能力有何不同？ 25. 正常生产能力与最大生产能力有何不同？ 答：正常生产能力：经济意义上，指在设备正常使用下的生产能力。正常使用：企业合 理使用人员，合理安
