《《榜样》2期(降本增效简报)20120322》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《榜样》2期(降本增效简报)20120322（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第二期 第第 02 期期 主办：山东海化集团主办：山东海化集团思想政治工作思想政治工作部部 2012 年年 3 月月 22 日日 星期四星期四 3 月 12 日，海油总公司党组下发中国海洋石油总公司深入开展 学雷锋活动的实施意见，号召广大青年员工以实际行动传承雷锋精神， 弘扬郭明义品格，立足岗位，扎实推进二次跨越。 总公司号召，全系统要深入开展学雷锋活动，着眼于提升海油员工思 想道德素质，创新内容、创新形式和创新手段，广泛开展学雷锋实践活动 和社会志愿服务活动，广泛普及爱国、敬业、诚信、友善基本道德规 范和以爱岗敬业、求实创新为核心的海油精神，推动学雷锋活动常态 化和机制化，形成践行雷锋精神
2、和海油精神、争当先进模范的生动局面， 形成我为人人、人人为我的良好氛围。 一是要把学雷锋活动与大力宣传二次跨越发展纲要、践行海油 精神紧密结合，把雷锋精神发扬光大，把海油精神落到实处，推进二 次跨越目标的顺利实施。 二是要把学雷锋活动与创先争优活动紧密结合，广泛开展岗位学雷锋、争做好员工主题实践 活动。引导全体干部员工刻苦钻研业务，争当技能尖兵，在二次跨越中做表率、当先锋。 三是要把学雷锋活动与学习型党组织建设紧密结合，发扬雷锋刻苦学习和钻研理论的钉子精 神，努力提高全体员工的素质。 四是积极构建典型选树机制，把雷锋标准纳入评先树优活动中，形成党员带群众、党内带党 外的辐射效应，激励更多的人爱
3、岗敬业、求实创新，营造全系统崇尚雷锋、学习雷锋、争当雷锋的良 好氛围。 五是要在广大干部员工中，组建郭明义爱心团队，各单位要结合实际，不断发展壮大志愿者 队伍，积极开展助学助教、扶贫济困、应急救助、人文关怀、便民利民等志愿服务活动，使全系统学 雷锋活动常做常新，不断焕发出生机与活力。 总公司要求， 各单位要切实加强组织领导。认真制订学雷 锋活动方案，努力营造浓厚的活动氛围，不断扩大学雷锋活动 的覆盖面和影响力。要把学雷锋活动与精神文明建设工作紧密 结合，积极拓展活动内容，创新活动载体，推动学雷锋活动在 全系统不断深化、蓬勃开展。要加强对海油精神和雷锋精神的 研究，不断赋予其时代内涵，使其始终成
4、为助推二次跨越、 推进国际一流能源公司建设的强大精神力量。 半个世纪以来，雷锋精神和铁人精神一样，已经成为社会主义核心价值观的重要组成部分，影 响并激励着一代又一代产业工人奋勇前行。这种精神，包含着一个国家公民所具有的责任意识、参 与意识、人文关怀和家园情怀 2012 年年 3 月月 22 日日 星期星期四四 第第 02 期期 -王辉董事长在股份公司降本增效推进会上做重要讲话 3 月 14 日，海化股份公司召开 2 月份经济运行分析暨降本增效推进会。集团公司董事长、党委书 记王辉出席会议并作重要讲话。集团公司总经理韩星三，集团公司副总经理、股份公司董事长李云贵， 集团公司副总经理、股份公司党委
5、书记常炳铎，集团公司总经济师、股份公司总经理付希泉出席会议。 王辉在讲话中说，股份公司及时召开经济运行分析暨降本增效推进会，全面分析研判企业的经营 形势，对症下药制定措施，将有力促进降本增效工作的深入开展。为促进各单位降本增效工作全 面推进，上半年，集团公司班子成员将分别深入部分单位， 检查督促降本增效工作。 王辉要求，面对当前严峻的经济形势，我们要充分发挥 自身优势，发挥主观能动性，开动脑筋，扎实工作，化危 为机，完成全年任务目标决不动摇。首先，广大领导干 部要想实事、出实招、创实效，抓住开源节流关键点， 立足全局，着眼长远，打破传统思维，提升境界，主动思考， 集思广益，群策群力，想出的招数
6、既要符合企业实际， 又要比同行高出一筹，创出实实在在的效益，以夯实盐化工 板块基础；二是加强困难时期销售与客户关系管理。股份公 司作为行业龙头，要用战略思维处理当下销售与客户的关系。 通过有效沟通，密切联系，让广大客户，特别是大客户，了解企业面临的形势，理解企业所采取的措 施。同时，细化市场，确定优质大客户资源，制定相应优惠销售政策，培养一批铁杆客户，强化 长期战略合作，绝不能散亏，更不能因为市场竞争混乱而扰乱自己的主导思想；三是好钢用在刀 刃上，把优势资源向优势企业倾斜。通过综合深入的分析，确定哪些是影响产业链核心竞争力的企业， 在资源配臵上有的放矢，从而发挥有限资金、资源在困难时期的最大效
7、力。 王辉强调，无论从海油内部看，还是从行业发展看，培 优培强优势企业，做强做大拳头产品，是对每个企业提 出的发展要求。自盐碱联合以来，股份公司一直是行业的标 杆，面对当下困难，要进一步强化经济运行分析，深入挖潜 降耗、控费节支、降本增效，在严冬中锤炼自己、提升 自己。同时要着眼长远，积极谋划未来发展。从中期来看， 盐化工板块度过困难之后，要视机扩大规模，增强自身实力， 优化现有资产，提升管理水平，不断扩大规模优势。长期来 看，在海油系统，盐化工板块将在一段时间内保持独立运行 态势，股份公司要把握发展机遇，克服困难，练内功、增效 益，切实把盐化板块做强做大。我相信在大家的共同努力下， 只要我们
8、把各项措施落实到位，就一定能够克服眼前的困难，迎来企业新的发展时期。（记者 万海波） 2012 年年 3 月月 22 日日 星期四星期四 第第 02 期期 今年，审计监察部将紧紧围绕降本增效这一主题，秉持关键业 务领域审计监督工作主线，以管理、监督和服务为抓手，促进各单 位降本增效工作向纵深开展。具体工作措施是：关注销售环节，向 增销促收要效益；关注招标采购过程，向采办要效益；关注可控和 非生产性开支，向节约要效益；关注审核和结算，向工程要效益。 通过不断自我加压，持续有效地推进监督检查，为集团公司打好、 打赢降本增效攻坚战贡献审计价值！ -集团公司总经理助理、审计监察部经理丁红玉集团公司总经
9、理助理、审计监察部经理丁红玉 我们羊口盐场作为集团盐化工企业内部关联交 易大宗原材料供应商，对内我们要细化管理， 稳中求进，降本增效，确保全年各项任务目标圆满 实现；对外要提升服务，树立大局意识，牢记自身 使命，突出基础地位作用，为相关单位提供优质产 品和服务。同时，积极实施科技驱动战略，加快企 业创新步伐，为集团公司石化盐化一体化项目顺利 推进提供有力支撑。 -集团公司总经理助理、股份公司副总经理集团公司总经理助理、股份公司副总经理、 羊口盐场总经理羊口盐场总经理张忠生张忠生 面对不利的市场形势，我们将坚定信心，迎难 而上，强化措施，积极应对，以内挖潜力、外拓 市场为主线，落实三五九五工作思
10、路，即 瞄准三个市场，确保五个指标，落实 九项措施，抓好五项重点工作 ，确保全 面完成今年的经营目标。 -股份股份供销分公司经理张仲元供销分公司经理张仲元 实施营销创新是市场部的工作重点之一，今 年将整合营销资源，优化客户群体，规范营销行 为，强化日常调度，狠抓价格管理及货款回收， 努力实现营销工作的新突破。 -市场部经理徐光伟市场部经理徐光伟 我们热电分公司采取的具体措施是：以连续 低耗为目标，全面落实成本控制计划，持续推进 精细化管理，持之以恒地抓好原煤采购，不断优 化运行方式和工艺参数。同时，积极开展三个 十佳评选活动，把职工的智慧和力量凝聚到 降本增效活动中来，为集团公司发展提供充足的
11、 水电气保证。 -热电分公司代总热电分公司代总经理经理袁立孝袁立孝 纵观市场走势，虽产品价格总体状况短期难 有大的改观，但在严峻的形势面前， 我们将坚决 贯彻执行集团公司和股份公司的指示精神，直面 市场的重压与挑战，围绕 以效益为核心，抓两 头、控中间的企业管理思路，尽最大努力挖潜 增效，使企业早日扭亏增盈， 推进企业持续、健 康、和谐发展。 -股份股份氯碱树氯碱树脂公司经理脂公司经理董益军董益军 进出口公司作为集团海外市场的销售窗口， 重担在肩，责无旁贷。我们将以集团公司的战略 部署为指导，业务上重点抓好纯碱出口，以引领 市场；管理上抓好风险防控，避免损失。围绕股 份公司下达的降费增效目标，
12、细化各项具体措 施，同时，加强责任意识，千方百计提高出口价 格，增加出口数量，提高出口效益。 -股份股份进出口公进出口公司司副副经理经理曲志刚曲志刚 岗位成才好榜样岗位成才好榜样-山东山东省首席技师省首席技师热电热电分分公公 司电气车间保试班班长杨爱军与同事进行技术交司电气车间保试班班长杨爱军与同事进行技术交 流。（摄影：袁训彦）流。（摄影：袁训彦） 管理中抠、废物中淘、上改，这就是我们车间降本增效工作的三大法宝。 溴素厂一车间主任王国华在谈到车间降本增效时说。 面对卤水含溴逐年降低、卤水成份日益复杂，溴素产量下滑的严峻生产形势，溴素厂一车间以 眼睛向内深挖潜力、开源节流降低成本、群策群力多创
13、效益为车间工作落脚点，深入开展车间降本 增效。 管理中抠。管理中抠。海绵里的水，只要肯挤就能挤出来。基于这一想法，王国华带领他的团队 在溴素包装物上大做文章。溴素坛装中的卡子原为一次性用品，现在我们回收再利用，在确保安全 运输的前提下，对质量较好，确有维修价值的卡子和螺栓进行维修后二次利用，不仅降低采购成 本，年可节支 5 万元。 废物中淘。废物中淘。 为了推进节能降耗工作，抠的基础上，一车间还积极开展变废为宝 活动。一台更换下的价值 2000 元的500 卤水泵出口蝶阀，经过他们分析、研究，发现其主要损 坏部位是齿轮，经过更换齿轮，蝶阀又被重新使用；又如四氟泵机械密封 500 元，一般损坏件
14、为弹 簧，通过更换弹簧，又重新用于了生产。类似这样的变废为宝项目在一车间随处可见。 工艺工艺上改。上改。溴素生产车间的蒸馏系统一直采用控制温度范围和用肉眼看废液颜色来调整工 艺参数，这在一定程度上容易造成员工操作失误，从而影响产品质量。针对此弊端，王国华和同事 们经过多次分析论证，决定实行蒸馏温度自控和自动加氯控制改造，用技术手段代替人工操作，目 前此改造已试运行成功，投产使用后工艺参数持续优化，蒸馏废液含溴由原来 2kg/m3 降到 0.8 kg/m3,年可多产溴素 50 吨，创效益 100 多万元，而且产品优级品率达 100%。（通讯员 单平） 2012 年年 3 月月 22 日日 星期四
15、星期四 第第 02 期期 （上接第上接第四四版版）今年班里费用很紧，从社会上雇人砌一个闸门光工钱至少要 140 元，我以前干过建 筑，这活难不住我。这几天，我和班里的伙计们已经自己动手砌了八九个闸门。在羊口盐场制盐二场二 工区，四班班长刘志涛正穿着胶靴在盐池边自己动手砌闸门。1-2 月份，盐场各工区自己动手用旧浮板修 蒸发池闸门 42 个；用旧钢筋捆绑塑苫滩拉台；机械班废旧齿轮油给生产班用于润滑钢丝绳，修旧利废节 支 3 万余元。 这些触指打磨一下，还可以再用的，主油筒也没问题。在热电分公司电气车间变配班维修场地 上，2011 年度中央企业青年岗位能手王磊，正专注地在一台少油断路器旁忙碌着，并不时的与身边 的同事交流着意见。王磊工作中善动脑，人送美誉金点子。看到记者到来，王磊主动介绍：我 们老电厂高压系统有近百台这样的断路器，每年维护费用不是个小数目。我们详细检查了一下以前报废的 这十几台少油断路器，它们的部份元器件经过维修后还能使用。您看，就这一个小小的合闸电磁铁，就值 200 多元呢。王磊说：我认为，挖潜增效就掌握在我们手中。 忽如一夜春风来，降本增效犹如数百激昂的战鼓，响彻云霄，催人奋进，正如海化集团董事长王辉 在降本增效动员会上所言：我们要把今年作为强化管理的深
