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1、希赛教育在线辅导-在线测试 常见问题安全退项目管理师第02套 【下午题()】 全部内容：综合知识题下午题()第 1 题（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】有多年开发经验的赵工被任命为希赛教育视频课程点播应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步要求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始设计和开发工作。在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断
2、提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。【问题1】 （10分）请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。【问题2】 （8分）以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格应项连接起来。【问题3】 （8分）请说明正常的配置管理工作包括哪些活动。 答案： (高级模式)参考答案及分析参考答案：【问题1】 （每答出一点得2分，最多10分）1、没有有效地进行项目整体管理2、没有建立或规范整体变更控制规程
3、3、项目干系人之间缺乏充分的沟通交流4、没有有效地进行配置管理5、没有进行单元接口测试页码，1/7在线辅导平台-在线测试2013/5/21http:/ （每画对一根连线得2分，最多8分）【问题3】 （每答出一点得1分，最多7分）配置管理的活动（流程）包括：1、制定配置管理计划2、配置识别与建立基线3、建立配置管理系统4、版本管理5、变更控制6、配置状态报告7、配置审计试题分析：本题主要考查配置管理在项目过程中的应用。配置管理是为了系统的控制配置变更，在项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在置的学科。本项目是一个软件开发的项目，软件的配置管理包括的主要活动有配置识别、变更控
4、制、状态报告和配配置管理活动前要制定配置管理计划。从题目的说明出发，对本题进行分析，可得到如下的结论：（1）赵工具有多年的开发经验，但说明中并没有给出他具有一定的项目管理经验，因此这一点可能是造成项（2）赵工兼任配置管理工作，有过项目经验的人一般会知道，有10个开发人员参与的近一年的软件开发项目其中的配置管理工作非常琐碎，作为一个项目经理本身工作就很繁忙，因此赵工身兼二职是不现实的，这也是造成一。（3）需求文件与设计文件对应不上，这一方而是由于没有做好版本管理工作，另一方面也是由于项目中没有成的。（4）客户提出的新需求，开发人员随手就改掉了，说明没有进行有效的变更控制。【问题1】通过上面分析的
5、一些结论，再结合题目中给出的其他描述，可基本总结出正确答案。【问题2】本问题考查的是配置管理中的基本概念的含义，具体可参见信息系统项目管理师教程中配置管理一章的相页码，2/7在线辅导平台-在线测试2013/5/21http:/ 2 题（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】希赛远程教育平台建设工程活动工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。其中A、E、同样的开发工程师。【问题1】（8分）如果各项工作均按最早开始时间正常进行，则到开工后第5个月底该项目已完成工程量占计划总工程量的百分【问题2】（8分）当该计划执行2个月后，希赛提出增加一项
6、工作P，经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。承建单位源调配需要，提出工作P的安排有以下2种方案：（1）工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成。（2）工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。监理工程师应批准哪种方案？如果承建单位申请工程延期3个月，监理工程师是否批准，为什么？【问题3】（9分）当增加工作P后，承建单位按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工等待半个月，承建单位自后3个月，不可抗力使工作I拖后1个月，且这些事件相互独立。如果承建单位在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？页码，3/7在线辅
7、导平台-在线测试2013/5/21http:/ (高级模式)参考答案及分析参考答案：【问题1】 （过程5分，结果3分，共8分）第5个月底所完成的工作为800+900+680+480/2+360/2=2800而该工程计划的总工作量为800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+440=7560因此，到第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比为2800/7560=37.04%。【问题2】 （8分）监理工程师应批准符合合同工期17个月要求的方案，即将工作P安排在A完成后开始，工作H和I开始之前完成的监理工程师不能批准承建单位申请工程延期3个月
8、的申请，因为按照第1个方案，计划的总工期17个月没有发生变化长。 （4分）【问题3】 （9分）（1）监理工程师应批准工程延期时间为1个月。因为只需要考虑非承建单位原因引起的拖后。工作G、I拖后的位原因（引起1个月的拖延），而工作H属于承建单位自身原因引起的，不在考虑之列。 （5分）（2）该工程的实际工期19个月。工作H所拖延的时间虽然是由网络设备供应商未能按时供货而引起的，但是，位签订的供货合同，所以仍视为承建单位原因。因此，监理工程师应批准工程延期1个月。 （4分）试题分析：【问题1】首先计算各节点最早开始时间，确定第5个月底以前所进行的工作。将第5个月以前所进行的工作的工作量累加工作的工作
9、量的和之比，即为所求。从图中可以看出，本工程的关键路径为ADGJM，工期为17个月。到第5个月底，按最早开始时间计算，已完工的尚在进行的工作有D、E（各自进行了了1个月）。因此，第5个月底所完成的工作为800+900+680+480/2+360/2=2800而该工程计划的总工作量为800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+440=7560因此，到第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比为2800/7560=37.04%。【问题2】将工作P分别按2种方案加入到原计划的指定位置，利用标号法重新确定关键路径和总工期。（1）工作P安排在工作
10、A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成。如下图所示。从这个图中，我们可以看出，工程有2条关键路径，分别是ADGJM和APILM，但关键路径长度仍然为17个月。因计划总工期没有影响。（2）工作P安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。如下图所示。页码，4/7在线辅导平台-在线测试2013/5/21http:/ 3 题（25分）阅读以下叙述，从合同管理与外包管理的角度，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某软件开发公司最近承揽了一个项目，该项目主要实现对实验室分析数据和资源的管理，刘高工是该项目第 3 题（25分）阅读以下叙述，从合同管理与外包管理的角度，回答问题1至
11、问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某软件开发公司最近承揽了一个项目，该项目主要实现对实验室分析数据和资源的管理，刘高工是该项目的的对项目进行分析后发现如下问题：用户的网络设施不到位，部分场地需要重新布线；少数化验分析仪器比较旧，短时间内实现从这些设备中采集数据，没有这方面的经验。虽然这两个问题不对项目的整体造成太大影响，但却有可能会影响项目的进度，现有人手不足，公司也不对项目进行分析后发现如下问题：用户的网络设施不到位，部分场地需要重新布线；少数化验分析仪器比较旧，短时间内实现从这些设备中采集数据，没有这方面的经验。虽然这两个问题不对项目的整体造成太大影响，但却有可能会影响项目的进度
12、，现有人手不足，公司也不值值开发数据采集程序，况且这种型号的设备仪器已经有底层数据采集公司实现过采集，于是刘高工计划将两块非开发数据采集程序，况且这种型号的设备仪器已经有底层数据采集公司实现过采集，于是刘高工计划将两块非关关线和数据采集）外包出去，从而将精力集中在系统的整体实现上。【问题1】（5分）刘高工将网络布线和数据采集两项工作外包出去，是否合适，为什么？【问题2】（10分）企业现行采用的外包形式有哪几种？你建议刘高工对该两项工作分别采用哪种外包形式？并说出你的理由。【问题3】（10分）请用400字以内，叙述外包管理的流程。 答案： 线和数据采集）外包出去，从而将精力集中在系统的整体实现上
13、。【问题1】（5分）刘高工将网络布线和数据采集两项工作外包出去，是否合适，为什么？【问题2】（10分）企业现行采用的外包形式有哪几种？你建议刘高工对该两项工作分别采用哪种外包形式？并说出你的理由。【问题3】（10分）请用400字以内，叙述外包管理的流程。 答案： (高级模式)(高级模式)参考答案及分析参考答案及分析参考答案参考答案：【问题1】 （5分）合适。 （3分）因为这两项工作是非关键工作，并且现有的人力和技术实现起来有困难。外包出去后，可以将精力放在关键：【问题1】 （5分）合适。 （3分）因为这两项工作是非关键工作，并且现有的人力和技术实现起来有困难。外包出去后，可以将精力放在关键工工外包工作的管理。 （2分）【问题2】（10分）企业现行采用的外包形式如下：（每答出一点得1分，最多5分）（1）活动外包（2）服务外包（3）内包（4）合包（5）利益关系 建议
