《苏州昊略企管人力资源管理培训课程之战略性人力资源规划与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州昊略企管人力资源管理培训课程之战略性人力资源规划与管理（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：沈老师培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：沈老师课程背景课程背景: :二十一世纪什么最贵人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企 业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将 手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准， 没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机 制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能 为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。课程目标：课程目标：1.
2、 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程对象：课程对象：企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规 划专业人士课程时数：课程时数：两天课程大纲：课程大纲：一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划 何谓人力资源战略性人力资源规划与管理战略性人力资源规划与管理 人力资源的特性 何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略二、如何理解人力资源战略 综合人力资源战略的组成部分 人力资源管理流程 直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位
3、设计三、组织结构与岗位设计 组织设计的原则 人力规划 岗位设计的原则 业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用四、工作分析在部门管理中的应用 何谓工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事历 工作说明书的格式及制作 工作说明书在部门管理中的应用五、人才招聘与任用五、人才招聘与任用 人才与人手 如何向人事部门提出招聘需求 人员甄选的步骤六、员工培训六、员工培训 企业培训体系 培训的四个步骤 如何发现员工的培训需求 企业年度培训计划外的部门培训计划 如何实施 OJT 七、绩效管理七、绩效管理 绩效管理的定义 绩效管理的程序与步骤 直线经理在绩效考核中扮演的角色 直线经理在绩产考核中应承担的责任 绩效管理与 PDCA 管理循环 目标分解与绩效考核的标准的制定 如何确定下属的工作目标 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系 如何考核下属的绩效 如何进行绩效面谈 如何协助规划下属绩效改善计划 绩效考核结果处理系统八、如何激励员工八、如何激励员工 何谓激励 激励的具体方法九、员工职业生涯规划九、员工职业生涯规划十、企业文化建设十、企业文化建设十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析
