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1、中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施1中城国际社区开发项目建设指挥部建安公司对分包的管理措施（试用版）编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施2中城国际社区开发项目建设指挥部建安公司对分包的管理措施（试用版）目 录一、 总 则 二、 进场须知 三、 教育培训 四、 组织管理规定 五、 CI 及现场管理规定 六、 施工及计划管理规定 七、 函件及资料处理规定 八、 安全生产管理 九、 消防、保卫管理 十、 文明施工管理 十一、质量管理规定 十二、材料管理规定十三、结算管理规定十四、资金支付管理规定中城国际社区开发项目建
2、设指挥部-建安公司对分包的管理措施3十五、成品保护管理规定 十六、 生活区后勤管理规定 一、总 则1 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我集团公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我中城国际社区房地产项目的管理目标，特制定本管理措施。2 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1. 所有分包单位必须持有我建安公司所签发的入场许可证，方可进场。2. 办理入场许可证的条件：2.1 持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知） 。2.2 提供以下资料或接受以下条件：中城国际项目工程双包（分包）
3、单位进场条件及要求1双包（分包单位）要求2一般要求具有企业法人资格，以及用工许可证。3资质条件国家行政主管部门核发的工程施工承包要求的资质，具有国家建设行政主管部门颁发的安全生产许可证。4业绩要求有正在施工的同类似业绩。中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施4注：1、分包单位在指挥部建安公司的指导下由专人负责同有关部门办理入场的5执行项目经理拟派驻本工程的执行项目经理须具有房屋建筑工程专业资格证；没有在其他未完工项目担任项目经理，至完工前也不得在其他项目担任。本工程须压证施工，拟派人员不得在其他项目任职，且必须长年驻工地。6执行技术负责人具有房屋建筑工程专业中级及以上工程师职
4、称。本工程须压证施工，拟派人员不得在其他项目任职，且必须长年驻工地。7其他专项施工工长要求专项施工工长（安全员、施工员）必须持上岗证。8入场工人要求入场人员必须是各工种熟练工，附入场人员花名册同时附照片（4 张免冠半身一寸照片） 、身份证复印件。9特种人员入场要求特种作业人员必须是熟练工且持有效的特种操作证10施工组织设计要求本工程实际操作用的施工组织设计17安全施工专项方案要求本工程实际操作用的安全施工专项方案18施工设备要求本工程实际用的施工设备一览表及其年检资料19其它要求入场时甲方各部门相关专项要求中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施5各项手续，安定后进行入场教育培
5、训工作。2、记录审查承包商提供的资料合格后方可进入评估程序。3、成立分包单位综合评估小组，由通达建安总经理、副总经理、总工、各部门负责人组成。入场许可证由评估小组签发（入场许可证见附件） 。三、教育培训1 为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我中城国际社区房地产项目要求，必须进行教育培训。2 工人素质教育2.1 教育培训工作由指挥部工程部负责，培训大纲见下表。2.2 由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目指挥部工程部审批，同时应做好记录，并报至项目指挥部工程部备案。2.3 分包
6、单位项目部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由项目经理召集，项目部专业管理人员主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工及成品（半成品）保护等要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.4 各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。培 训 大 纲培训内容课 时教育部门考核方式参加人员备 注中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施6入场教育1工程部考勤及签认分包队伍全体人员质
7、量管理2质安部考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1工程部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1物供部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1经营部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1办公室考勤及签认分包队伍管理人员安全教育4-8质安部考勤及签认分包队伍全体人员组织笔试特殊作业规定4各分包队伍考勤及验证分包队伍全体人员施工中教育每月一次分包队伍自学考勤及验证分包队伍全体人员工程部检查技
8、术培训分项工程开工前技术部制作样本分项施工人员新工艺新技术应用前技术部现场操作专业施工人员分包队伍安全教育周一安全例会质安部考勤分包队伍全体人员各分包队伍安全会每周一次各分包队伍考勤分包队伍全体人员3. 安全教育3.1 指挥部质安部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由质安部组织，工程部协助。经考试合格后发给上岗证并由质安部注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施73.2 在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每 50 人要设一名专
9、职安全员，少于 50 人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。4. 记录：（1） 、安全教育记录（2） 、 班前安全活动交底记录（3） 、新工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定1. 在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2. 经我项目指挥部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机） ，不得兼任本项目之外的其它项目的职务或工作
10、。3. 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，离开现场必须经我项目工程部经理批准。4. 现场管理必须设置专职工程师和技术员、施工员（工长） 、安全员、质量员、资料员、测量员、预算员、试验员等，其数量必须满足施工生产及我项目要求。以上所列岗位每人最多兼职一项。5. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施86. 分包单位的任何人员必须尊重业主、总包和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与业主、总包、监理人员发生正面冲突，则视情节处以 200
11、0元20000 元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。7. 分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。8. 我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目指挥部所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9. 分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与指挥部联系，批准后方可办理进出场手续。10. 分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计
12、划。如需变动必须事先征得我工程部批准。11 对于我工程部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。12. 任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。13. 任何零星用工及合同外用工的发生、现场变更签证等都必须在同时得到我项目工程部的批准和经营部的确认书后，方可实施（缺一不可） ， 并且在工作完成后一周内完成签证手续，否则一律无效，后果自负。14. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施9理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目指挥部
13、。15. 除非特别通知，本工程例会时间为每周一下午 2：30，地点在甲方现场会议室。分包单位必须派工程负责人及其他有关人员准时参加例会，未经公司领导许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款 200 元人民币，每缺席一次罚款 500 元人民币。有关罚款将从工程款中扣除。 五、 CI 及现场管理规定1. 所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽（符合项目 CI 要求） 、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持,违者罚款 50 元/人.次。2. 施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图及 C
14、I 要求，施工前须先得到我项目指挥部的批准，按公司要求进行布置，不得私自更改。3. 所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。4. 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款 50 元/人.次。5. 不在指定的吸烟区吸烟，罚款 50 元/人.次。6. 现场内严禁随地大小便，随地小便罚 500 元/人.次，随地大便罚 1000 元/人.次。7. 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。8. 必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆
15、放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。中城国际社区开发项目建设指挥部-建安公司对分包的管理措施109. 施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款 500 元/次,并将有关人员驱逐出场。10. 现场办公室管理规定10.1 各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，报告上报办公室及工程部批准。10.2 办公用房经批准后按指定地点各分包单位自行修建，布局必须符合本公司CI 管理要求。10.3 办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档10.4 工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。10.5 办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我公司 CI 手册要求制作。10.6 妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。11. 仓库必须按项目物供部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。 （仓库内布置图报总包物供部批准）12. 堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目物资部要求进行标识。 （总包提供 CI 方案，分包实施）13. 现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包商生产的需要，总
