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1、四、施工组织设计四、施工组织设计第一章、总体施工组织布置及规划第一章、总体施工组织布置及规划1.11.1、工程概况、工程概况1.1.11.1.1、概况、概况项目起点福建省三明市沙县水南，终点梅列贵溪洋，路线总长约 18.39 公里，按双向六车道一级公路兼城市快速路标准建设，全线设计行车速度 80km/h，整体式路基宽度为 32m，分离式路基宽度为 216m，本项目为 B4 合同段，主要工程内容有陈厝隧道、下峡隧道、马林桥隧道、洋溪隧道、杨梅隧道、贵溪洋隧道共 6 座隧道，单洞总长约16.6KM 洞内防火涂料及铝塑板装饰工程。主要工程数量：铝塑板面积，防火涂料面积。1.1.21.1.2、技术标准
2、、技术标准表表 1.1.2-11.1.2-1 主要技术标准主要技术标准项目项目单位单位主要技术指标主要技术指标公路等级级一级兼城市快速路设计速度Km/h80路基宽度m整体式：32m，分离式：16m幕墙安全等级级二级，使用年限不低于 25 年设计基本风压KN/0.4场地粗糙类别类B抗震设防烈度度7地震动峰值加速度g0.15g年温度变化T801.21.2、工程特点及施工对策、工程特点及施工对策1.2.11.2.1、工程特点、工程特点通过对招标文件及图纸等仔细阅读分析，并经实地现场踏勘，本项目主要特点为：表表 1.2.1-11.2.1-1 工程特点分析工程特点分析序号序号特点特点特点描述与分析特点描
3、述与分析1规模较大，工期较紧本合同工程计划工期 4 个月，工程内容较多，工序较紧。本 标共有 6 个隧道，每个不同名称的隧道都有进出两个洞，每个洞 两面侧墙相互对称，建筑幕墙总面积，其中铝塑板幕墙面积， 防火涂料面积。工程规模较大而工期相对较短，人力、材料、 机械设备投入量较大，总体组织协调要求高。2推行标准化施工，标准 高，投入大本项目全面推行福建省高速公路标准化施工，对项目部、施 工工区、存料场，生活住所等临时设施建设提出了较高要求，标 准高，投入大。1.2.21.2.2、施工对策、施工对策针对本项目的工程特点，特采取以下施工对策，确保工程质量和工期。表表 1.2.2-11.2.2-1 施
4、工对策施工对策序序号号施工对策施工对策施工对策描述施工对策描述1早下手为强工程施工通常有一个共同的特点：两头慢，中间快。也就是 工程前期慢，一旦顺利后便进入中间大干快上的阶段，但常常到 了收尾时期又慢下来。前期的工作顺了，后续的工作也就按部就 班向前推进；一旦前期进度卡了，后面就得花更多的代价来追赶。 所以，前期施工进度的快慢对整个工程的总体进度悠关重要，故 此，我单位将加强工程前期阶段的筹备、实施，早干、干好，力 求为工程开好局。2人海”战术，拓展工作面针对工程量较大，工期较紧，施工相对比较集中，交叉工序 较多等情况，我公司将采取见缝插针的措施，投入人力、物力， 搞“人海”战术，精心组织、合
5、理安排，优质、经济、快速地完成各 项施工任务。3推行标准化施工，文明、 安全、环保施工根据福建省高速公路标准化施工要求等相关文件要求，进行 工地标准化建设，建设文明、环保工地。1.31.3、总体施工部署、总体施工部署1.3.11.3.1、施工组织机构的设置、施工组织机构的设置我单位若能中标，将根据本标段的具体特点，严格实行项目法组织施工，组建“福建省三明长深高速公路连接线一期工程隧道洞内装饰工程 B4 标段项目经理部” ，作为该标段驻现场的管理机构，全面组织实施合同范围内工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调工作，保证工程的顺利进行。项目经理部设工程技术部、质量检查部、
6、测量监控部、安全环保部、合同经营部、物资材料部、机械设备部、人事财务部、中心试验室、综合办公室（八部两室）等部门，对本工程的施工进行全面管理；经理部下设铝塑板、涂层、养护、运输等专业作业队，承担本工程的全部施任务。施工组织机构框图见图 1.3.1-1。项目经理项目经理项目书记项目书记项目总会计师项目总会计师项目副经理项目副经理项目总工程师项目总工程师项目总经济师项目总经济师工工 程程 技技 术术 部部质质 量量 检检 查查 部部中中 心心 试试 验验 室室测测 量量 监监 控控 部部合合 同同 经经 营营 部部物物 资资 材材 料料 部部机机 械械 设设 备备 部部人人 事事 财财 务务 部部
7、综综 合合 办办 公公 室室安安 全全 环环 保保 部部铝铝 塑塑 板板 作作 业业 一一 队队涂涂 层层 作作 业业 一一 队队涂涂 层层 作作 业业 二二 队队运运 输输 作作 业业 队队铝铝 塑塑 板板 作作 业业 二二 队队养养 护护 作作 业业 队队图图 1.3.1-11.3.1-1、组织机构框图、组织机构框图1.3.21.3.2、施工总体计划、施工总体计划根据本工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织，实现平行、流水、交叉作业。先期到达现场的人员应在业主的指挥和协助下，着手办理施工手续，落实生产生活临时设施的建设、临时试验
8、室建设报审等工作；与电力、电讯等部门联系，落实施工用水用电等工作；先期抓紧施工现场封闭围挡及警示标志，以最快的速度提供施工工作面。同时,着手准备交通安全防护的相关设施、设备、工具和材料。对地材和其它施工材料进行调查，确定供货厂家，安排试验设备和其它生产设备进场。在开工后上足施工人员，精心组织、合理安排，力求优质、经济、快速地完成施工任务。1.3.2.11.3.2.1、总体、总体施工安排施工安排（1）各工区、施工队基本上安排平行施工，每个施工队形成流水、平行交叉作业工序，尽可能地缩短工期。（2）在施工中利用网络法分析，非关键线路的施工要服从关键线路的施工顺序的要求。（3）充分作好各项工程、各道工
9、序间衔接，争取工程尽早完工。1.3.2.21.3.2.2、任务划分和施工队伍布置、任务划分和施工队伍布置根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业，拟设置六个专业作业队负责本项目的施工。各作业队任务划分详见“表 1.3.2-1、各作业队任务划分表” 。表表 1.3.2-11.3.2-1、各作业队任务划分表、各作业队任务划分表作业队作业队主要任务主要任务铝塑板作业一队铝塑板作业一队负责本标段陈厝隧道、马林桥隧道、下峡隧道的立柱安装、横梁安装、铝 塑板安装,广告灯箱等施工。铝塑板作业二队铝塑板作业二队负
10、责本标段杨梅隧道、洋溪隧道、贵溪洋隧道的立柱安装、横梁安装、铝 塑板安装，广告灯箱等施工。涂层作业一队涂层作业一队负责本标段陈厝隧道、马林桥隧道、下峡隧道的表面处理、底层涂层、分 层涂层，线行诱导标志等施工。涂层作业二队涂层作业二队负责本标段杨梅隧道、洋溪隧道、贵溪洋隧道的表面处理、底层涂层、分 层涂层，线行诱导标志等施工。养护作业队养护作业队负责本幕墙的保养及维修施工。运输作业队运输作业队负责本标段所有机械、工具、涂料、铝塑板等运输。1.3.2.31.3.2.3、施工总体进度计划、施工总体进度计划（1）本标段计划工期：本合同工程计划工期 3 个月。（2）本合同段皆属常规工程，但工期较紧，工程
11、量较大，进场后投入足够的人力、物力及机械设备等，提供施工工作面，保证后续工程施工的顺利进行，确保工程总工期。（3）确定关键线路，抓住关键节点。本项目以铝塑板及防火涂料工程施工为关键线路，拟定初步施工计划，其余工程围绕这一主线进行平行、流水、交叉施工，确保工程总工期。总体进度具体详见附表一 施工总体进度计划表 。1.3.31.3.3、人员、设备、材料使用计划、人员、设备、材料使用计划1.3.3.11.3.3.1、人员使用计划、人员使用计划（1 1）劳动力组成）劳动力组成根据本合同段工程规模较大、工期紧的施工特点，结合工程专业特点和现代人力资源管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，在劳动组
12、织方面进行合理安排，科学筹划，动态管理，实行平行流水交叉作业。为提高劳动工效、保证施工进度及工程质量，结合工程特点，计划安排铝塑板、防火涂层等专业施工队以及测量、水电、机械等专业人员到本工程施工。工区班组将以熟练技术工人为骨干组成，充分发挥专业优势，工种配备齐全。主要工种有：测量工、试验工、涂料工、幕墙工、水电工、电焊工、架子工、机械操作工、司机、机修工、普工等。劳动力的投入详见附表六、劳动力计划表（2 2）人员动员周期及到场方法）人员动员周期及到场方法表表 1.3.3-11.3.3-1、人员进场动员周期表、人员进场动员周期表名名 称称动员周期及到动员周期及到 场时间（天）场时间（天）运输方法
13、运输方法管理人员管理人员53 天内公司召集主要管理人员到公司集合并完成岗前动员，乘坐 飞机到达福州后由公司统一安排车辆前往项目所在地。技术人员技术人员7 测量人员测量人员7 实验人员实验人员7从各临近完工项目抽调经验丰富技术人员前往，乘火车、汽车到 达三明，再由公司统一安排车辆前往项目所在地。先期施工先期施工 作业组作业组10各施工作业组按工程进度合理安排进场，统一乘坐火车到达三明， 再通过公司安排大巴前往项目所在地。1.3.3.21.3.3.2、机械设备使用计划、机械设备使用计划（1 1）主要机械设备进出场时间计划）主要机械设备进出场时间计划依据我公司为本合同段工程制定的施工方案，确定的施工
14、顺序和施工计划安排，主要机械设备进出场计划见下表。表表 1.3.3-21.3.3-2、主要机械设备进退场计划表、主要机械设备进退场计划表批次批次机械设备名称机械设备名称进场时间进场时间退场时间退场时间第一批第一批简易喷涂台车、小型发电机、涂料拌合设备、推车、 清洁设备、测量放样设备、喷涂设备、吊车、角磨机、 照明设备、通风设备、安全设备等2014 年 5 月2014 年 8 月第二批第二批电焊机、简易支架、简易吊装设备无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格的钻花、扳手、2014 年 6 月2016 年 9 月螺丝刀、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、受动吸盘等（2
15、 2）机械设备进场方式）机械设备进场方式投入本工程的机械设备主要由公司总部根据本项目施工方案和工期要求调配，按施工组织安排时间分批投入使用。施工机械主要通过公路采用汽车或平板车运输至工地，新购、新制机械设备要求在施工现场完成交货验收。1.3.3.31.3.3.3、材料使用计划、材料使用计划本标段主要工程材料，将根据施工进度计划安排分批进场，保证施工需要。根据我公司的物资管理经验，对本标段的材料管理实行统一领导，分级负责。即项目经理部统一计划，物资配送中心统一供应，项目材料设备部现场统一管理的管理模式。1.3.41.3.4、施工总平面布置、施工总平面布置1.3.4.11.3.4.1、施工总平面布
16、置原则、施工总平面布置原则为提高工程质量，便于施工管理，根据招标文件要求和现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：（1）统筹规划，科学布置，减少对既有交通的影响，保证既有公路行车安全。（2）设置的项目经理部、生产区、生活区等施工生产和驻地建设均按业主统一要求，按标准化形式建立，并满足科学管理、文明施工、有序生产的需要，有效达到生态环境保护，安全设施齐备，环境优雅的目标。（3）尽量减少临时设施，减少施工用地；进场道路与既有公路结合布置，施工便道、便桥保证风雨无阻，运输畅通；临时房屋符合劳保、防火防洪要求，危险品材料库与人群保持安全距离。1.3.4.21.3.4.2、各临时设施布置、各临时设施布置（1）项目经理部项目部设置在本合同段中间段落处，占地面积约 6230m2，项目部严格按招标文件要求进行建设，办公区、住宿区、绿化区、食堂、停车场、卫生间等使用面积均满足标准化施工要求，且配备齐全，功能划分科学合理。项目经理部平面布置见图 1.3.4-1。图图 1.3.4-11.3.4-1、项目经理部布置图、项目经理部布置图（2）各工区临时住房洞内装饰
