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1、微型企业创业投资计划书微型企业创业投资计划书姓 名： 周传耀 企业名称： 山里来种养殖场 投资项目： 规模化水果种植和土鸡养殖 通信地址： 黄平县旧州镇七里冲 邮政编码： 556102 电 话： 13118553777 传 真： 电子邮箱： 日 期：2012 年 6 月 8 日一、创业者的情况一、创业者的情况基本情况基本情况：周传耀， 男 ，贵州黄平旧州镇人 ，现年 33 岁 ，本人身体健康，勤奋好学，大学毕业后一直在外工作，从 2008年起在深圳经营绿色食品社区连锁超市，目前已有三家直营店，三家加盟店，经营状况良好。 创业及工作经历创业及工作经历：2001 年2004 年任深圳彩虹北京办事
2、处经理，负责企业产品在整个区域的销售工作。 2004 年2005 年第一次创业，在东莞莞城开了一家一百多平米的饭店，一年后转让。 2005 年2008 年在广东松日集团先后任职华北区域总监，西南区域总监，负责所在区域的销售和品牌推广工作。 2008 年至今第二次创业，在深圳经营山里来绿色食品连锁超市，经过几年时间的用心经营，目前已经从开始的一家门店发展到三家直营店，三家加盟店。 教育及培训经历教育及培训经历：1985 年1991 年 贵州省黄平县旧州一小。 1991 年1994 年 贵州省黄平县旧州中学。 1994 年1997 年 贵州省黄平县黄平民族中学。 1997 年2001 年 贵州工业
3、大学（现合并为贵州大学） 。 二、拟创办企业情况二、拟创办企业情况基本情况基本情况：拟创办山里来生态种养殖基地，从事规模化的生态土鸡，鸡蛋，水果的种养殖销售一条龙的品牌化经营。在黄平县旧州镇七里冲租赁四百多亩的种养基地，根据基地发展预计解决就业二十人以上。 企业组织形式企业组织形式：个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它出资情况： 投投资资人姓名人姓名 或名称或名称出出资额资额 （万元）（万元）出出资资方式方式出出资资比例比例 （ （%） ）出出资时间资时间周周传传耀耀10货币货币100%三、产品（服务）
4、介绍三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念产品（服务）名称及概念：原种系土鸡，独有的绿壳蛋鸡，土鸡蛋；多种优质水果的规模化种植； 规模化提供质优且性价比高的土鸡，土鸡蛋和水果。 性能及特色性能及特色：随着众多食品安全事件的爆发，人们健康意识的回归，生态农业的发展正是大势所趋，安全优质的食品将会吸引越来越多的消费者，具备极大的市场空间和潜力。所以山里来生态农业种养殖基地无农药化肥种植的水果，用粮食喂养中药调养的优质土鸡和土鸡蛋可以满足消费者对食品安全和身心健康的双重追求。我们结合科学方法与传统理念，只生产值得消费者信耐的产品。 质量控制质量控制：第一， 山里来经营绿色生态食品和食材已 4 年
5、多，对产品的认识和要求都有很高标准；第二， 山里来水果种植和土鸡养殖都有专家顾问定期亲临现场指导。山里来在深圳直营店的经营理念就是“宁愿顾客不买，也不愿顾客买回去后悔” 。这个经营理念也会贯穿在山里来自己的直营种养殖基地的生产管理中，一百年不动摇。 四、市场分析四、市场分析目标客户描述目标客户描述：现阶段主要是利用一线城市和内地的一定利润空间，把优质的土鸡、土鸡蛋和水果等产品运送到深圳直营店和加盟店销售。随着规模的不断发展壮大，也会在省内建立销售网络，并加大市场的宣传投入，把产品做成当地省内居民信得过的品牌。 市场现状及发展趋势市场现状及发展趋势：随着众多食品安全事件的爆发，人们越来越关注食品
6、的安全健康；并且目前我省农村的老年化状况越来越严重，导致优质健康的农产品的供需关系不平衡、内地和沿海的供需不平衡。安全合格优质的农产品需求却与日俱增，我们提供的土鸡、土鸡蛋和水果具有很大的生存空间和发展潜力。 竞争对手分析竞争对手分析：目前经营生态种养基地的企业众多，但做成规模的品牌不多，随着市场需求的与日俱增，更专业规范的生态种养基地将是整个市场发展必须的，我们自身具有比较强的竞争能力。 自身优势分析自身优势分析：已经初步建立了自身的供销体系，熟悉整个生态农产品市场，有成熟的技术体系支持。 五、市场营销五、市场营销经营地址经营地址：贵州省黄平县旧州镇东门七里冲 选择该地址的主要原因选择该地址
7、的主要原因：一， 因为是本地人，对当地的人文生态有一定了解；二， 交通便利，这是企业发展壮大的前提保证；三， 三租赁费用相对比其他地方合理。 销售方式销售方式：将产品或服务销售或提供给：最终消费者 零售商 批发商选择该销售方式的原因：零售和批发兼营，零售已经有了一定基础，但随着规模的扩大，建立完善的经销商网络是必须要做的。 广告投放广告投放：一，组织深圳直营店会员来基地考察，加强互动了解：二，把企业的产品宣传画册做好，产品的外包装做好。 价格策略价格策略：将针对不同地区实行合理有效的价格。 销售渠道的拓展销售渠道的拓展：深圳以多开直营店加盟店的模式进一步发展，当地增派业务员加强产品在当地居民中
8、的认知度和信任度，把产品做成居家消费、走亲访友和政府接待馈赠的首选。 六：人力资源规划六：人力资源规划企业人员的组成企业人员的组成：经理 1 人，财务 2 人，基地管理人员 7 名，业务人员 6 名。 员工工资员工工资： 经理 3000 元/月 财务 2000 元/月 基地管理人员1500 元/月+绩效 业务员 1500 元/月+提成 员工的培训员工的培训：定期组织相关的技术顾问来进行针对性的技术培训并进行考核，业务人员还要进行销售方面的培训和考核。 劳动保障劳动保障：按照劳动法和员工签订用工合同，为员工购买相应的保险，按照国家规定，保证员工享受相应的法定节假日。七、固定资产情况七、固定资产情
9、况办公及生产服务工具和设备办公及生产服务工具和设备：名 称数 量单 价总费用（元）修建道路20000基地鸡棚等设施30000办公需要设备110000孵化机等155000运输面包车140000变压器170000八、财务计划八、财务计划资金来源资金来源：自筹资金 小额贷款 政府补贴 投资资金和资本金补助资金的使用计划投资资金和资本金补助资金的使用计划：固定资产 225000 流动资金 20 万 备用金 10 万 企业办理行政许可的种类及预计费用企业办理行政许可的种类及预计费用：办理工商，税务等相关费用预计 2000 元。 贷款计划贷款计划：根据发展预计需要三十万以上的贷款。 经营收益的预测经营收益
10、的预测：前期第一年把基础设施构建好，因为土鸡土鸡蛋都是周期短，回报较快，前期能保证整个经营场所的正常运转；在整个基础设施和规模化完善后将以品牌的推广销售作为重点。因为前期的基础设施和渠道建设的成本较高，真正的盈利回报应该是在三年后，预计三年后养殖规模可以销售土鸡两万只，土鸡蛋超过一百万枚，水果超过五万斤，预计年收益将达到三十万。 九、企业管理制度的建立九、企业管理制度的建立内部管理内部管理：1，建立完善的企业内部管理制度（包括企业内部管理制度、业务人员薪酬及差理费管理制度、财务管理制度、食品安全卫生监督制度、客户资料管理制度、业务绩效考核管理制度、薪酬体系和保密制度等）2 ，以岗定人，以量定岗。 合同管理合同管理：1， 严格按照劳动法签订劳动用工合同；2， 严格按照合同法签订相关企业合同，合同规范化，复杂的请律师核定，合同由专人管理。 风险控制风险控制：1， 建立完善的供销一条龙体系；2 ，进货渠道正规，尽量和有实力的企业建立供销关系；3，在经营过程中尽量杜绝赊销，设立赊销上限制度；4 ，为员工买保险，降低用工风险；5 ，能用兼职用兼职，降低用工成本风险；6，为企业买适当的商业保险，转移企业风险。 审定意见审定意见：审定人： 年 月 日
