《论中小企业战略管理发展研究--毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论中小企业战略管理发展研究--毕业论文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、0普普 通通 本本 科科 毕毕 业业 论论 文文题目：论中小企业战略管理发展研究题目：论中小企业战略管理发展研究学 院 工商管理学院 学生姓名 专 业 工商管理 届 别 指导教师 1摘要目前,我国中小企业己达 4000 万以上户（包括个体工商户）,占企业总数的 90%以上,它们是我国经济、社会发展中的主要力量。它们的快速健康发展将直接影响着我国经济的发展。但是每年我国都有成千上万的中小型企业面临倒闭破产问题，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,使他们的企业只能在单一的市场或有限的几个市场上运作,对于企业未来的发展有着很深的局限性。中小企业的发展战略管理还在刚开始起步阶段,还远远没到在企业
2、发展中起到其应有的作用,所以我国的中小企业应当加强其战略管理，使企业能稳步茁长的成长。本文正是基于中小企业这一历史背景把如何实现当下中小企业的管理作为本文的研究主题。通过对中国目前中小企业发展现状和问题进行剖析,尽可能的找出中小企业发展管理的薄弱环节。【关键词】 中小企业 企业发展 战略管理2AbstractThere are 4,0000,000 medium-sized and small enterprises in our country (including individual enterprises)，which occupies 90 percent in the total
3、number and they have become the important power in the development of our countrys economy and society The medium-sized and small enterprises in our country have been one significant part vi our national economy, and their fast and healthy development will contribute to the development of our countr
4、ys economy directly.But each year China has tens of thousands of small and medium-sized enterprises is faced with the problem of the collapse of bankruptcy,The founders experience and personal values influence the strategic positioning of the enterprise,They can only operate in a single market or a
5、limited number of markets,There are deep limitations to the future of the enterprise.The development strategy management of smes is still in its early stages. Its still far from playing its part in the development of a business,Therefore, our small and medium-sized enterprises should strengthen thei
6、r strategic management,Enable the enterprise to grow steadily.This article is based on the history background of small and medium enterprises, how to realize the management of small and medium-sized enterprises as the research topic in this article.Through the analysis of the current situation and p
7、roblems of small and medium-sized enterprises in China, it is possible to find out the weak links in the development and management of small and medium-sized enterprises. 【Key words】 medium-sized and small enterprises; management; Enterprise development 3目录论中小企业战略管理发展研究论中小企业战略管理发展研究.1 1前言前言.1 11 1 中
8、小企业相关概述中小企业相关概述.1 11.11.1 中小企业划分标准中小企业划分标准.11.21.2 我国中小企业相关情况我国中小企业相关情况.12 2 我国中小企业战略管理的相关概述我国中小企业战略管理的相关概述.2 22.12.1 战略管理国内研究现状战略管理国内研究现状.22.22.2 我国中小企业战略管理现状我国中小企业战略管理现状.22.32.3 中小型企业战略管理中存在的相关问题中小型企业战略管理中存在的相关问题.33 3 中小企业战略相关问题的应对策略中小企业战略相关问题的应对策略.4 43.13.1 提升企业主的战略管理能力提升企业主的战略管理能力.43.23.2 制定弹性的经
9、济战略计划制定弹性的经济战略计划.43.33.3 结合自身资源，集中资源，制定专一的战略结合自身资源，集中资源，制定专一的战略.53.43.4 横向合作，聚小成大横向合作，聚小成大.53.53.5 纵向合作，背靠大树纵向合作，背靠大树.53.63.6 科技创新，技术取胜科技创新，技术取胜.54 4 结论结论.6 6参考文献参考文献.7 7致谢致谢.8 80论中小企业战略管理发展研究论中小企业战略管理发展研究前言前言中小企业在我国经济增长、社会稳定以及劳动力就业等方面起着重要作用，同时国民经济的发展也离不开众多数量的中小企业来带动。战略管理理念匾乏、战略制定能力有限、战略规划和定位不准等问题使我
10、国每年有大批中小企业倒闭破产。所以，对中小企业战略管理缺失与应对策略的探讨具有重要现实意义。中小企业战略管理是一种全新的企业经营管理，它与大企业的战略管理不同，中小企业关注的是适应性问题，其实质在于用战略思维的方法和战略性竞争的方法，改造和渗透原有的企业经营管理各个环节、层次，从而使企业获得更加有利和更加安全的生存、发展优势。而大企业关注的是整合性问题。 1 1 中小企业相关概述中小企业相关概述1.11.1 中小企业划分标准中小企业划分标准中小型企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。我国对中小企业划分的标准：工业，中小型企业须符合以下条件:职工人数 2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为 40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 300 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4000 万元及以上;其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件:职工人数 3000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额 40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 600 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资产总额 4
