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1、0一、施工组织计划一、施工组织计划第一章第一章 项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图项目经理施工管理施工技术材料管理安全管理计划管理经济管理后勤管理计量员预算员材料员统计员会计员资料员协调员安全员质检员技术员专业施工作业队项目技术负责人1第二章第二章 现场总平面布置现场总平面布置施工总平面布置图21、施工场地布置原则1.不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅；依实际地形布置；靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便；考虑当地规划；各工程的作业不产生干扰；尽量集中便于管理；符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。2、施工便道公路路线基本沿原公路前行，行经地区交通较为便利，施工时只需
2、适当修建纵向施工便道或加宽乡村道路，即可保证施工材料运输和施工机械的进出需要。3、生产、生活房屋全路段设置一个施工区域，该工区设置在标段中部，具体位置根据现场实际情况定，修建生产、生活房屋，项目经理部设在该处。4、料场料场设在施工范围外5、生产、生活用水生产、生活用水均从当地水利网接入6、生产、生活用电路线沿线为照明用电线路，施工地段大型机械设备用电考虑自发电。工地现场常设一台50KW 的发电机备用，以满足供电短缺或出现故障时急用，使得施工不得以因电力供应而中断，确保施工工期。7、通讯设施为了方便组织施工，利于工作联系，项目经理部和各工区现场指挥采用无线对讲机。3以下是临时用地表土地的计划用途
3、所需面积（m2）大致位置或起止桩号所需时间自 至其中利用发包人已征用土地（m2）待借用（m2）原材料堆 放区100甲方指定开工至完工1000预制加工 车间100甲方指定开工至完工1000成品库房100甲方指定开工至完工1000机械库房30甲方指定开工至完工300设备库房30甲方指定开工至完工300卫生间10甲方指定开工至完工100生活用水10甲方指定开工至完工100办公区30甲方指定开工至完工300消防设施 区域10甲方指定开工至完工100临电设施10甲方指定开工至完工100垃圾回收10甲方指定开工至完工100投标单位：（盖章） 法定代表人：（签字）日期：4第三章第三章 计划开、竣工日期、施工
4、进度计划及措施计划开、竣工日期、施工进度计划及措施施工工期、施工进度计划施工工期、施工进度计划一、编制本工程项目进度计划，主要依据下述原则：一、编制本工程项目进度计划，主要依据下述原则：1、招标文件中项目总体进度要求。2、国家及地方的有关法令、法规。3、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。4、设计图纸和设计说明。5、有关设备材料的供货周期。6、本工程的地理位置、交通状况及社区环境。7、各工种之间的施工顺序和搭接关系。二、工程总体计划二、工程总体计划本工程采用以下施工进度计划管理流程5编制周进度计划确定周进度计划计划工程量月计划审核找出月进度计划 完成难点确定月进度计划施工总进度计划主要阶
5、段进度计划编制月进度计划资源准备落实资源计划进场周计划审核找出月进度计划 完成难点解决难点问题项目经理、技术负责 人、计划员进行计划 监督实 施在项目副经理的领 导下，周计划落实 到每天，由工长安 排完成总 结追查原因解决问题6三、由总控计划编制相应施工计划，根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。四、计划实施过程中进行动态管理。如日计划或周计划发现偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。五、对计划进行严格管理，建立相应奖励制度，切实保证计划的实施效果。六、在实施过程中随时听从业主、总包、监理对工程进度的
6、意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。七、以下为计划开工、竣工日期和施工进度网络图7工程施工进度网络图施工进度：(开工日期由甲方确定，本项目工期 150 天，完工日期按开工日期顺延。）日期主要工程项目8.38.108.209.019.109.2010.0110.1010.2011.0111.1011.2012.0112.1012.2012.30进场施工准备工作支吊架制作安装通风管道制作安装通风设备安装新风机组安装通风系统检测管道安装风机盘管设备安装水系统压力试验管道保温管道冲冼主要设备安装8冷媒管安装冷媒管保温冷媒管系统压力试验冷媒管抽真空设备单机试运行空调系统负
7、荷试运行资料整理、施工验收工作9施工进度保证措施施工进度保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本
8、工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度检查10进度动态控制循环图和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦
9、发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图所示三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场 10 天内交建设单位和监理单位核准。四、技术保证措施1.做好图纸会
10、审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项， 杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3.我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五、施工组织保证措施1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2.把好设备及系统验收、调试关。试运转
11、前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。113.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。六、以质量保证进度措施质量和进度即
12、相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度， 离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。七、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，
13、对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。八、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。12第四章第四章 施工技术方案施工技术方案一、工程管理目标一、工程管理目标1.1.质量目标：质
14、量目标： 合格合格 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。确保工程一次验收合格率达100%。2.2.安全目标安全目标(1)杜绝重伤、死亡和机械设备事故；一般事故频率控制在1以内；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。3.3.工期目标工期目标合同工期 150 天之内完成。4.4.施工准备施工准备1 1 技术准备工作技术准备工作（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（2）依据施工组织设计，编
15、制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。2 2 劳动力及物资、机具准备工作劳动力及物资、机具准备工作13（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。落实各组室人员，制定相应的管理制度。（2）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。3 3 施工现场及管理准备工作施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好消防器材的布置和安装。（2）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。二、现场设施
16、准备二、现场设施准备1.1.技术准备工作技术准备工作1、根据本工程的特点和图纸现状，我公司将抽调经验丰富的相关专业人员进入现场。 2、备好有关的规程、规范文本，作为施工过程中的执行文件。3、安排本工程的各专业技术人员对班组进行技术交底，进行规程、规范的再学习，使所有的班组和人员在施工前做到心中有数。4、根据总包方的总体部署，拟定空调专业的具体施工安排。5、根据工程特点和现场情况，制定有关的技术、安全等详细施工措施。6、安排专人提前熟悉各系统管道的走向、标高的位置，以便及时进入现场配合总包进行施工。7、进入现场后为保证整个现场充足的临时供水，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水特点及要求，室外工程临时供水分别在消防水池处设置水龙头，消防水池可以储备水，以保证施工用水。供水管道均采用PVC 复合管，粘胶连接。142.2.主要物资准备主要物资准备1、为满足业主对设备材料的各项要求，本工程设立专项物资小组，配合业主完成物资品牌的审核确认。2、及时准确的编制订货计划。当厂家批审之后，及时定货，以确保
