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1、第 1 页江苏装饰江苏装饰薪酬激励制度薪酬激励制度管理咨询有限公司管理咨询有限公司2010 年年 12 月月第 2 页目目 录录第一章第一章 总总 则则.3第二章第二章 薪酬组织与职责分工薪酬组织与职责分工.4第三章第三章 岗位等级岗位等级.5第四章第四章薪酬结构薪酬结构.6第五章第五章 职能、管理部门薪酬体系职能、管理部门薪酬体系.7第六章第六章 业务部门薪酬体系业务部门薪酬体系 .11第七章第七章分公司总经理薪酬体系分公司总经理薪酬体系.17第第八八章章 福利福利/津贴津贴.18第九章第九章 单项奖励单项奖励.19第第十十章章 薪酬发放薪酬发放.21第十一章第十一章 薪酬水平调整薪酬水平调
2、整.23第十二章第十二章 其他规定其他规定.24第十第十三三章章 附则附则 .25附件一附件一 全新职系岗位等级分布图全新职系岗位等级分布图.26附件二附件二 全新管理职系工资试算表全新管理职系工资试算表.27附件三附件三 其他装饰无锡分公司设计部薪酬制度其他装饰无锡分公司设计部薪酬制度.28第 3 页第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条第二条 适用范围适用范围本制度适用于在江苏全新一品装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。第三条第三条
3、目的目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展有效结合起来。第四条第四条 依据依据岗位薪酬水平的设计建立在以 3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条第五条 原则原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。 公平性原则：薪酬以体
4、现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第 4 页第二章第二章 薪酬组织与职责分工薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条第十四条 成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据
5、此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。第十五条第十五条 薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总裁审批后执行。第十六条第十六条 薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总裁批准后执行。第十七条第十七条 人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。第十八条第十八条 人力资源管理部门负责根据公司员
6、工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总裁审批通过后执行。第十九条第十九条 人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。第 5 页第三章第三章 岗位等级岗位等级第二十条第二十条 根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为 4 类（管理类/M 类、专业类/A 类、行政类/P 类、操作类/O 类）10 个岗位等级，每个岗位等级设置9 档。具体涉及到每个岗位应设置的等级，详见附件。第 6 页第四章第四章 薪酬结构薪酬结构第十三条第十三条 全新一品装饰员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。（1
7、） 基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。（2） 岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资包含绩效考核工资，绩效考核主要考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。（3） 奖金：是依据员工或团队的工作绩效和结果等确定的薪资单元，包
8、括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。（4） 提成：是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、KPI 考核提成、团队提成等。（5） 福利/津贴：是全新一品装饰正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等。第十四条第十四条 全新一品根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：年薪制年薪制：适用于高层管理级别；提成工资制提成工资制：适用于市场类、销售类、工程类岗位；结构工资制结构工资制：适用于职能管理、业务管理、行政保障序列的岗位。薪资体系年薪制（高管层）提成工资制（业务层） 结构工资制（
9、职能层）第 7 页适用范围总裁、副总裁、其他 高管等。设计部 营销部 客户部等人力资源部、行政部、总裁办公室、财务部、材料部、研发部、客 服部、工程部等第五章第五章 职能、管理部门薪酬职能、管理部门薪酬体系体系结构工资制薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。（福利津贴、社保等见第八章）第十五条第十五条 基本工资基本工资基本工资构成：基准工资+学历工资+司龄工资A、基准工资（全公司统一标准：500 元）B、学历工资（学历以国家教委承认的毕业学历为准，非国家教委承认以及结业、肆业的学历不予计发学历
10、津贴；职称以国家人事部承认和公司公开评选出的职称为准，包括人事部门评审认可或通过统一考试取得的职称。自考、夜校、电大、函授等学位降一级处理。公司内部的职称包括：设计师助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理可分为三级，资深（A 级）、高级（B 级）、一般（C 级）学历职称工资标准中专、高中及以下学历0 元大专及同等学历初级（员）100 元本科生及同等学历助理职称200 元硕士及同等学历中级职称300 元博士及以上高级职称500 元C、司龄工资（每年 50 元递增）：连续在公司工作满一年（新进公司员工第一年按 10 个月计算），次年一月开始享受工龄工资 50 元/月，
11、每年 1月份统一调整工资，工龄工资上限为 500 元。第十六条第十六条 岗位工资岗位工资第 8 页岗位工资一共分为 7 档，每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资执行新的岗档工资。岗位工资包含绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体如下：类别中高层中层行政办公层岗位工资考核比例70%60%50%第十七条第十七条 岗位工资确定的原则岗位工资确定的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 岗位责任与任职资格相结合；（三） 岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；（四） 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十八条第十八条 岗位工资
12、标准表岗位工资标准表岗岗 档档123456789岗岗 级级级级差差 档档幅幅80%85%90%95%100%105%110%115%120%最低值基基准准最高值高高管管十十级级4500131201394014760155801640017220180401886019680157440196800236160高高管管九九级级350095201011510710113051190012495130901368514280114240142800171360高高管管八八级级2600672071407560798084008820924096601008080640100800120960中中层层七七级级1800464049305220551058006090638066706960556806960083520中中层层六六级级1300320034003600380040004200440046004800384004800057600中中层层五五级级8002160229524302565270028352970310
