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1、山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计1第一章 编制依据1. 山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房招标文件。2. 山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房工程设计图纸。3. 国家现行相关的建筑施工质量验收规范、标准，施工技术规程、建筑工程施工质量验收规范4. 工程建设标准强制性条文。第二章编制说明1. 工程根据招标范围： 土建、给排水、电气、采暖工程，具体详见“施工招标文件”。2. 建设单位：山西华润联盛梁家沟煤矿有限公司。3. 工程名称：山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房。4. 建设地点：吕梁市交口县桃红坡镇。
2、5. 工期要求： 2011 年 6 月 16 日开工，2011 年 11 月 16 日竣工，共 150 天。9. 工程质量要求： 一次验收达到国家施工验收合格标准。第三章工程概况第一节工程特性1. 建筑设计1.1 基本情况山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计21.1.1 本工程为山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房，联合建筑建筑结构型式为钢筋混凝土框架结构，平屋顶。副井井口房、副井绞车房建筑结构型式为砖混结构，平屋顶。1.1.2 总建筑面积 2673.78 。1.1.3 建筑结构类别为丙类，合理使用年限50 年，1.1.4 各楼建筑特性详见下表
3、：楼号名称建筑层数建筑面积 （）建筑平面尺寸 （m）层高（m）建筑高度 （m）最大高度1联合建筑地上三层231149.7*15.53.90 12.152副井绞车房地上一层362.786.67.26.927.512.15总建筑面积2673.781.1.6 建筑耐火等级为二级，防火分区详见建筑设计说明。1.2 墙体工程：1.2.1 外墙：外墙围护结构按节能 50设计，外墙体采用 300mm 加气混凝土砌块，M5 混合砂浆砌筑。外墙防渗：采用聚合物防水胶粘水泥砂浆 46 厚。山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计31.2.2 内墙：内墙采用 200mm 加气混凝土砌块，
4、M5 混合砂浆砌筑。第四章施工部署本工程为山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房工程，由联合建筑、副井井口房、副井绞车房组成，总建筑面积为 2673.78，建筑物组合和建筑结构造型、做法复杂，使用功能特性决定要求施工质量高，工期紧。根据招投标文件要求：工期：2011 年 6 月 16 日开工，2011 年 11 月 16 日竣工。工程质量：一次验收达到国家施工验收合格标准。为能很好地完成上述预期目标，特部署如下：第一节认真贯彻公司的质量、环境、安全健康“三整合目标“本工程目标是：1. 质量目标：工程一次交验合格率 100%；检验批工程合格率 100%；单位工程目标：一次验收达到
5、国家施工验收合格标准。2. 环境目标：固废、噪声、粉尘、污水排放合格率 100%；有毒、有害危险品泄漏的事故为零；山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计4用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内；相关方投诉率为零。3. 安全健康目标：伤亡事故确保为零；轻伤控制频率在 2以下；职业病发生率确保为零；安全达标合格率 100%，优良率 90%。第二节建设工程项目管理机构为确保工程质量和工期，实现环境、健康、安全、文明生产，努力提高经济效益，在承担工程项目施工的管理全过程中，努力完成“施工合同”。公司建立工程指挥部，选派组织能力强、管理经验丰富、经济、技术知识全面的人员
6、担当工程施工的“项目经理”，并选配精干的施工各类管理人员组织“工程项目部”实行工程项目责任制，科学管理，精心施工。详见“施工项目管理机构图”。1. 项目经理对公司负责，主要任务从事项目全面管理工作，对项目目标全面控制。1.1 在项目管理过程中履行下列职责：1.1.1 贯彻执行国家和当地政府有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；1.1.2 严格财务制度，加强经济管理，正确处理国家、企业和个人利益关系；1.1.3 执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。1.1.4 对工程项目施工进行有效控制；执行有关规范、标准，积极推广新技术，确保工程山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车
7、房 施工组织设计5质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。1.2 项目经理在承担的工程项目管理过程中，根据承包合同和企业代表授权范围内应履行以下管理权：1.2.1 组织项目管理班子。1.2.2 以工程项目法人代表的身份去处理与所承建的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。1.2.3 组织指挥工程项目生产、经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。1.2.4 选择施工作业队伍。1.2.5 进行合理的经济分配。1.2.6 企业法人、法定代表人授予的其它管理权限。2. “项目经理部”各职能管理人员应对项目经理负责。根据企业制定的各项岗位责任制履行项目管理任
8、务和职责。备有“项目经理部”各类人员、责任制上墙表，明确职责。第三节根据工程特点计划安排1. 工期计划本工程 2011 年 6 月 16 日开工，2011 年 9 月 30 日竣工，总日历天数 150 天。主要分项工程控制如下：1.1 施工准备、平整场地、测量放线、挖土、垫层、条基 2011 年 6 月 16 日至 2011 年 6月 30 日完成，工期 15 天。1.2 地上框架主体结构 于 2011 年 月 30 日完成。山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计62. 主要劳动力计划（承包范围内）施工工程项目部，统一进行施工组织指挥管理，为保工期、保质量、保安全
9、，调动精干的专业队伍，配备足够的人员进入现场施工作业。3. 主要机械设备计划（暂考虑打桩工程和挖排土工程机械需用）根据建筑工程实际情况和工程量、工期投入机械设备计划如下：3.1 本工程选择 1 台 QTZ63 液压自升式塔吊，塔吊负荷力矩 630KNm，工作幅度250m，最大起重 6.0t，最小起重量为 1.3t，最大回转半径为 50m，独立高度 40m，附着高度 120m，充分满足主体、屋面施工期钢筋、模板、脚手架管、混凝土输送管等的垂直运输和水平运输的要求。4. 材料量和工程量计划本工程标书承包形式为“包工保料”，中标后根据设计图纸预算量和标书、清单量研究分析，应尽早提工程材料、构配件、设
10、备、器具等需要量，做好计划，提供给材设部，材设部对材料、设备、器件采购前，必须保证质量。具体措施如下：4.1 必须执行公司质量保证手册中的施工项目质量体系要素中的有关“采购质量”的规定。4.1.1 编制采购计划控制、质量控制。4.1.2 遵守规程、设计标准。4.1.3 选择信誉好、合格的厂家（供方），并签定质量、检查方法和争执协议。4.2 根据计划采购前，根据合同规定内容必须首先与业主（监理）商定购货渠道（厂家），进行质量标准、价格、供应能力等控制，认可后方可采购。4.3 采购运输应提前，保证使用，不误工期。山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计74.4 材料、设
11、备、器件进场必须按照规定自检合格后邀请业主、监理代表进行核查认可签证后收货；对于有要求的复试项目必须有监理（业主）代表见证取样复试，合格后验收。5. 新技术、新产品的应用计划5.1 粗直径钢筋采用电渣压力焊连接；5.2 楼板模板采用竹胶大模板，形成清水混凝土顶棚，刮水泥胶腻、找平、修整，节省顶棚砂浆层；5.3 采用现场搅拌混凝土。第五章施工总平面布置图第一节本工程建筑位置根据建筑总平面布置图， 第二节现场围挡根据总平面位置图的红线周围设 1.8m 高的彩色钢折板围挡，进行现场封闭施工。设标志大门，作为人员、物料运输的出入口，大门宽 6m，高 4.8m，上插彩旗，上框写有施工单位、工程项目名称等
12、内容，两侧附文明施工标语，并设置一个 5m 宽的临时车辆运输便门，门内侧均设有守卫值班。第三节临时暂设用房1.1 办公区：办公室、会议室、阅览室、管理人员宿舍、材料库布置在一侧。1.2 生活区：职工宿舍布置在现场东北角地段；伙房、盥洗室等布置在另一侧。山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计81.3 施工作业区：1.3.1 主体框架施工阶段：钢筋作业区（加工制作、堆放）布置在支撑楼前的空地范围，采用 QTZ63 自升液压式塔式起重机（水平幅度 50m）满足垂直和水平运输，分散供料；钢模、脚手架具堆放区布置在楼周围的空闭处，并保证在塔吊的作业范围以内。1.3.2 砌筑
13、、抹灰、装修、安装阶段：设一台 350L 搅拌机和物料提升机（或龙门架），材料堆放在机械设备附近的空闭处，以方便运输。第四节临时用水施工、消防用水采用 5t 罐车拉用，现场砖砌水池一座，容量 9m3，备有 2 个 6m3 钢水罐用以储水；生活用水将根据现场实际情况与甲方代表协商，解决从市政管网引入用水点。第五节临时用电施工、生活用电与甲方代表协商，从附近市区电网引入，设 400KVA 变压器一个，现场设置总配电箱分配电箱开关箱用电点。第六节现场运输道路进入厂区内沿建筑物周边和材料、设备之间修筑 3m 宽的施工临时道路，并进行硬化，以供运输车辆行驶。山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副
14、井绞车房 施工组织设计9第六章施工准备第一节施工项目机构管理人员准时进场施工项目经理必须积极地组织项目部的各专业管理人员准时进场，实施施工准备工作和开工，必须遵循业主要求的标准和条件，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高、施工质量责任心强、施工质量好的专业人员、各类人员持有上岗证组成项目管理机构。（详见组织机构图）。第二节组织劳动人员进场根据工程施工范围、内容进行流水段任务的划分，确定足够的人员，建立相应的技术班组，按照开工日期和劳动力需要量计划组织施工人员进场（详见劳动力需要量计划表和主要工种劳动力计划安排表），按各类人员岗位进行技术交底、培训和质量、环境、安全、健康、纪律、守法，文明
15、施工教育。特殊工种均应持证上岗。第三节技术准备1. 组织技术管理人员熟悉和审查施工图纸1.1 施工前审查图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合有关建设工程设计强制性标准要求和国家的方针及政策。1.2 施工图纸与其设计说明在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副井井口房、副井绞车房 施工组织设计10误。1.3 建筑图与其相关的结构图，在尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。1.4 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线、设施间的相互关系。1.5 掌握该工程的建筑和结构的形式和特点，需要
16、采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足安全要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。2. 做好分项工程书面技术交底，积极参加图纸设计交底和会审。3. 编制施工图预算和施工预算，提出材料、设备、构件、器具（件）需用量计划。4. 编制施工组织设计，作为指导工程组织、指导施工和工程预（决）算依据，以达到工程顺利施工，按期完成任务。第七章施工方案和施工方法第一节施工方案本工程为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积为 2673.78 。1. 本工程施工分成三个阶段（1）地基与基础施工阶段（2）主体施工阶段(包括屋面工程)（3）室内外装饰(装修)阶段。2. 实施分楼号平面流水，立体交叉作业施工2.1 桩基础和基坑开挖施工阶段施工：山西华润联盛梁家沟煤矿联合建筑、副
