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1、组织行为学组织行为学关于授权的研究关于授权的研究班 级 信管 1004 班学 号 10200129作 者 张芬芬摘要：授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。本论文通过查阅书籍、上网搜索等方法了解到所谓授权即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。关键词：组织行为学 授权 管理学 社会 组织一、 授权的基本含义授权（empowerment）是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则。授权过程是科学化和艺术化的过程。
2、二、 授权的必要性管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则，企业除了应奉行专门化的原则外，还要设法注入人性论的技巧，才可使经营效率达于满意状态。管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：1、授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。2、授权是调动部属积极性的需要。
3、目标管理对人的激励，是通过激发人员的动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。三、授权的程序1、与部属事前讨论公司的目
4、的、目标、工作标准及工作责任。2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。3、规定部属向上级报告的次数。4、部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。5、奖励与惩罚。四、授权的意义明确组织成员之间的关系。使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。能够提高决策的效率。能够提高企业组织成员的士气。五、授权的类型（1）刚性授权（2）柔性授权（3）惰性授权（4）模糊授权六、授权的方法(1)掌握授权的权限和时间信号(2)选择适当的授权人选(3)采取相应的授权形式(4)谨防“反授权”七、授权的原则授权的
5、基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题
6、的权力，问题解决后，权力即行收回；2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；3） 定时授权。即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。八、授权的优缺点优点：（1）可以从事重要性管理或例外管理。（2）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。（3）授权导致在组织中的竞争风气。（4）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。（5）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。缺点：（1）授权通常需要密集且昂贵的管理训练。（2）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。（3）认为授权无异于将自己的
7、权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。通过以上研究，我们可以得知授权是管理人的重要任务之一。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。有效的授权是一项重要的管理技巧，同时授权是组织领导者重要的技能之一。参考文献：1J.David.Hunger.战略管理精要M. 电子工业出版社.2004.2阿佩罗.管理 3.0：培养和提升敏捷领导力M.清华大学出版社.2012.3王欣欣.杨静.管理学原理M.北京交通大学出版社.2012.4马义飞.生产与运作管理M.北京交通大学出版社.2010.5余凯成.人力资源管理M.大连理工大学出版社.2006.6劳伦斯.帕斯特纳克.管理科学M.中国人民大学出版社.2009.
